柯達教我們的七件事

RossiSung

柯達聲請破產！柯達教我們的七件事
9 s1 _# |* o; o9 P/ B# ?5.39.217.764 _+ D" q( c9 F7 N; ?& ]
柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
1 a3 R- u0 |: X* [7 e, N5.39.217.76
6 f; G. {$ j0 F. e" ]& g" ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
6 R& X* @) e5 \( _5.39.217.76. U$ x8 F9 _/ ~  Q; W2 I
二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。0 T- \4 ]# a" }- H3 H

7 x" k; @0 B: E5 O% Z三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
* W7 j5 M% u7 Ztvb now,tvbnow,bttvb
+ q" u( h4 z, L( ?3 w& X, I- u四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。
7 F- y9 P! z1 w6 J  u8 Htvb now,tvbnow,bttvb/ }! J" k5 R& E' J
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。公仔箱論壇* r0 f3 G$ ^/ p! c, @& \

( J. G3 d5 m- l( \. W' }六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
3 e+ Y) y% M' a
" @) J. ~1 |% n4 [- f5 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。