返回列表 回復 發帖

[冷知識分享] 拒當職場爆走族

每個人都看過老闆、部屬、甚而自己發脾氣,tvb now,tvbnow,bttvb5 y5 u* G+ }/ Z
壞處之多,漫天蓋地。有什麼方法降火氣?
6 k3 s. ?# `# w1 _6 k) u; J3 Btvb now,tvbnow,bttvb
- H  B! H& C' c) I$ |9 i5 H公仔箱論壇廣告裡,員工在辦公室大嚼炸雞,同事老闆還稱讚你,跟你敬禮,氣氛歡樂祥和。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 m* _+ Q1 k0 M  F
偏偏事實上,以下幾種情況經常上演:3 H" ]6 w/ v2 U: d, e
& V/ ?/ T- Z. p7 m0 Y
「老闆一直丟工作給我,我跟他反應他也不聽,真讓人火大!」" j; K0 }  ?3 H1 V' `
「我們部門的王小姐很愛找麻煩,每次我說什麼,她都要唱反調,是跟我有仇嗎?」tvb now,tvbnow,bttvb" L& C4 ~& ?& V+ w/ `6 I
「那個七年級的小朋友三天兩頭遲到,說他幾句就擺臉色,真是氣死我了!」……。
5 ]; ?" L% _. j, s2 p0 q) i公仔箱論壇
5 C! M1 q  b3 w1 b& i: Ntvb now,tvbnow,bttvb我們每天花8~12小時待在辦公室,人多口雜,個性差異大,工作壓力也大,經常會令我們忍不住怒火中燒。
9 G: B# y) v' W5 N2 \公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 n9 o% `3 u  ^% d: V, J5 e: N
生氣的效果有兩種,一種是「一怒而安天下」,統合了不同意見與不順從,鞏固了領導效率。但另一種卻可能引起職場更大的波瀾,在權威下洶湧滋事。
6 `" d4 ]% u1 o3 S& JTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ V2 w5 H; J: D6 j8 e
但不生氣也很糟,積壓之下讓人容易頭痛、血壓升高、胃潰瘍,而且經常焦慮、沮喪、注意力不能集中,甚而最後按耐不住怒氣,出手攻擊別人。
; Q' M5 M; P$ V0 ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
  s1 X8 c  J7 f/ Y; p3 I+ e; ztvb now,tvbnow,bttvb有什麼聰明方法可以在職場上好好生氣,但又避免氣出更多糾紛麻煩?$ c$ W4 M/ K5 Z& R. Z
更進一步,如何避免職場上的怒氣冒出來?公仔箱論壇: ^7 \! Z- s  g- V

- |0 |) r. ?! z8 ~  C5.39.217.76不要當悶氣包5.39.217.76$ f; V; x/ S. X3 P. Q
有「氣」,卻不讓它宣洩出來,不利自己、家人、組織。
( y2 N! B. \' l4 X) z; c/ ^5 Q; X( O
有些人選擇忍氣吞聲,把怒氣帶回家,但一進家門,為了一點小事看不順眼,就大發雷霆,讓家人遭池魚之殃。或者一直忍到某一天,再也忍不下去了,徹底爆發,在公司拍桌大罵,拂袖而去,對個人和公司都是損失。/ U3 ^  r3 m( H# R4 d
0 z/ r3 P5 Z, r# ~) i) O# I) ?; L1 g' |
其中,下屬對於主管的怒氣,礙於權威等原因,最容易悶在心裡,不曉得如何用適當方法表達出來。或是下屬和主管意見相左時,怎麼溝通才不至於點燃彼此的怒火?
- n5 ~1 K  h4 R& p' X7 T. |8 Q# Q! v& v+ ~# k/ I
「切記不要在眾人面前和上司起衝突,」卡內基訓練主持人,幼龍企業管理顧問公司董事長黑幼龍點出一個基本重點,例如開會時,意見不合千萬別用很衝、很直的口吻反駁主管,讓他失去身為一位主管應得到的尊重。, o& C7 o5 ?& T' h  b' X
5.39.217.768 T/ Z- O; _4 b* n
有不滿或不同意見當然需要表達給主管知道,私下找時間溝通,但千萬不要在主管忙得焦頭爛額,或正為某件事在煩的時候去說。9 w9 t- S( {2 C2 d0 B

- l; O/ X4 T8 C: Otvb now,tvbnow,bttvb並且,要讓氣氛更有利於溝通的話,一開口就說「其實我不贊同你那天的看法或決定,」並不是好方法。在表達不同想法之前,先適度讚美一下你的主管,可能收到不錯的效果,黑幼龍建議。只是,讚美需要說出具體事蹟,例如「上個月你決定的那個企劃案真的很不錯,考慮周詳,不過這次的案子,我個人有不同的想法……」而不是空泛地吹捧,例如「老闆真是英明」一類,聽起來像在拍馬屁的言詞。; R" ^' R4 z6 `& ?5 S

" h& ?1 \5 P9 o9 H- T5 K- x! G5.39.217.76自信的人不容易生氣! _5 J2 v" w  o
有自信的人能以自我肯定的方式表現自己,既有助於工作表現,也能減少在職場產生怒氣和糾紛。
& ]8 G9 `4 w' f3 x2 `5.39.217.76
/ s3 i  |0 J1 Z3 r9 ?5.39.217.76自認為糟糕沒用的人,在和旁人互動時,會是一種負面關係。例如一有其他同事提出不同看法,或反駁他的意見,就容易想成對方在「找我麻煩」,甚至聯想到以前自己反駁過這個人,因此他「今天藉機報復」。公仔箱論壇; B  |( ^9 g9 K0 v9 X
公仔箱論壇1 u6 H2 R5 b3 B5 j3 ~; {( a0 z
但有自信的人面對不同意見,會明白這是對方個人想法,雖然自己不一定認同他,但大家可以把意見提出來討論。
; R( M; u2 M6 ~: B% N/ `- ~8 b公仔箱論壇
- }0 o3 {/ e0 J5 j' h% WTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「有自信的人不會把複雜的事情簡單化,」前奇異(GE)集團董事長威爾許曾這麼說。他自認在擔任奇異董事長期間,最大的貢獻之一,就是幫助他下面的經理人更有自信。如果一個組織裡,大家都擁有自信,那不必要的衝突、誤解、糾紛、怒氣會降低很多。tvb now,tvbnow,bttvb1 a5 J' I8 ]' c% @! g' @
2 ]/ @/ f$ Z; o: t+ y! J
閉上嘴巴,張開耳朵公仔箱論壇- x& N# A* w' B: p# @. k# h' K
憤怒的情緒多半是由其他人引起的,所以要避免產生怒氣,必須以良好溝通來化解,而溝通之間很重要的一件事情是「積極傾聽」──用心,並仔細聽對方說什麼,不要中途打斷,讓對方完整說出想法。
/ X7 l9 y/ Y' {6 g& ], V* s公仔箱論壇, D; M2 L0 Z# |, q
有些人耐不住性子,對方話才說一半,他聽了不認同,或想辯駁,就馬上出口打斷對方,這樣的溝通無法完整聽完對方的話,很多誤解就從中而生,愈溝通反而愈令人生氣。7 f6 g* P9 [1 B% M  O7 A# @
tvb now,tvbnow,bttvb1 _: F- w0 v6 W) n
並且,溝通不見得隨時隨地可以進行,反而本身可能變成怒火源頭,為遠傳、諾基亞等企業進行職場情緒管理訓練的EQ管理講師吳娟瑜提醒。公仔箱論壇* W5 l- i  k3 v4 p4 f8 w7 Z
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 x7 z' q) }- V1 ^) Y) n
曾經有企業男主管對於一位女同事幾乎天天遲到感到很頭大,好心問她是不是發生什麼事,所以經常上班遲到,她的臉反而擺得更臭了,讓他這個上司又氣又不知道如何是好。吳娟瑜一聽,就問這位男主管是不是當著大家面「關心她」,在「不適合」的地點溝通,難怪收到反效果。公仔箱論壇+ C) Y3 _4 Q% Z( M) U- H: K- V

$ Y5 D! h/ e8 S9 u$ S1 @, o公開場合、眾目睽睽之下開口點出別人的問題或過錯,多少傷及對方顏面,即使出發點是善意關心,也可能被對方認為故意找碴。想讓對方把你的話聽進去,或進一步問清楚情況,最好找個讓溝通雙方都有安全感的空間,才有助於把想表達的說明白。& V( Z7 s  Y$ N5 ~  {* B4 T) E

- v/ e3 c  S8 ?! l" FTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而在不適合的時間溝通也可能引起怒火或不耐,例如,你在接近中午12點,大多數人飢腸轆轆的時間去講,血糖太低又沒有耐性把話聽進去,說了等於白說, 瑜  認為。
) s9 Z, [' m. {5 L5.39.217.765.39.217.765 U0 U( D- D0 y1 S
抱持好奇心看待差異
+ Y0 o. y1 x, z) H3 f% }) v* CTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有時候人際之間出現衝突,是因為彼此個性相差很大,看對方不順眼所致,如果試著用另一種角度和眼光看待,也許就沒那麼氣了。
0 o# ?$ e; z5 u$ Y$ s9 ]* {5.39.217.76
9 m9 p7 ]4 g7 s& h& ]公仔箱論壇人際溝通專家黑幼龍的妙方就是,常對別人保持一顆「好奇心」,像很多「三、四、五」年級主管不喜歡「七年級」屬下的工作方法或態度,但黑幼龍卻特別喜歡找年輕人聊天,更深入了解他們的想法,因而不會把焦點一直放在自己和他們價值觀或處事方法不同上,並且有時候從談話過程中得到許多靈感,反而有意外收穫。1 W6 h  @9 d. Y/ v- e6 v2 L- y
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! D6 [- I3 F2 K9 C% ]; _0 J
主管要留意情緒影響士氣
# n4 p4 |4 R1 f0 z9 C5 c4 [TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。情緒是會傳染的,我們常從別人身上「感染」情緒,就像染上社交病毒,美國羅傑斯大學組織EQ研究學會主席丹尼爾.高曼在他的暢銷著作《EQⅡ-工作EQ》中形容。而許多主管把自己情緒傳染給下屬的能力又特別強,偏偏做上司的卻經常忽略這一點,黑幼龍提出觀察。
  U% q$ o+ I& n: P. [; Z
: v+ _1 Q6 a% S2 n) s/ ?/ p9 ]5.39.217.76像有家快遞公司總經理來受訓,提到自己有一陣子情緒很糟,每天悶悶不樂進辦公室,直到他的秘書忍不住說,「總經理,你能不能不要板著一張臉啊,」他直覺,難道我連心情不好的權利都沒有?但秘書解釋說,他在辦公室嚴肅板著臉,部門同事看了跟著情緒不好,士氣低落,不想賣力工作,他才驚覺自己的負面情緒居然這麼有影響力。
4 |; {  h/ L; V! x' zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
- o) e$ h! s! D$ v5.39.217.76不過,人總會碰上怒氣衝天或情緒低潮時,如何振奮精神,不讓自己一路盪(down)到谷底?
1 m2 u2 P  x, d: V5.39.217.76  `# @- w3 e" I4 G
「找事情讓自己保持忙碌,心情就不會一直低落下去,」知名人際溝通專家,幫助全世界上千萬人建立自信和溝通能力的卡內基(Dale Carnegie)曾經說。公仔箱論壇4 |) [; r+ X, y$ }- S
" \" P+ t# I- k* \( x  Q, I
黑幼龍舉自己的方法說,情緒低落時,他會四處找人聊天,像是知道哪位同事的小孩今年聯考,就去關心小孩考試考得如何,打算唸什麼科系,或知道有同事剛旅行回來,就跑去和他聊聊旅行心得,並請他給一些行程建議等。接觸不同人、聊不同話題,轉換心情,就不會一個人窩著生悶氣。
8 C) o6 q+ \( ?! q
2 \/ o+ }% U6 U  G* F  y% e真心感謝和讚賞
/ Y( d- i7 D/ o/ h9 x& @4 k: ~tvb now,tvbnow,bttvb職場上許多爆發的怒火正來自於自己的付出不受重視,或者別人把自己的貢獻視為理所當然。2 q# P4 e  T# x+ W! ~4 ^+ x
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. f; R7 F+ d8 F6 Z" x2 Z0 U
要防止這種怒火在職場蔓燒,真心感謝和讚賞是一帖良方。例如有時候跨部門合力辦活動,如果參與其中的人都抱持本位主義,覺得自己最辛苦,對方都沒做什麼事,那合作中間自然有很多不愉快。
2 g5 m) p  }; htvb now,tvbnow,bttvb5.39.217.76& n2 G# c( c9 S% X
相反地,試著以同理心站在對方的位子上,體會對方為這次活動付出的心力,並不忘把讚美肯定掛在嘴邊,例如,行銷部們的人肯定財務部門的人,「我知道現在公司財務吃緊,但你這麼盡力幫我們籌財源,辛苦了,我們真的很感謝哦!」也許只是短短一句讚美,對方聽了不止欣慰愉快,下次也樂意再一起支援合作。tvb now,tvbnow,bttvb1 u+ l; K, i7 Y) C

0 Z& f. z0 c6 S6 ?另一種情況是,下屬賣力地表現,也有好成績,卻沒有得到長官的肯定讚美,不但失望生氣,而且可能下次再也不想賣命了,反之,下屬對於上司或公司給的福利覺得理所當然,不存感謝心,時間久了,在上位者也不再有心給更多福利了。/ p6 B# H7 V7 {( t

4 m0 i/ e6 ]# M( Stvb now,tvbnow,bttvb不要讓自己累壞4 k8 C1 ^. T  W4 ^* j$ I
疲累經常是壓垮情緒的最後那根稻草。人在太疲勞的情況下,情緒會起起伏伏,一點小事都可能變成導火線,讓怒氣爆發出來,EQ管理講師吳娟瑜說。如果你的工作負荷太重,應該想辦法調整,例如主動向主管反應,讓他理解你需要休息一下了,否則工作也容易出錯。或者自己找到可排解疲勞、重拾活力的方法或活動,如定期運動、旅行、每天花20分鐘獨處靜坐等,都應該去試試。
YOUR REPLYs IS MY ENERGY TO POST MORE N MORE NEW POST!!!!!!!
hehe thanks ya
返回列表