什麼樣的領導能贏得部屬的心？什麼樣的領導能讓部屬赴湯蹈火也在所不辭？5.39.217.76$ c0 H+ Q; Q. L0 {
! H4 g( [5 Z9 \" C. D5 v2 l公仔箱論壇有一次，有日本「經營之神」之稱的松下幸之助在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來，他還特別強調：「不要找經理，找主廚。」助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一會的場面可能會很尷尬。
. H. G0 b) A MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇. ?" {, X% D* n7 [ o
主廚來時很緊張，因為他知道請自已的客人來頭很大。「是不是有什麼問題？」主廚緊張地問。
" z! \* Z6 U4 ]' k0 y/ _/ z5 K5 _" g) L5.39.217.76
4 d9 Y4 R+ P! n* y; D! J1 q「烹調牛排，對你已不成問題。」松下說，「但是我只能吃一半，原因不在於廚藝，牛排真的很好吃，但我已80歲了，胃口大不如前。」
% ~2 J' b: `% h E, F. Q' I, T( otvb now,tvbnow,bttvb1 _ G4 z$ R3 \( z! A0 Q+ W3 d
主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷，大家過了好一會才明白怎麼一回事。「我想當面和你談，是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心裏會難過。」
( m, r1 ~- W; i1 b- Atvb now,tvbnow,bttvb
' P/ Z- B0 N4 L" P7 u如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會有什麼感受？是不是覺得備受尊重？客人在旁聽見松下如此說，更佩服松下的人格，並更喜歡與他做生意。
6 I- ]! E% K, B5.39.217.762 P) X% O+ B; G/ @
又有一次，松下對一位部門經理說：「我個人要做很多決定，並要批准他人的很多決定。實際上只有40％的決策是我真正認同的，餘下的60％是我有所保留的，或我覺得過得去的。」經理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。
5 ?$ l# t/ ?. ~2 d% b9 |! \5.39.217.765.39.217.765 \9 G$ |; \: R$ j, l9 V1 u
「你不可以對任何事都說不，對於那些你認為算是過得去的計畫，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。」
; Z( o; x7 a: j! s: K, I# R4 |2 @tvb now,tvbnow,bttvb
8 U' ]- X$ ^8 P# x松下的領導風格以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名，這兩個不同的形象，就是透過真誠與關懷而整合在一起的。 |
發表於 2012-2-19 04:39 AM
| 
