本帖最後由 felicity2010 於 2012-1-21 06:02 AM 編輯 公仔箱論壇' K7 B/ [' @3 M+ D
N1 k1 y; y( BRichard Waters: 楊致遠之後的雅虎
) X6 K. t/ b! y# ytvb now,tvbnow,bttvb, _7 u7 N1 Z3 T0 A0 Q
+ X: g3 k: C5 x7 ~$ a( G三年前，當他從與他名字緊緊相連的網絡集團的首席執行官職位上退位時，楊致遠(Jerry Yang)向雅虎(Yahoo)的忠誠者發信說：“我的血將永遠是紫色的（雅虎企業標志色——譯者注）。”公仔箱論壇6 l: Q5 B/ N5 K/ V" | o' R' ]
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 F- s& y1 |" r2 H& V6 w' a7 ~
對於這家他所創立的公司，再也沒有比這更能形象地表達楊致遠的熱愛的了。他與校友大衛•費羅(David Filo)在1994年產生了創建一個網頁索引的想法，並據此創立了雅虎。
) k) l( G; W; v- v" a: G1 x公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb* G% H% s1 L" K& _8 n! v" \
不過，盡管放棄了最高職務，楊致遠那時仍然擔任雅虎董事，並發揮著巨大的幕后影響力。據知情人士稱，去年9月被迫離開的前首席執行官卡羅爾•巴茨(Carol Bartz)，後來相信楊致遠破壞了她試圖扭轉雅虎局面的一些努力。在她離開後，在考慮新戰略選擇時，是楊致遠被派去與私人股本公司就入股一事舉行談判，盡管與雅虎董事會關系密切的人堅稱，楊致遠隻是在其他董事的嚴格監督下這麼做。公仔箱論壇9 a4 P1 q9 d- v/ m7 F$ z
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: n& n# A7 G$ e& N" m+ e$ v5 V& _+ d
至於你是把這件事看作一個不甘交棒的創始人的瞎摻乎，還是一個比所有人更了解雅虎的董事的建設性介入，那在很大程度上就取決於你在什麼地方闖蕩了。
; ^& O. x, }8 Q% c# o$ H公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 Q, [+ ~! J6 R# i/ X+ X0 E4 K* |
如果是在創始人神秘感具有強大魔力的硅谷，那麼你很可能會覺得，楊致遠不但有權利干預，他很可能比其他多數董事更明白雅虎需要什麼。那樣的話，他本周從董事會辭職，對雅虎而言可能是一個歷史轉折點。
2 m, ~# l7 g8 H% J Ctvb now,tvbnow,bttvb
+ b" ~9 v9 N( l: o4 k' dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。紅杉資本(Sequoia Capital)的邁克爾•莫裡茨(Michael Moritz)這樣的硅谷風險資本家，以及谷歌(Google)創始人塞吉•布林(Sergey Brin)和拉裡•佩奇(Larry Page)認為，無論怎麼評價創始人對一家科技公司的價值都不過分。莫裡茨是楊致遠和費羅創業初期的後台。
4 L9 U5 n6 E' H% s: ?公仔箱論壇
2 g: N/ n( P5 Z; f8 K% F/ STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這一部分是願景問題。根據這種觀點，不論一家公司如何成長，總有其最初的理念和核心價值體系，它們是公司的基石。在遇到困難的時候，追本溯源往往能夠起死回生。
0 a; M0 ]7 ^6 U4 U# C7 ftvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 `+ w9 M; s, M8 M8 r' g) n/ J
但這也是一個激情的問題。職業經理人永遠無法效仿創始人所具有的使命感。支持這一觀點的人會指出，在職業經理人（前首席執行官）特裡•塞梅爾(Terry Semel)和巴茨離開之後很久，楊致遠仍在為自己創立的公司打拼。
8 N' e: |8 F+ z) v7 b8 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 ]' T) | T6 o$ U& F& Q$ P5 R9 |
這種激情在什麼情況下會適得其反呢？鑒於最新一批互聯網創業者已紛紛將創始人控制權正式確立下來，這個問題已變得格外重要。
/ G& s" x7 V6 r; u k9 l" |( \5.39.217.76; T2 p6 |% C4 j4 d2 [
這種趨勢的領頭者是谷歌，在2004年股票上市前夕，它提出了一種二級投票結構，將控制權牢牢掌握在布林和佩奇手中。這家搜索公司的高盈利業務和非常規經營方式，使外部投資者難以反對這種構想。然而，最初僅屬於谷歌的例外做法，現在被許多創業者視為與生俱來的權利。LinkedIn、Zynga和Groupon等公司在2011年首次公開發行(IPO)前夕，也提出了傾斜式投票安排，保護創始人在任何情況下都不受外部影響的排擠。
# `/ ?8 E5 T5 M5 a: k5 _- M1 f
# v/ o' O; f+ x2 a5 W% q5.39.217.76
1 c& u4 b6 @, |5 x% ]) t# D5.39.217.76就目前而言，在這些創始人競相變現自己的商業構想之際（這些構想正帶來曾被視為不可想象的增長率），這似乎不是一個緊迫的問題。但互聯網行業瞬息萬變。並且，Groupon的安德魯•梅森(Andrew Mason)和Zynga的馬克•平卡斯(Mark Pincus)等創始人，已經引起了爭議——梅森是因為大肆吹噓Groupon的IPO，平卡斯是因為鐵腕的管理風格。如果他們的董事會發現，這些創始人沒有成長為董事會所期盼的成熟的首席執行官，董事會又能做些什麼來重掌控制權呢？
' Z; g& g- u4 N! _ ~5 \5.39.217.763 N" J4 X5 z* i g# o
科技行業對創始人控制權的普遍信仰，也正受到少數知名案例的考驗。在此類案例中，創始人在危機時刻（或者至少是競爭壓力日益增大的時刻），重新獲得了公司的控制權。
L3 n( D# ?% S5 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% Q4 N# I6 ^9 N' `, Z- Z5.39.217.76楊致遠就是一個很好的例子，雅虎在搜索之戰中敗給谷歌之後，他曾挺身而出，試圖復活雅虎。邁克爾•戴爾(Michael Dell)重返以他名字命名的公司，也遲遲沒有顯出成效。最近走向前台的人物是谷歌的拉裡•佩奇，他去年從埃裡克•施密特(Eric Schmidt)手中接過權力，這有點像楊致遠的翻版。楊致遠在被認為“成熟”到能夠擔任最高職務之前，曾退居後座，讓更有經驗的經理人當家。
" E- k: W9 U ?1 N5.39.217.767 O% f5 T* A+ w) o1 K. d% a
隨著史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的去世，與個人電腦行業同時代興起的一代創始人已經基本成為過去式。現在新一代創始人需要証明：他們的企業牢牢掌握在自己手中才是最好的。如果他們失敗，就會對這樣一個構想產生長久的打擊：硅谷以創始人為主導的模式，仍是建立世界級公司的最佳道路。: q3 r9 I. D6 L d5 f
公仔箱論壇# }2 B# X3 Z7 C4 {$ s# z/ G
- N o. {; w' C( p
Richard Waters是英國《金融時報》西海岸執行主編 |
發表於 2012-1-21 06:01 AM
| 
