2011竟是這樣的一年！ 工商時報

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2011竟是這樣的一年！  工商時報
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照理，世人經歷了2008年雷曼兄弟倒閉掀起的金融風暴、2009年經濟衰退引發的失業潮、2010年歐元區債務危機造成的大震撼，對於意想不到的黑天鵝效應，會有較大的承受力。孰料，2011年第1季還沒結束，日本東北地區的空前大震與驚世核災，再度當頭棒喝。「照理」，已非這個世界的運作準則！全球化唇亡齒寒的負面能量，正透過一次更勝一次的人禍與天災，打擊「人定勝天」的自信心。究竟這是天譴或天啟？值得所有人深思。
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! e- ^7 ~$ h( M0 t最近3個月，我們曾在社論中指出，由於美中貿易戰一觸即發，世界恐要為全球化付出「瀕戰」的代價；中東非（MENA）茉莉革命則將陷2011年於更多的「變與亂」。只是沒想到，提早引爆的「瀕戰」經驗，竟是日本震災與核災連環爆！菅直人政府以二次戰後最大危機來形容這場未解的天人災異，民間則用「疏開」的戰時用語，自東北重災區與首都東京撤離；國際也迭次展開撤僑行動，嚴重程度僅次於先前自利比亞內戰撤離僑民。公仔箱論壇3 n# q2 \. s) S3 K

- g, a4 ^2 K" E. v1 B; ~0 H& k# Xtvb now,tvbnow,bttvb面對超級天災，日本民眾在第一時間自持守分，展現高度群體意識，這是制度與文化長期涵養的結果，國際媒體也多所肯定。然而，一旦災難蔓延，接下來就是人性的考驗，日本各大機場近日已出現大量出國避難的國民，若干配送業者拒絕冒險運送物資到重災區，顯見大難來時各自飛，還是人情之常，「滅私奉公」並非現代社會的普遍價值。5.39.217.76' ^1 \) d  L' ?& |, t

( V/ i- v% ~4 X5 ~" g7 y5 d8 G% d日本向來是個自傲而封閉的社會。因為自我期許高，的確創造出許多「日本第一」的技術，迄今無人能取代，也因此導致全球供應鏈在宮城大震後出現斷鏈危機。但也因為封閉排他，不少「日本第一」淪為「日本唯一」，只滿足國內市場而出不了國門，最明顯的例子就是手機系統。連核電工程與法規都是「美」學為體「日」學為用，以彰顯國家的"Pride"。
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1 W+ R& I1 h! J2 ?! `6 A% v) H: wtvb now,tvbnow,bttvb如今，核災失控，國家的"Pride"受損，輿論與抗爭開始將矛頭指向菅直人政府失能。其實，菅內閣只是20年來日本經濟失落年代的諸多「平庸政權」之一，在震災發生前正面臨倒台危機。日本核能運作的積弊叢生導致一發不可收拾的危局，是歷任短命政權怠忽的結果，由菅直人概括承受。當然，菅內閣若真如媒體報導，在核災發生之初不願家醜外揚，拒絕美國援手，那麼就是造成核災雪上加霜的重大失策。公仔箱論壇; ^# [7 e& R" g  t
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當空前的天災遇到長年的平庸政府，老百姓最終只能自求多福。日本朝野會否因為此次劇變，大刀闊斧翻修政治、經濟、產業與社會運作的規則，猶未可知。對於台灣在內的國際社會而言，則至少應該開始思考下列問題：
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第一，反核意識抬頭，偏偏產業發展與民生水平又不可偏廢，替代能源政策如何有效推進？在日本核災之後，德國率先宣布關閉一系列老舊核電廠、中國與菲律賓等國也暫緩核能新廠的布建，而台灣核一廠延役與核四廠建設也勢必平添阻力。由於重啟火力發電有違減碳環保的時潮，因此除了見不賢而內自省，徹底提升核安層級之外，更積極善用台灣日照充沛，因勢利導太陽能產業加速發展，應是政府的另項當務之急。
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第二，全球運籌模式的風控如何升級？過往水平分工的全球運籌模式，創造了共存共榮的商機與貨暢其流的便利，但此次日本震核災衍生的斷鏈危機，則將全球運籌中「牽一髮而動全身」的罩門暴露無遺。即使是研發生產一手包的整合元件製造大集團如韓國三星電子，也仰賴日商供應某些關鍵生產設備與零組件，更別說集結各國零組件而行組裝代工業務的台灣科技廠。
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8 n; ^2 Y/ F) l5.39.217.76一如日本人的震災教訓記取不完，全球運籌的投資風險也分散不完，但每次教訓都有新的啟示。水平分工的脆弱性已顯而易見，就算短期內調整不易，中長期適度強化垂直整合，是否可行？
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7 \7 N) _! ^9 |2 |! h; i第三，更深層更重要的哲思課題，或許是東京都知事石原慎太郎在災後拋出的「天譴說」。石原直言，「日本人過於強調自我，凡事以我欲為主，來從事政治和民粹主義。而透過這次海嘯，若能一次清洗這些執著，我覺得或許這是一次天譴。」石原在國難傷口上抹鹽，遭到口誅筆伐，並不意外。但正所謂忠言逆耳，「凡事以我欲為主」，其實不止適用於日本人，也適用於過度發展與過度消費的其他國家。在「人定勝天」信仰下，多少人的所作所為其實都是在滿足「我欲」，4年來全球人禍與天災不斷，部分正是「我欲」造孽使然。「天譴」或許太過刺耳，如果說這次宮城海嘯是「天啟」，又有多少人真能生聚教訓，拋下「我欲」，敬天愛人？