[美洲] 美國在線以3.15億美元收購《赫芬頓郵報》 能夠獲得什麼？

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美國在線（AOL）已經同意以3.15億美元收購新聞聚合網站《赫芬頓郵報》(Huffington Post)，這是其最大的收購之一。 公仔箱論壇( C: N# N2 S  Y# Q9 t
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（ kitty Huffington）和阿里安娜-赫頓芬（Arianna Huffington）的帶領下，已成長為一個新興傳媒集團。現在被美國在線收購，兩家媒體互相彌補。而赫芬頓成為頂級老闆，美國在線在成本降低和網絡內容方面受益。
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2 z* ~# e+ g2 S1 b( P, xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。據目前美國在線總裁蒂姆-阿姆斯特朗（ Tim Armstrong）表示，已加速購買頂級技術博客TechCrunch和Engadget。美國在線已經採取多種方法來提高流量，比如收購遊戲和科技門戶網站。 5.39.217.76& ]9 ~  z/ o5 S  p1 ~; }/ c9 L2 q

* i+ F$ \* |3 E* [- n/ dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。隨着《赫芬頓郵報》的加入，美國在線也將獲得一支專門的記者隊伍，同時其內容和質量不斷上升，而其生產成本則不斷下降。
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! |/ T8 \$ L" }7 |, w5 D( F! j與《赫芬頓郵報》相關數字：
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- 每月2400萬讀者
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- 每月5億流量 5.39.217.76* K* L+ \; t% }, r/ Z9 D) _4 @( {

- P: i4 F& ?+ l6 o& d& m* {- 3100萬美元收入 4 B4 ]3 l# W- C% m4 f; ~

8 K7 Y: R" {- e. h$ @+ R- 88名編輯和記者
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- 6000個無償博客 # X$ U4 k2 X& q7 F  V$ G* e

& x- G2 }# s6 J4 p& i9 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- 每天文章數為600篇
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& Q, f& K; N4 T7 ftvb now,tvbnow,bttvb美國在線希望成為在在線內容和娛樂方面的主要提供商。其發展戰略包括內容、產品、媒體工程和收入管理等。
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美國在線戰略：
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. q0 @3 |1 v5 J9 S-美國有1.17億獨立訪問者，而全球有2.7億獨立訪問者。 tvb now,tvbnow,bttvb* A0 y; I% n8 W! s4 j) \2 L  r
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% q: g0 I. V8 L* U
- 2010年4月份為止有5.5萬條新聞。
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- 預計視頻內容將從4%增加到70%。 5.39.217.76/ r- W7 x# c4 t* c- c

. ?0 K+ K& T: u5 O5 R公仔箱論壇- 每篇文章的流量預計從1512提高到7000。 tvb now,tvbnow,bttvb$ y; F( ^7 f% w+ {1 p' s
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- 內容成本從每條99美元降低到每條84美元
- F6 V: B6 U8 f- U9 \5 j. i公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 B4 F; c: b- e+ [) f; @7 I$ F' B
- 搜索引擎優化能夠覆蓋95%內容。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  I* U$ }' w5 k  M; Y/ E& w7 D

, M& I" O% r! w. o. I相信美國在線和《赫芬頓郵報》的聯合，會使「1+1=11」成為現實。

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分析称AOL将继续赌博式收购 意在扭转业绩颓势
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AOL CEO阿姆斯特朗（左）与《赫芬顿邮报》创始人赫芬顿亲切握手

据《纽约时报》网络版刊登专栏作家威恩考比托夫(Verne Kopytoff)的文章称，美国互联网公司AOL继续收购式赌博旨在吸引访问量以扭转业绩颓势并重塑公司形象。

通过外部收购来吸引网站访问流量并扭转公司广告和拨号上网服务利润持续下滑趋势是AOL惯用的营销方式。继去年刚刚斥资2500万美元收购硅谷科技博客TechCrunch之后，AOL将继续以3.15亿美元收购美国知名时事评论博客网站《赫芬顿邮报》(Huffington Post)。# }) l) v. a" c, R6 a4 ^$ T! c8 i
增加市场怀疑情绪tvb now,tvbnow,bttvb4 l' s9 ~5 u, x
但AOL的这一收购行为无疑也加剧了市场对该公司的怀疑情绪。批评人士指出，在过去十年里，AOL一直在进行外部收购行为以拓展公司盈利领域，但收购《赫芬顿邮报》不一定会给AOL带来实质性飞跃。
/ [# Q  @' ?; V! ^! I0 w! S雅虎前高管萨利姆伊斯梅尔(Salim Ismail)称：“我认为留给AOL重振往日雄风的机会已经不多了，但我还是非常高兴地看到有人能够领导AOL继续收购式赌博营销方式。毕竟坐以待毙更不可取。”TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ j; h6 N4 q2 A( S- t
AOL的投资者也对该公司表达出了不信任态度。截至周一收盘，AOL的股价下跌75美分，收于每股21.19美元，降幅为3.42%。
$ o7 N  O# ]2 a- ?$ o/ ~. zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一些AOL公司内部人士也纷纷拿该公司收购《赫芬顿邮报》的交易开玩笑。即使已身为AOL部门高管，但一向直言不讳并屡屡嘲弄该公司官僚式经营方式行为的TechCrunch创始人迈克尔阿灵顿(Michael Arrington)在周一再次炮轰AOL。阿灵顿此次在《赫芬顿邮报》创始人阿莉安娜赫芬顿(Arianna Huffington)的Twitter博客中写道：“我想马上知道，你是否始终参与了长达四小时的决定《赫芬顿邮报》未来发展命运的讨论会。”而就在数小时之前，阿灵顿还在博客中表示，尽管赫芬顿的公司管理理念近乎疯狂，但他本人还是欣赏她的。
6 P, _9 {/ F1 q* r! [. |  g5.39.217.76看重赫芬顿管理能力
+ i' ]: j/ j  x# z/ d5.39.217.76分析人士认为，AOL将公司扭亏为盈的赌注压在了赫芬顿身上是非常冒险的行为。AOL首席执行官蒂莫西阿姆斯特朗(Timothy M. Armstrong)十分看好赫芬顿的管理能力，并希望她能够将AOL旗下内容风格迥异的网站整合成数字时代的统一新闻发布平台。在过去十年里，AOL的传统核心拨号网络服务和在线广告收入一直处于下滑趋势，因此如何扭转这一趋势成为赫芬顿所要面临的首要挑战。tvb now,tvbnow,bttvb  A) F2 s! U% W# K$ ]
根据市场研究机构eMarketer的统计数字显示，尽管AOL网站的月访问量仍然保持在1.12亿次的高位，但去年AOL的在线广告营收同比下滑了26%至12.8亿美元，而同期全行业的在线广告营收则同比上涨了17%。该公司去年来自拨号上网订户的营收也下滑了26%至10.2亿美元。5.39.217.76$ X$ \9 E( b& T  N/ p
如何找到弥补不断下降的拨号上网业务的其他盈利方式成为阿姆斯特朗的首要任务。在过去几年里，AOL已经经历了数次重大调整，但无一例外地均以失败告终。2005年，AOL相继收购了科技博客网站Engadget和Joystiq。该公司又于2007年斥资2.75亿美元收购了精准广告公司Tacoda，并于仅仅一年后就宣布关闭该公司。2008年AOL又斥资8.5亿美元收购了社交网站Bebo，但再次以惨败收场，并于去年以低价出售了该网站。此后虽然该公司又效仿谷歌和雅虎的做法，向用户提供免费订阅电子邮箱服务，但却依然损失了大量用户。. m; U5 w: Y+ c* [, |+ g1 y
拓展新闻一站式服务5.39.217.76* N3 s  L. }$ G% a/ w
阿姆斯特朗目前正在集中精力扭转该公司编辑内容业务的颓势，该业务曾经是AOL传统强势业务之一。他认为，互联网用户将会在一个网站上获得所需的多种新闻资源。在这一点上，他与雅虎CEO卡罗尔巴茨(Carol A. Bartz)的观点不谋而合。0 D+ d- ^: t7 T6 f, T9 `" i7 z
以AOL为例，该公司希望旗下Patch网站能为用户提供当地新闻资源，而TechCrunch则能为用户提供科技新创企业新闻，同时《赫芬顿邮报》可以为用户提供文化和政治新闻的一站式服务。AOL还将利用旗下Mapquest (出行路线地图查询服务)和Moviefone(电影信息及订票服务)为用户提供更加快速便捷的服务。
3 ?* P9 `( ^8 N! |2 N& R9 \尽管AOL高管们已经表示，该公司的显示广告业务将会在2011年下半年呈现复苏态势，但该公司目前的首要任务是体现出一站式新闻模式的业务增长潜力。公仔箱論壇2 U- K& d* Y+ |; e+ k. z# o
美国市场研究公司Outsell分析师肯多克特(Ken Doctor)表示：“阿姆斯特朗主导的AOL向一站式新闻服务的重大转型目前还未收到良好效果。该公司旗下资源虽然众多，但并未发挥出应有的整合优势。”
) q" |- o2 G& o1 N8 k$ V6 @- f- ]4 B在业内其他媒体企业的在线广告营收纷纷上升的大背景下，AOL的在线广告营收却出现了大幅下滑趋势。这一问题的症结在于，AOL仍然主要依赖其每月最低支付10美元的拨号服务用户市场来支撑其在线广告业务。2003年该公司的拨号服务用户营收曾经达到创纪录的2670万美元，而目前则下滑至区区385万美元。这意味着收看AOL在线广告的用户跌幅已达86%。
0 G) m) l" p5 p* M$ S3 P; Z公仔箱論壇以《赫芬顿邮报》促业务重整
6 p1 h! a2 L, K阿姆斯特朗指望《赫芬顿邮报》能够为AOL带来更多的网络访问流量和网页点击率以提升其在线广告业绩，并最终实现基于《赫芬顿邮报》的AOL业务重整计划。
8 r% m% E5 Y8 S! Q% H1 mtvb now,tvbnow,bttvb《赫芬顿邮报》擅长通过网络搜索内容资源，并对内容进行深度挖掘再配以醒目的标题来提升该新闻在搜索引擎中的搜索排名，进而保障其大量的用户搜索点击率。
3 l' ?6 b9 Y9 j, J" o! B阿姆斯特朗表示，他希望凭借AOL的多种资源优势来提升《赫芬顿邮报》的业绩增长，进而反过来提高用户对AOL旗下各类网站的访问流量。AOL初步计划采取对《赫芬顿邮报》进行全球化推广以及创建《赫芬顿邮报》的视频版本来提升该部门业绩。tvb now,tvbnow,bttvb8 a. I7 ]. M" f; S( N6 U2 x1 k  |) G% @
阿姆斯特朗在周一接受记者采访时表示，此次AOL的公司重整计划将与以往的失败策略存在很大差异。他表示：“此次业务重整有着良好的用户数据保障，必将取得很好的市场效果。”
0 l) k3 P4 i% g) v9 W2 @阿姆斯特朗表示，收购《赫芬顿邮报》是AOL继续收购式增长方式的加倍承诺。他举例称，《赫芬顿邮报》为用户访问AOL的内容敞开了又一扇大门，并进一步增强了AOL采用不同方式精简编辑内容和锁定广告市场的能力。他还称：“《赫芬顿邮报》业务是AOL目标业务类型的一个缩影。”: X- P5 m1 V7 B6 y
阿姆斯特朗还表示，AOL也会同样提升《赫芬顿邮报》的业绩。《赫芬顿邮报》的广告利润率持续下降，而AOL的庞大资源将有利于提升《赫芬顿邮报》的访问流量。他举例称，在被AOL收购后，TechCrunch的访问量较以前提升了30%。4 @  b3 e. n: H, ?- e9 F" @$ [
阿姆斯特朗同时承认了市场对该笔收购所持有的怀疑态度。但他指出，到2013年该公司的在线广告业务增长将最终抵消拨号服务所蒙受的亏损。他表示：“我们还有两年的奋斗时间来实现公司互联网业绩增长目标。”
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