[馬來西亞] 2010年大馬六傑演講‧陳群川感嘆華商不獲獎掖‧助培育土著商家‧政府勿忘華裔貢獻

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陳群川聲稱，大馬華人現在徘徊在十字路口，不知何去何從，並懷疑國家是否還有前途，因此移民的人越來越多。（圖：光明日報）
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（吉隆坡17日訊）退出政壇二十多年的馬華前總會長陳群川難得公開演講，他感嘆許多華裔企業家迄今無法獲得政府獎掖，同時呼吁政府不要忘記華人的貢獻，因為華裔企業家曾為國家帶來許多財富，包括收購多個國際企業及協助馬來企業家。
他強調，華人對大馬經濟貢獻良多，協助政府培育許多成功的土著企業家，可惜華裔企業家沒獲政府公平對待。公仔箱論壇$ g% w! V" P2 `$ K6 Y5 \3 B
他憶述到，早在1971，自己尚未加入馬華公會，只在雲頂集團任職總經理，當時政府剛剛實行新政濟政策，計劃將華人居多的茨廠街、諧街及蘇丹街打造成多元種族社區，要求每一個小商家分30%股分給土著。
“當年的南香雞飯、叉燒包及洗衣店都是小本生意，幾兄弟共同經營也吃不飽，而且馬來人參股，連叉燒燒肉也不能賣了，分出30%股分讓小商家生活更艱苦。”
曾助收購森那美
陳群川週三接受馬來西亞講師協會邀請，為“第11屆2010年大馬六傑”上台演講。他說，曾以創新精神，綜合華人企業能力及政府財力去收購許多國際企業。5.39.217.762 b4 Q; d8 s" \; c# u5 z
當年中東油價大漲，世界各國企業面對破產，英國倫敦的Harrison and Crosfield種植公司（森那美前身）面對危機，陳群川遊說雲頂集團向國家銀行貸款1億6000萬令吉，要求政府資助雲頂全面收購外國企業，增加國家收入。; D( g8 J" |  |; j: @
“我們與其在小小的茨廠街內鬥，不如與外國人競爭，不過那次的收購行動失敗，雲頂只獲20%，後來我又建議政府採用保留30%土著股權政策，從英國人手中再拿下30%股分，大馬總共擁有50%，後來大馬政府又以同樣方式收購許多國際企業。”
陳群川聲稱，他曾建議政府將武吉八打靈直到皇宮的地段賣給馬來同胞，不應動華人的店，後來前首相敦馬哈迪賞識他，招聘他協助政府發展經濟。
“我希望政府不要忘記華人對國家的貢獻，我們曾為國家帶來可觀財富，雖然華裔企業曾協助政府收購森那美，但現在的森那美只屬於馬來企業家的產業。”
他強調，華青須有創新精神及改變思維，要相信自己是一位領袖，勇於幻想及發夢，才會成功。5.39.217.76) h3 i3 I' o# s
大馬華人徘徊十字路口
陳群川說，今時今日大馬華人徘徊在十字路口，不知何去何從，大家對國家未來感到納悶，並懷疑國家是否還有前途，因此移民外國的華人越來越多。  n, h% y9 X" h& X8 C
被其他國當寶
他認為，華人一般認為做生意及創業十分困難，大家都有“愛國無門，報國無路”的想法，一心想要貢獻國家，可惜再努力也無法獲政府認同，結果大馬不要的人才，都被新加坡及其他國家當成“國寶”搶去。tvb now,tvbnow,bttvb& m4 S( Q3 T# O4 g1 k- M8 ?- ^
他聲稱，在上台前，有三四名華裔青年告訴他，他們擁有發明專利權，但一直申請不到研究獎掖，因此他在台上有感而發。1 b+ d; g$ i& }' K- d  c. D! k
“政府明明有提供獎掖，偏偏只有華裔企業家拿不到，有的華青不知道，有的知道卻拿不到。”: T5 G& {; m1 u( f
他投訴，最近有一名大馬青年成功研製類似ipad的新產品，台灣廠家已答應訂購50萬部，可惜他申請不到政府津貼，沒錢製造產品樣品。5.39.217.766 p0 J* y, q7 j% ]9 r
他勸請華青不要太過消極，因為許多大馬華人去到中港台創業，都能獲得好成績。
賴敬達：出國後才知大馬好5.39.217.76) l. Y, }; k) J1 Q4 J
華人身在福中不知福
國內科技、電訊及通訊界名人賴敬達認為，大馬華人身在福中不知福，總是出國走了冤枉路後，才發覺大馬創業優勢是最好的。
他舉例，新加坡人見到路洞會罵政府，大馬華人看見路洞就會繞道而行，許多中港台及新加坡企業爭相聘請大馬華人為他們經營，因為華人的適應能力強、語文能力強、熱情及創新。
賴敬達曾服務於多家聲名顯赫的資訊科技公司，包括大馬甲骨文公司（Oracle）、天地通（Celcom）及TMNet等，如今，他是綠馳通訊（GPACKET，0082，主板科技）旗下WiMAX營運商Packet One網絡（簡稱P1網絡）的總執行長。公仔箱論壇% n" i  Q7 a# o
企業注重創造掌控
賴敬達曾在外國工作15年才回流大馬。他說，大馬生活環境讓他能說華巫英三語，廣東話、福建話及客家話，因此不同國家的客戶對他有親切感，成為他的創業機會。
“我要感謝父母讓我念華小，當我出外國走一圈，才發覺自己比不諳華語的華人更有優勢。”
他提到，天地通（celcom）在2005年首次推出3G服務便宣告失敗，原因是他忽略了大馬男人不想妻子知道自己身在何處，及3G手機太昂貴。5.39.217.76: b# B! l, \8 {3 m* R
他說，當年他以為大馬人會爭相簽購的3G服務，結果差強人意，他發覺當時只有諾基亞手機才有3G視頻通話功能，但是一部價格2999令吉，而且男人不可能一口氣花6000令吉，買兩部手機給自己及太太。5.39.217.760 z1 G2 y. @9 V  f: Z- ?/ U: Z1 m8 p
週三，他為“第11屆2010年大馬六傑”主持演講。他笑說，以前為人熟悉的電話亭，現在幾乎沒人懂得使用，他身邊朋友的手機掉落馬桶的個案越來越多，他曾駕車回家拿手機，而將妻子遺留在家，由此說明過去十年，手機通訊從奢侈品變成必需品。
他認為，打造一個成功企業，必須注重“創造、掌控及借力”，他走出天地通的失敗後，帶領P1網絡在短短2年時間，成一家市價13億令吉的企業要員。5 [5 p' j3 W7 q
劉華才：警藍海戰略
滅罪案有效
UCSI藍海戰略應用研究中心總監劉華才分析，大馬皇家警察成功運用藍海戰略，例如罪案黑白區、轉移警力及鼓勵警員乘坐公共交通，讓國內罪案減低。
他說，警方成功在今年1月至8月期間，將整體罪案率降低16.24%，而在街頭罪案方面則降低了37%。“媒體一再報導罪案新聞，才讓公眾認為，罪案一直沒有減少。”TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 U' P$ |; N% c& \
警方調動人手5.39.217.76. N1 v% X+ \0 r" ~
他說，警方在打擊罪案方面的藍海戰略十分出色，先調動白區的警員到罪案黑區巡邏，然後將佔警隊總人數30%，負責行政工作的警員也調出來維持治安，行政工作留下的空缺就由其他政治部門總監的多餘秘書來填補。% v; Y& m3 `8 |8 d: P" u
“警方只是調動人手，不必增聘新巡警或負責行政工作的警員，在不增加成本的情況下，大大增加警力的價值。”
他分析說，警方也鼓勵警員不必駕車上班，要求他們穿著制服去乘坐公共交通，如此一來公眾覺得到處都有警察，內心會有安全感，匪徒則不敢犯罪，一舉兩得。
其餘主講嘉賓有傑出網絡企業家如CARI.com創辦人柳樹吉，以及馬來西亞講師協會講師沈士翔及賴勁禈主講。1 I# D7 |$ |$ E' k& K" B4 j, T
公仔箱論壇1 @$ O$ i+ ^3 n* T; U! d; f

人物背景
合作社風暴馬新坐牢5.39.217.76 m; a b" Q$ ]' q% [" z
前馬華總會長陳群川曾被譽為經濟強人，憑著經濟奇才的光環，在一場漫長馬華黨爭中打敗對手梁維泮，登上總會長寶座。不過，他因經濟犯罪，最後的下場是在新加坡和馬來西亞兩地坐牢。' y6 U( x: i( e. x: t6 }
在合作社風暴下被送進監牢的前馬華領袖，包括被視為陳群川智囊的黃循營，及曾任馬青總團長的紀永輝。
陳群川也是任期最短的總會長。4 l% @+ M' Y3 P. w; I( o$ e/ k

光明日報‧2010.11.17

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