潘永強
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~% c/ s+ u( i7 w+ M+ l& X' f& B5.39.217.76從事專業民調的馬來西亞獨立中心，日前公佈最新的首相聲望調查結果，顯示有72%的民眾對納吉的表現感到滿意，首相的民望持續攀升。有關民調是在5月6日至5月16日之間進行。
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% R- s2 k. C6 X! N5 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。無論如何，儘管納吉的聲望又創新高，但人們對他領導的政府卻信心欠缺，只有半數的民眾相信政府有能力完成改革目標，如政府轉型計劃、一個馬來西亞概念，以及新經濟模式；而且有逾半民意認為，這些改革只是新瓶裝舊酒。tvb now,tvbnow,bttvb' B: M i$ q5 D" w
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在同一個民調中，也有74%的華人認同納吉的政策計劃頗佳，但政府執行力卻積弱的說法，馬來人也有過半數的51%同意此說，印度人同意這個說法的也達43%之高。公仔箱論壇9 b! [8 @6 c: H$ c
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也就是說，納吉民望雖上升到72%，但只有一半民眾相信，他推動的政策能成功落實。兩者形成明顯落差，如何解讀這種民調結果？
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看來，馬來西亞民眾多少是肯定納吉上任後的政策方向，認為他的方向感找對了，可是對政府團隊是不是有效落實，並不樂觀。
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9 T" Y% z8 k4 D公仔箱論壇納吉在上任一年左右，密集推介新的政策主張，這種情況猶如馬哈迪在上台初期，新出台的政策令人目不暇給。如今，納吉的做法也有如此效果，給人「勵精圖治」的印象。公仔箱論壇 q& x n0 u Y0 z5 F. W
+ p1 x; o4 F. Q/ m3 }, ttvb now,tvbnow,bttvb不同的是，馬哈迪在1980初上台的大刀闊斧，是要帶動國家從傳統的經濟形態，朝向工業現代化轉型，是帶有多重戰略動機的政經大方略。反觀納吉就任以來的各種政策，都著眼於挽救日益破敗和凋零的國家財經困境，早已不復馬哈迪當年的意氣風發、躊躇滿志。
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! H( Z0 }" I0 g, r2 k+ X6 M& q無論如何，任何一位領導人，當他有機會上台主政時，都不願看到國家在他手中搞垮，總想把事情做好。從政策意圖上而言，納吉的一個馬來西亞、政府轉型計劃、新經濟模式等等，若不談具體內容和細節，就概念上說，不能說沒有一定的合理性。" I! K K a2 r) ~2 [
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因此，如果人們對納吉上任後「勵精圖治」有所好感，是可以理解的，有些政策若能認真推動，全民都會樂見。
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1 Q# H/ ^; H) I Z7 t( \5.39.217.76瞭解民調特性5.39.217.76$ }9 W: B6 e: \+ G
可是，在看待類似的民調時，我們也有必要瞭解民調的特性，才不會被表象所蒙蔽。專業的政治民調被引進大馬，只是過去幾年的事，政客開始感受到民調壓力，但人們也要學習如何面對民調。
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事實上，民調所接觸的受訪者，是一般民眾，不是特定精英，民眾是隨機抽取出來的樣本，他們受訪時不一定有能力，或有完整信息去解讀政策內容。因此民調不等於專業判斷，也不代表正確的事實和觀點，只是一種民眾即時和當下的觀感，而且隨時會變化，所以才有「民意如流水」的說法。tvb now,tvbnow,bttvb7 q% X; |- u+ H& l( r6 |
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除此，在民調引進的初期，或是尚處威權環境的國家，人們也還沒有掌握好應對民調的經驗。譬如因擔心個人政治取向被偵查，或不確定受訪內容會否外洩，往往不願意如實作答，通常會對當權者表達「好感」，進而造成民望高漲的假象。
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5 i1 A/ I& S6 j; o1 [8 z- I換言之，民意只是人們即時的感受和反應，不一定代表真知灼見，有時忽略事實根據，而且變化極大，反覆無常。
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有時，要影響和引導民調也不是甚麼困難的事情。一位只買《馬來西亞前鋒報》的忠實讀者，與另一位經常上網閱讀《當今大馬》的朋友相比，兩人眼中所認識的納吉，可能是完全不同的兩種形象。
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另一方面，在民調上，「支持度」和「看好度」是兩回事。我們可以把民眾對納吉的個人聲望，看成是民眾對他的政策給予支持，但對他能否推動政策卻不太看好。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 ]; o7 s0 Y: o' G, A H* F# e, w8 \2 R* r
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再者，這種個人聲望高於政策期望的現象，也反映出東方社會常見的「賢人情結」。在東方社會，人們願意相信賢者有能力為國家帶來改變，如果領袖做不好，不是他的問題，而是團隊的執行力出了問題。
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人們在剛開始時，也一樣給馬哈迪和阿都拉很大的好感。因為民眾日常接觸的是一般官員，不是上位者。他們對領導人有期待，希望他們能改變現狀。
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例如不少持紅色登記的老人家，一輩子受了不少官員的氣，但他們還是期待能見到內政部長和首相，以至流淚，他們相信賢能的領袖能解決大家的困擾，而不會把領導人當成是不公平體制的始作俑者。# A8 U; y' D2 n+ {6 D3 F2 n. m
, v# O( I G2 Q; n5.39.217.76若在民主國家，政府做不好，或是政策有問題，領導人是要負責任的。但是，我們民眾卻把領袖和他帶領的政府分開看待，其實是對責任政治的意識不足。* q4 ]; x7 _4 Z7 a2 Q! I% Y* x" H
+ E' t V2 G f ] Ptvb now,tvbnow,bttvb但是，納吉個人聲望高於政策效益，並不應高興，反而是一大警訊。這反映民眾已經清楚表達出，對他領導的政府沒有信心，納吉不應滿足於個人光環，因為儘管政策方向對了，若政府落實不了，也是空談。個人驅動不了團隊，最終一樣要付上代價，阿都拉的經驗前車可鑒。 |
發表於 2010-6-14 02:10 AM
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