我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。; ]. f9 t' d0 [! Z5 {; M' _
8 C$ M% K% `1 f, kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb8 b7 T2 Y" m$ g
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇1 X& c/ A' ^8 g1 }
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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2 \) C( p, z+ k/ z9 q5.39.217.76 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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5 O+ ^2 y% {, p" s7 [) M; t$ t 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？2 S8 U' V' R* L \. \
: v# V, d0 p+ I' z6 ]5.39.217.76 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇9 V5 ]. x! Z7 ~" o5 ]& q
1 V" b r# i2 S) T! O7 n5.39.217.76 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.762 G/ L) d' O4 I7 n
9 V6 D6 N- R5 j( `& ~0 C; Y5.39.217.76 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。$ F7 h" E0 Z" I! L. ]4 i
5 F4 ^+ @$ Z: i) R' P4 ] k$ V5.39.217.76 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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! A9 Y0 {$ C4 m6 p! E9 y- T& G公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。$ A1 D' v' v! u& z, u+ `
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。- b7 w/ C, p/ K' l7 M" x s
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。" y$ E1 u# S( ]
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5.39.217.76/ @. A7 [+ }' ^( W x$ s
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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% g: z3 Q) @9 ~1 i$ F+ V5 M 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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+ T* v# ~) K3 ]$ w7 `' O1 x5.39.217.76 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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- K* T& M% [9 o7 }, jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。0 O4 J7 A0 g1 \/ S; V3 w
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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