我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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0 C3 B/ e6 F* K3 V& O0 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。8 p; m7 T/ D( L( x5 Z: t& u/ V% }4 ^+ S- E
8 ?8 |# ]5 w1 Y- v. N @3 o5.39.217.76 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇9 l" \. b. V8 Z6 d+ \
( O4 }( a4 w! ~' {3 [7 A 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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+ m9 U3 S8 J0 H' r6 S" j# t1 [tvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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; V6 ^& E( G |- B @) Q$ |tvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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( a7 L% f: v! R3 q+ Xtvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* P& g0 N) R4 k% Q: ?
, R8 w8 \& b/ p8 E) w' {" X. Ktvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇. E* h m% J/ Z$ b. m
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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% j2 U Z+ Q# ~ ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb" ?2 @4 i6 c" _
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇0 z% f' C' a6 S" l
. ?: h* Y% P6 n$ x+ X& i& k" pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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' @* l7 m. B; O! y& R2 P2 D" cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇& r% F" Y' E/ y' ]6 R; ?
3 I( t6 u1 A; F- G0 _: s 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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7 X! S* X, F* g; b" KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇6 B+ r* c- ~0 K$ x$ U
, q( a, M: D6 A. c; j# G2 z% i5 h5.39.217.76 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇) l. c) w' \( b. \) z- ]
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb' D: O8 u2 ~; v8 c, m8 m/ N% \
. \: Q% [/ W, b7 K; C# @公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。5.39.217.76! O4 ]$ H- G u- g K7 g J- }
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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