我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb) P4 k$ P8 r! l3 S' J
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇! Y$ Z4 S% R$ ^3 c8 D) G: n
7 v' |" ~& N! @& FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。9 k& p; W5 j$ _- s* i7 t
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.76 A3 D5 ]+ b$ O: X
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇/ D% o, u( e/ P1 {
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb7 w- T) f( U5 H3 d. c* o7 k, z2 t+ A
/ @2 q* m4 ^9 X% dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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) ?; x3 T" @% n# yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。) o* B9 P/ P2 \ Y* A
, V- n0 ~ K, }7 C6 ], u( r: ]5.39.217.76 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。 E3 f% c, W5 A7 ~/ i% ?
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。. P1 N+ e) E% w, [$ j+ Z
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。1 {) u- L. Z9 |9 P6 a3 Y; f2 b
1 H- j! Y4 |- o% s) ~# ^: `4 }# I5.39.217.76 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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; l: F+ x# n5 h% z) R& N' @, ~tvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。5.39.217.76' E$ n( T( U1 ?6 D a/ }- y) E
% ]% a& M4 u. ?5 E0 {5 L3 W 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5.39.217.76/ w8 f, p8 R7 \3 ?/ _
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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/ b1 ^3 w- Z+ S7 T9 @9 R5.39.217.76 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。$ ^6 h) W5 l& t9 q) |, a
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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* e+ P, S1 |" g7 @8 P& T7 Q3 j' Atvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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