我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。0 U2 Y) W4 s: \3 {
b" _( K1 h; ^ r公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
- q$ \- L+ O9 R3 o8 t3 ~ B. {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 O6 x% J# ~7 N% p( [% {tvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
$ M0 ~; l) V- V5.39.217.76
+ S/ l. K; Q! v; X 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
4 c2 m, i) u$ S9 _, B5.39.217.76
3 Y( Q* j w; P$ G公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.76, l9 K L3 m0 W/ P) K
& O( F3 V7 A7 m+ z6 i2 M8 S1 S: V2 R
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇; i% }$ g4 M1 d1 K6 ~7 [
5.39.217.76- A: z9 t, _) m+ s' c
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？. C7 P c" Z; g3 `) B1 p% ?
tvb now,tvbnow,bttvb4 a9 r# Y) `& Q
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.762 z5 z" O: ~7 c) y5 [1 h
tvb now,tvbnow,bttvb8 A) U$ [; ~. T& d$ m/ x. j5 {' d" E
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。' v2 U! L5 T% s) M
M9 A' a. E* T0 C8 y 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
! k/ Z8 M+ I( X! ^" D
- D7 ]6 m/ w3 h7 _& _ 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
) C i# i7 i4 G) g+ R8 c6 mtvb now,tvbnow,bttvb5.39.217.765 ]$ U8 W; S. e; D! A1 u& n
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.76& F5 j' I l& F& b2 } N& K
2 R8 \. E1 D |4 y* Ytvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
) o! l6 `0 u1 d: {/ Q" }2 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ {7 q" o/ K; e7 a2 P2 I! ?
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。# G; @* h, t. l6 J8 U7 `
5.39.217.76 X j8 X5 z8 v0 r
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5.39.217.76+ W/ x/ G% |' J) @
" `7 f+ B1 g% |' {% yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb" V& z' q+ f3 ]7 p4 K
. B* f3 n% P- x6 V3 z5.39.217.76 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
: L- M+ { A j( U! F! X3 b公仔箱論壇
* h9 {& S8 [ M% f1 [- w! {5 y% }1 z 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
) ?( j$ H$ {. S0 I5 Y公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb2 p7 ]1 K; ]3 y- n4 `& V
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
9 T5 k( F2 U c4 q: g) btvb now,tvbnow,bttvb
. c4 R- b7 Q }$ K( V- Btvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb( W8 g' l& O5 A; s4 c; X( j( J
8 z7 r1 \) z. v2 _+ D6 q 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
