我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# f8 N# f( {, a! m' N& c
$ ^- k2 r- C7 f/ Z; P1 ]0 S; b3 S( ?' F 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb$ u/ {* j8 O" q R7 q
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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- ]+ z' q& k) _tvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ O% V4 E5 h- L* r! ~
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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9 l% R2 `, H6 s/ B5 f. p( Z1 c 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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4 E# @* G3 y5 V5 ?; u, E: B, d6 M/ Q公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 g; Y$ B- L6 D+ X6 y
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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( ?) k) H! U/ J" e" Jtvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb: ~# z+ x' E& y9 O8 L8 |
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。- E7 m) R+ J6 K, L. ~5 J A h
& f9 x7 T7 C* [' A* JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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3 m, l5 w- u: n$ P5.39.217.76 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。4 A% G1 ~! c M+ U3 |+ @8 ?; y. ]* U
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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2 X* ^( |3 w5 q* n 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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' }: R* Q+ z) @) E5.39.217.76 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇7 c; \4 |; C: s/ Y) ^
# E, R* v/ r* n( F5.39.217.76 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。: H& h2 z$ C9 C1 O4 [$ _4 F
2 l# F" x# P1 ]$ ftvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。5.39.217.765 f, M% u" s# B6 t8 i4 I4 s- p
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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