我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。0 j- S7 w8 a5 R% u
% H% L' u. N, v$ }9 O A6 E5.39.217.76 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb, i2 E5 v, T% q) q! ^# z, u
" D4 O6 V( A3 ]+ X# h4 w4 P& n) u公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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( n- G: s# R9 l9 NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。& X& a* ]- [/ M/ H
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。# j/ X5 W- |- J- O0 a% D+ s/ j
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5.39.217.76. f* m! J6 i- `
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。" l' C9 M* ~* B# o, }
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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9 q0 h8 s T9 G4 L公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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1 j; T2 N& E: T7 `2 [7 B( C5.39.217.76 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。; {9 N1 }# R7 O% U1 M( l
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇9 z6 q, ]" j/ @+ R! f M
7 J. j+ G7 O5 Z1 S% TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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; [4 Z9 w0 W6 D2 g! W5.39.217.76 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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2 J3 @ j, c( g7 c5 ~4 D4 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 G. z9 Q1 c3 Y" o; s- c9 h
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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8 b; R4 X. J$ ^& { 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。' h1 i& m0 I( |2 n' R6 o4 U
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。! x$ ]" _% f: x; J- K/ q, |
, P/ Y3 p- k1 u. m, j 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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f6 q2 ^# @9 G( b" h: z! [6 \5.39.217.76 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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