小至家電，大至汽車，曾幾何時“日本製造”就是品質保證的代名詞。但如今豐田因“一個腳踏”，重創了日本的“造物”光環，令“日本製造”神話破滅。5.39.217.76. n0 ~; I4 {) e1 R1 v9 o0 Q
2 f. i. a: l4 V6 |: a0 p7 z日本一直引以為傲的製造業，近年無論在半導體還是平面電視等主要消費品上，都被中韓迎頭趕上，豐田今次召回風波，更是雪上加霜。日本經濟學者田中正友警告：“以這樣的速度（滑落），日本會沉沒。若豐田不健康，日本亦不會健康。”tvb now,tvbnow,bttvb8 S/ b* ]3 Q+ ^/ B
, l2 V% M+ _: g- q, w8 j* }6 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 Z& z: D8 A( R0 L2 s6 F: ~3 D8 V
豐田公司最新召回的三款混合動力車，包括普銳斯Prius（上圖）、迷你豪華轎車“Sai”（中圖）和凌志“HS250h”（下圖），這三款最新推出的車子都使用相似煞車系統，召回後將進行檢修。tvb now,tvbnow,bttvb. Y+ |# O( @' T' E
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企業品質管理典範5.39.217.767 P9 P& s. |% S3 ^3 \7 r. c
- Q @9 ?4 @$ M+ C7 u; otvb now,tvbnow,bttvb過去不少評論常聲稱，日本文化對“造物”（monozukuri）至臻完美的執迷，令“日本製造”得以雄霸一時，並催生了日本戰後經濟奇蹟，曾幾何時歐美商家都往日本學習企業品質管理。
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5 i* v* B9 \% v1 ?/ @% j5.39.217.76但隨著1990年代經濟泡沫爆破，日本長期陷入低迷，近年日本產品也屢爆問題。2006年，豐田及新力分別要進行大規模回收——豐田承認，2005年回收數字由2001年增加40倍，升至190萬，同年高層還被日本警方控告隱瞞汽車問題達8年；新力同年則因手提電腦電池過熱而要回收1000萬枚電池。
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. H2 }4 m! W7 N2 M0 ]0 f公仔箱論壇不能再依賴製造業tvb now,tvbnow,bttvb; h9 z. J$ b9 d: W& z0 |
' q/ ^ y" b! }! H. ]$ Rtvb now,tvbnow,bttvb連串事件引起日本上下討論產品質素問題，當時豐田前社長奧田碩還呼吁國民為改善品質努力，說：“日本危機感不足。”5.39.217.766 G2 v2 C! @$ r/ t6 o0 p6 @% M0 f
( V7 Z* V" x3 J現在日本製造面臨更大危機，經濟學者野口悠紀雄說：“連豐田也可以失敗，連凌志及Prius亦失敗，我們曾領導全球的製造業已不再世界第一，這對國民心理有很大影響。”TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 w# X8 c: ^. _( J% L& k+ ^9 J
# B6 j8 T& U, R0 Q1 v/ t有日本業界人士希望豐田問題可敲響警鐘，提醒日本二戰後依賴製造業之路不能再繼續。
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% T4 X# x- Q. WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。成也蕭何敗也蕭何1 Y: P& ~! E4 v4 g) S
為降成本共用零件TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 n0 X+ P) H5 a: I' X0 n
1 Y3 t% d2 F; s% m9 L- lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。日企管理方法一度是人們學習的對象，特別是被稱為“豐田管理系統”的豐田經驗，被商學院廣泛視為經典教學案例。但豐田近年擴張過度，共用零件，終致今次災難性“慘劇”。
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豐田近年來採用的零件共通化策略在金融危機下大顯其效，在全球而非日本選擇零件供應商，不僅有助“降低成本、提昇利潤”，也令公司在2008年一躍成為全球車廠一哥，但事實恰恰印證了“成也蕭何，敗也蕭何”。
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/ R% L3 Z- [4 g公仔箱論壇儘管豐田、日航和新力所面臨的具體問題並不相同，但困境有著類似的根源：全球擴張過度、沉湎於現狀和創新不足。同時，來自韓國和中國的競爭也加快了日企的沉淪。4 u9 J5 u8 p! O" z
, ?: D2 T9 p2 ~5 q; Y! g. gtvb now,tvbnow,bttvb精益生產制改質素公仔箱論壇- [" V+ z' S, A4 D9 P
織布機廠變車壇霸主
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) R0 l3 `% d2 S% `# e$ M公仔箱論壇豐田汽車成立於1937年，初時僅是一間織布機廠分支，實行精益生產制後，即成功搶佔日本汽車市場，更成為世界最大車廠、日本人的驕傲，豐田接連出現產品質素問題，也令整個日本反思。
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豐田成立前，日本民眾主要駕駛美國福特和通用汽車。
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: E7 B. |% |- t' q. h3 Y豐田成立後，初時每年生產數千架汽車。1957年，豐田首次將皇冠私家車出口到美國，翌年在巴西開設廠房，隨著實行精益生產制，要求員工有多種技能、改善生產過程和簡化生產線後，豐田業務即蒸蒸日上，1969年累積出口汽車數量已達100萬輛。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 F% J& T5 q+ {! }3 V# [! K5 \
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接連問題打爛優質招牌5.39.217.76- [/ P4 w5 m, u- w
; t" J1 ` v8 U" E8 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。豐田海外銷量隨1970年代能源危機而飆升，豐田生產管理模式也成各國學習對象。1980年代豐田為避日美貿易戰，在美國開設車廠，之後豐田更吼準環保市場，1997年推出全球首部環保混能車，2007年成世界最大車廠。
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油門和煞車系統接連問題，卻打爛了豐田的優質招牌。公仔箱論壇. e* W) D( g/ ?8 e1 ~
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豐田發源地愛知縣豐田市的居民也感到驚訝，但強調會繼續買豐田汽車。但不少日本專家和商界人士，都指豐田不健康，也象徵日本經濟不健康，並指日本要知道經濟不能再依賴工業出口，要轉型成服務業經濟。
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最大飛機座椅生產商也捲入公仔箱論壇- l' y. A2 ]/ b5 p, G# Z
日貨連爆醜聞3 C, Z) i5 `$ d
& z8 {9 I1 A8 F# e6 c( g+ q5.39.217.76繼最大車廠豐田接連爆出質量問題，就連日本最大飛機座椅生產商也被揭生產不合格產品，還擅自竄改資料，企圖蒙混過關。日本官員形容事件“邪惡”和“令人羞恥”。
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日貨接連爆出醜聞，有日本論者將品質問題歸咎於美式管理作風，例如終身聘用制不再，打擊員工士氣及團隊精神，而且愈來愈少學生學習工程，更遑論加入生產前線。品質問題未能及早對治亦是一大症結。曾居住日本16年的行銷教授格羅斯伯格認為，這是因為日本企業有所謂“團體迷思”，令個人不敢提出質疑。
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8 q7 F7 \! Y8 |; Y8 V公仔箱論壇但品質控制只是日本製造業漸失競爭力的原因之一。新力1980年代曾憑Walkman領導潮流，但在數碼音樂上卻姍姍來遲，市場最終為蘋果iPod及其他亞洲生產商的廉價產品霸佔。
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! z1 r. F( V8 F; C公仔箱論壇豐田經驗為經典教學案例公仔箱論壇8 x2 R+ q4 ? Y( T, Y% i) V3 A
- _- b; B. T* N7 w5 H, m日企管理方法一度是人們學習的對象，特別是被稱為“豐田管理系統”的豐田經驗，被商學院廣泛視為經典教學案例。但豐田近年擴張過度，共用零件，終致今次災難性“慘劇”。5.39.217.76* B3 e! f! Y! I: q4 v
1 M) q* V2 [1 F8 c$ H豐田近年來採用的零件共通化策略在金融危機下大顯其效，在全球而非日本選擇零件供應商，不僅有助“降低成本、提昇利潤”，也令公司在2008年一躍成為全球車廠一哥，但事實恰恰印證了“成也蕭何，敗也蕭何”。
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: d1 I7 {4 r/ V. eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。儘管豐田、日航和新力所面臨的具體問題並不相同，但困境有著類似的根源：全球擴張過度、沉湎於現狀和創新不足。同時，來自韓國和中國的競爭也加快了日企的沉淪。
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發表於 2010-2-11 08:46 AM
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