一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
& f5 x3 l T( V3 L$ c$ S- \5 R5.39.217.76趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。tvb now,tvbnow,bttvb! s5 Q) D* S- \/ z) @! a
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有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，公仔箱論壇2 E G2 \7 g/ s
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔5.39.217.76! }4 s$ R3 f7 R0 L1 o' O
波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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) L" G( N6 A; r2 q, x5.39.217.76 登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位' t0 `) i/ z6 g: P5 J4 t
，先行登機。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; o d+ M& c* d) v5 w
! }% I6 A4 h/ ]. a; l) R5.39.217.76 起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
/ |% G. b" l- M+ w9 S* D% {5.39.217.76後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放# z+ h8 @2 B% A6 w/ ?; J6 y7 p
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一
* B) @8 m, G" m3 f8 |8 _9 I' a公仔箱論壇臉驕傲。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- s3 m8 r- V& v4 C
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恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
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- k" J/ d2 R, _! z. ?3 T1 ftvb now,tvbnow,bttvb●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌tvb now,tvbnow,bttvb* g8 F) h& _7 I
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從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火1 i; o% O" D- G/ Z, L
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕
- [. k+ A8 Z6 Vtvb now,tvbnow,bttvb著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得
2 _4 E g2 P5 l" ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。精疲力竭。0 J* _7 g4 N X( x! F
; v' \, p+ W6 P( H [8 X7 W" `5.39.217.76 回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎" i4 J9 T6 n- z$ D2 b0 ^8 n
的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
) V4 H8 b$ U2 e+ J( t+ q! w* cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
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乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。公仔箱論壇 _2 K `8 @" z3 d' b7 u0 w
$ |1 k( k9 H2 o4 J( i0 ]5.39.217.76 早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼
6 m3 H: F& t. u2 x7 m1 xtvb now,tvbnow,bttvb回應：「是啊！您真辛苦。」tvb now,tvbnow,bttvb/ I3 T" \8 c8 |* ^0 G# U
# C" R2 J4 b7 R- A% q公仔箱論壇 但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! j! J; d @! p# w
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨7 ~6 o9 ?. H$ K7 M" u: ?* h
，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐
+ H/ y/ S* G) ~2 Z i& [9 f$ d: J& ~怕很空虛吧！」0 f3 l4 p! _* T
, E: J. C3 S" A1 g. P公仔箱論壇 不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的
" n3 u, d7 R; I) q1 h" jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙5.39.217.76 i/ o6 C# P# o8 ?4 j0 p" o. X x
哩！」
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偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是5.39.217.76( k0 z. H# A% I5 \& v- y
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也. U4 `* ^; z/ m z/ w( P
就相對增加。
{+ |7 Z( x0 K% u, n/ F" W6 v% ?公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 T8 m4 }6 d2 D0 V6 X
但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火公仔箱論壇/ Z( ?) u G1 T2 T
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，5.39.217.76! }8 J0 E% r. i& @* j. o& e
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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$ o& G6 G& E1 i2 q5.39.217.76●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 ^. v- I0 Z9 W2 I) q* E
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針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
" q& o/ R, a+ P5 \* H（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急5.39.217.76# i6 {( P' c$ M( E4 U& \0 P3 x
的事。5.39.217.76: Z$ {0 B8 \+ R& `9 Q6 T
$ V5 h# N6 S: [7 D! Jtvb now,tvbnow,bttvb 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事
. ?; S1 U. J* Y" P0 ftvb now,tvbnow,bttvb。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不
1 x7 f0 q9 _5 q T% l多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的tvb now,tvbnow,bttvb8 ~( J- [7 G5 d( ?) C# J/ P
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會公仔箱論壇5 o; V9 z1 B4 I% P/ C
經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授
, V5 E! T6 C/ n$ v8 N公仔箱論壇權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。( ~ \3 W# S# e6 G# q8 R
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愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就
- Z1 C2 u% e9 t# Z5 E6 H8 m7 H感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
3 }/ Y# z/ B8 o+ N- _) \0 a" kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, W3 D- v* z n) @! t公仔箱論壇 事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一
& b$ Q: c' o8 L9 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。
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& R ^6 D( ]: W7 ?2 P2 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大
e9 a) U' `/ ^# H6 K+ o問題了。, a6 o Y; {. a& q! Y* p, z5 m
7 _0 \+ Q3 U% \! w$ b& Q; }/ {tvb now,tvbnow,bttvb 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理tvb now,tvbnow,bttvb. x% q2 b X+ k2 `) z2 Q
已經到了必須改革的地步。
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權
7 u+ |- N7 d' h公仔箱論壇」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事tvb now,tvbnow,bttvb N. B( Q$ E! \' O7 U, J
事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的公仔箱論壇9 U# j7 j; ~5 _, w/ z. J6 g
「軟腳蝦」！5.39.217.766 `* |0 s1 ]6 ?
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當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把
% C& T, [3 A" ?( z6 Y! s「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
& u$ S' L- H$ _$ |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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