隨著景氣好轉，就業市場也將再度活絡起來，人力資源專家預期，職場員工將掀起一波跳槽熱，企業也將展開留人和搶人大戰。專家建議，想留住人才的企業可從重建人際網絡、讓員工定義自己的工作角色、以及磨練員工能力等三方面下手。 去年的金融風暴不僅改變全球經濟展望，也牽動勞資雙方的關係－而且是漸趨惡化。資方紛紛祭出資遣、減薪、縮減職缺、提供優退計劃等手段以精簡人事成本，引發員工不少怨言。
' R( {4 Q5 R2 _6 l勞資的裂痕不僅反映在老闆不斷要求員工績效上，壓力沈重的員工也希望有跳槽的機會，但由於當時就業市場疲弱，員工儘管牢騷不斷，對另覓工作卻也興趣缺缺。公仔箱論壇5 v& M8 n) z" ]3 N
不過，隨經濟復甦，就業機會回升將不斷誘惑更多人積極採取行動。根據美國企業領導力協會（Corporate Leadership Council）公佈的最新調查指出，高達42%的員工認為老闆根本不在乎他們的利益，已經做好跳槽的準備。
% o. @! f# k, U) d* @7 f/ UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: q) l* A+ p) }# K- X2 T
3 O; g8 x3 r- N0 y5.39.217.76因此，多數公司都面臨這種挑戰：如何在就業市場改善時，留住最好的員工。
5 z+ ^" y' h2 {- v# |: m7 j) R Y5.39.217.76大部分公司都將留住人才的重點放在兩個面向：組織的穩定性和薪資。但前者不僅難以管理，也不是影響員工去留的重要因素；而高薪資確實很吸引人，是人們的求職重點，但也非讓人們全心付出的要素。5.39.217.761 x1 i" P; D x& [( L+ g
企業領導力協會的調查結果顯示，員工對工作滿意度的指標與企業想法大不同，要留住人才，企業應從「改善人際網絡」先行著手。
& }) z; j; C( V) x5.39.217.76
& m( J* l$ j4 D公仔箱論壇
% R4 U) U6 u6 M8 M; j‧改善人際網絡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, E' b A4 @+ y4 U: F
調查指出，比起2006年，「與同僚的相處情形」和「合得來的同僚」等因素在工作滿意度的重要性上已高出許多，但由於企業不斷縮編和重組，多數同事都一換再換，因此企業勢必要重建辦公室內的人際網絡－尤其是跨團隊與跨部門的同儕合作，以強化同事之間的情感聯繫。
3 F0 l; Q1 w% s
& r$ s7 `- `# s0 X* c/ o5.39.217.76/ d9 A7 d5 ^. A3 \* w& r$ r& [
‧員工定義自己的工作角色
7 S) p# C. n# b4 t& HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。此外，工作與興趣是否相符也是重要因素，因此公司不妨讓員工自行定義自己的責任歸屬。適度地讓員工決定自己的角色，可讓員工認為自己的工作與興趣相符，進而改善工作滿意度。
. a* u4 |3 t) |+ i3 a- J5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: U; A+ N6 }$ K7 v' U& ~
) e# f: E$ `) r0 `6 C. w; ~" v公仔箱論壇‧磨練員工能力" z1 o2 r- L8 y* \. U
而另一個留住人才的重要關鍵就是專業發展，目前企業大多面臨「工作力」不足的窘境，僅22%的人能夠勝任升職後的工作；高達75%的經理坦承，其團隊的能力無法達成預定目標。. C6 V0 O+ w/ g( M, t& ]8 j
當經理的責任已不再是管理，而是專注在創造績效上時，企業應協助員工建立獨當一面的能力，承擔更多責任，如此不僅滿足員工的發展欲望，也將改善工作力不足的窘境。
" k* [ C3 k/ ^ z5 E. ]5 I公仔箱論壇公仔箱論壇5 X+ t: \% Y J! S2 o
4 A; e- J3 M+ L+ q. {* G. {
（取材自美國商業周刊） |
發表於 2010-1-18 07:27 AM
| 