加強員工培訓　迎接發展機遇

香港人力資源管理學會最新一項調查顯示，本港企業今年的員工培訓預算不跌反升，創六年來的新高。學會今年5 月至7 月訪問了一百間共僱用十三萬全職員工的企業，包括進出口貿易、金融服務業、零售業、製造業、建築及房地產業等十一個行業領域。調查顯示，受訪僱主在今年的平均培訓預算總額，相等於每年基本薪酬開支的3.3%，創出2004年以來的新高。其中，批發及出入口貿易、金融服務及銀行，以及建築及房地產業的培訓預算最多。

　　調查結果還發現，每名僱員全年的平均培訓時間超過20個小時；有關「道德、商業操守、企業社會責任」，以及「機構文化、價值、思維」方面的培訓，是各級僱員的重要培訓項目。tvb now,tvbnow,bttvb; X5 z; a3 Y4 _0 R- C) Y( d" k

　　金融海嘯襲港，企業普遍受到衝擊，在經營困難、經濟環境不明朗的氣氛下，有的企業迫不得已進行減薪，甚至裁員。但面對困難局面，企業仍增加資源培訓員工，確實需要有膽識，有遠見。
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　　然而，對於員工在職培訓，本港不少企業仍有誤區，如應付式對待培訓，有甚麼新業務就培訓甚麼；如認為效益好時毋須培訓，效益差時無錢培訓；如認為勞工市場充裕，現職員工不合適隨時可換新人；有的認為若進行培訓，員工流失不合算......。存有誤區的企業，在金融海嘯的困難時期更不會輕易投放資源到員工培訓上。

　　必須要看到，通過培訓提高員工的質素，最終企業自身獲益良多。7 w% F% H: W9 J' U+ e7 @

　　通過培訓可提高工作效率，所產生的效益定比投放在培訓上的成本要多。培訓就是提高員工安全生產意識，從而減少意外傷亡；培訓就是提高員工的熟練操作水平，提高工作效率，減少廢品次品。培訓就是改變員工的工作態度和工作行為，使他們能於現在或未來工作崗位上的表現達到企業的要求，並為企業創造更多的利益。
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　　通過培訓儲備人才，是迎戰經濟復甦的最好方法。在正常情況下，企業培訓計劃要做到未雨綢繆，根據企業發展戰略和目標而定好方案，「兵馬未動，糧草先行」，才能真正起到為戰略發展保駕護航的作用，要讓培訓計劃達到實施企業的戰略意圖。在非常時期，企業受到金融海嘯影響訂單可能減少，生產可能不會太忙，應趁這個機會展開員工培訓，為未來新業務打好基礎，待經濟復甦時才能把握機遇，「人強馬壯」、早着先鞭迎接新發展。tvb now,tvbnow,bttvb4 a0 r! J M, |( u R

　　通過培訓積蓄實力，作為企業的有效投資。愈來愈多的企業管理者認識到，培訓和發展密不可分，是相輔相成的關係，持續不斷地做好培訓，對現代企業的緊迫性日益顯得突出。現代管理學者認為，對於培訓工作並不是一種成本，而是一種高效的投資，會為企業帶來不可估量的價值，是可以以較少成本完成更多工作，致力尋求方法提高工作效率，這便是培訓的真諦。* _/ A* U; i6 }' O' Q* q" y8 d

　　此外，近年愈來愈多企業投放資源履行「社會責任」，參與「青少年見習就業計劃」，展開更大範圍的培訓工作。一方面推動青少年就業，一方面物色年輕生力軍，配合企業自身長遠業務發展。其中酒店旅遊業便做出了較大成績，他們大批吸收年輕人，給予專業培訓，使他們學會一技之長。此舉不但令社會人士受惠，締造一個和諧及可持續發展的社會，更可為機構及時物色及培育新血，創造雙贏的局面。

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