從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。tvb now,tvbnow,bttvb/ l8 W8 k+ A* a$ o4 g# E
" {7 r# J* e* K5.39.217.76兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。
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( N. {- s4 j a" T( ]( ~公仔箱論壇兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。公仔箱論壇. R# B! }1 g+ T
$ b+ a+ ^$ o5 C8 h公仔箱論壇等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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2 r l3 R1 W* E8 H3 vtvb now,tvbnow,bttvb這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
m" O9 K5 E) Z2 r* w6 u, U3 w" w公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb4 v5 G8 z W9 [6 c" A K5 z& y
這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。2 n0 I b& J f7 e K3 C2 K2 s
! H) v5 }$ h" n) }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。故事這麼連續下去。5.39.217.76$ N& \( x1 V0 z4 r
$ W$ h V+ Y5 Ltvb now,tvbnow,bttvb兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。% g. d7 d& q. V8 E, E$ p
6 D9 O! d2 W- G4 U- b牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。3 q7 @0 N; ]. V7 h+ f
/ H; a. Q! v; ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。tvb now,tvbnow,bttvb: j9 H9 \5 r) J( |2 _" H* {8 T% ]
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這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。5.39.217.762 I( i' `2 R$ P$ A. D5 a. U& b) b4 n7 _
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。5.39.217.769 B$ D: L8 B# D$ L+ x% y4 X& k+ U
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緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' G/ B3 F8 o, f- L
g4 _+ B. X1 N- k% y這故事還沒完。公仔箱論壇1 [" z! a" L3 o6 M6 h6 I; N- C1 i
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這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
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8 O( ~, d2 Z1 k6 ^6 R' t- a1 A3 T牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。
: M8 J D4 Q t: w% `4 iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
V1 a1 a: A3 X( N. [9 J6 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。9 n. k' W4 x2 B- ?
3 D5 n1 Q% C) [公仔箱論壇兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。公仔箱論壇2 p% f3 @! _6 E/ q2 V; @- N5 i3 `# ~ i
$ e" J0 S6 _- [( |$ G2 r; {5.39.217.76這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。, r2 X) R% n% @- u* [* i3 i7 k5 v) W! G
; x0 V4 V: ?2 R! T1 }這故事給我們什麼啟示？
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! N' l) f8 s1 N首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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% A' K! K2 a/ ^; W+ w公仔箱論壇在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
( y6 D- [7 J# c XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb! f J" S% _- ~" Q
如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。tvb now,tvbnow,bttvb# T' I; O% l5 B
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! \+ m G u) ^1 i% j. h2 \1 m* v
! c9 o( q4 C) a* z$ D! S! g d9 j故事還沒結束。9 O! {6 K) t: z- I& ], d! B! ?
, D7 ~; z3 f2 G3 x% {+ x6 \8 m公仔箱論壇這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。公仔箱論壇, d: S* N) u, P- c9 X- M$ G& H
% }7 V1 _0 b: E8 q$ Y* F公仔箱論壇牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。 I+ y6 |( t0 V. f+ O! v" b1 u
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' H7 q0 u( F! ] Z1 J
所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。公仔箱論壇% G- R: R1 a5 L$ l5 y2 d
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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8 U0 a" h ?$ b1 ^7 Q& z( H, s" L這故事有什麼啟示？公仔箱論壇( o5 S' h# w8 r. Q$ D% ?+ d K
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 @3 h; e$ r2 ]0 n- d
個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
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9 ]- s, E2 j0 t a5 o) k5.39.217.76『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 k! k+ e4 \7 v! Z! y5 ~
2 H4 p6 T; y, _% J* A* l# p從這故事，我們可以學到更多5.39.217.769 A+ T3 R- `3 n* |: k
" q3 p+ r) C1 l9 }我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。5.39.217.76, O& `7 _2 e( h9 i
# d) U) }7 S# |# x" ^公仔箱論壇兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。公仔箱論壇% o! C9 Y! e% H
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
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5 O0 W* }3 c! M6 h6 Ztvb now,tvbnow,bttvb1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。0 m# `- ^# T3 c
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
. t: T% [2 w8 N8 Z/ R: D5 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇* P8 b( L. Q) C+ t( e3 w. R2 J" g5 u
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。tvb now,tvbnow,bttvb( |7 ?4 A6 \& V' Q% [+ l
6 ^! \& I/ x* `: `2 f. {# x' g公仔箱論壇他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。5.39.217.763 i4 M: r% q" {
! S- R. L. s6 v* Z5 H% K4 `+ ~7 A1 B古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
! S3 i! E. m3 W4 f& }! gtvb now,tvbnow,bttvb
, t; ^2 ~- L' b% ?- q |% p我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。公仔箱論壇6 H$ W2 ]0 A; c& M8 }6 P! g5 v
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新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! j5 e6 y2 R/ M3 n$ s) r
/ R8 p l$ I# d1 U' }9 Q( o7 Mtvb now,tvbnow,bttvb一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。5.39.217.76) l8 c# k9 f2 B# u+ {
tvb now,tvbnow,bttvb8 [( p/ }5 J0 I3 ]) l0 Q
二、依著自己的優勢(專長)來工作。. B8 e3 d# f7 e
( C: a7 J8 v& N! w1 N; y三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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, D0 J: _2 ?$ T. K' N M5 B3 W* l$ ^tvb now,tvbnow,bttvb四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
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8 U; O* R3 c2 b1 x6 M1 G$ _ o五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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