從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
% W {2 g+ ^$ r5 j6 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇/ y9 S. Q l6 [' e) N( W# N/ r
兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。tvb now,tvbnow,bttvb' F1 f$ v* q' V( b4 I) E9 h7 \
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兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。 L+ @3 e0 z0 Y4 {. ^( I' ]& j
: U) u7 o: ]6 M8 vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。5.39.217.76" b; w, p W" W( q' Y# h; u) ?
4 X9 Q/ l5 q9 U1 A4 H3 c9 E6 r故事這麼連續下去。tvb now,tvbnow,bttvb) d3 H) q/ m2 @. f+ u K W
8 o) e2 k; D; R2 x% Ltvb now,tvbnow,bttvb兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
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牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。5.39.217.769 S' W7 f: \: x) I, ~" a
( ~7 Q* p3 A$ j f因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。
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' r+ l' O4 @1 Y, T公仔箱論壇這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
! k' H& g- L+ B. o* ?tvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇+ U I: c* L/ L1 Y
如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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( z. u3 | u2 l& h2 z) Q這故事還沒完。9 e7 E# Z4 C! Q4 m
3 A3 L2 |7 Y# m$ t! V8 G5.39.217.76這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。公仔箱論壇 w% m# G, c" B0 Z; j/ L* Y
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( w7 n$ }) t. M# C) Z
' A3 }0 K8 P+ G* n; }# t' B兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
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這故事給我們什麼啟示？5.39.217.76- p# Z1 n0 k- `/ n3 n7 ~; V
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首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% M' f. F) w6 m$ V
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
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6 u: c6 ^, l* j5 P `5.39.217.76如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
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. e$ s5 ?5 Z4 a! K/ \tvb now,tvbnow,bttvb順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。tvb now,tvbnow,bttvb. C1 C1 K8 T( w. b" E
9 _" H' \2 z9 J# x5.39.217.76故事還沒結束。
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。
, D: }+ ]! }- l: ?4 f1 Q' Q7 c& e9 R5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. E) i' q5 S2 ]% F) R/ M% |
牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。tvb now,tvbnow,bttvb1 T4 A6 o+ C$ z; G) A! z
% @" E i, l+ _& L" M. V公仔箱論壇所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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3 j' ~. U: G' F1 _" d$ U8 Ptvb now,tvbnow,bttvb牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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這故事有什麼啟示？
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
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『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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從這故事，我們可以學到更多5.39.217.76. E x! R; ]/ t; R
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我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。8 K8 p8 C z- C, K) C. `
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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/ _: P" [2 t9 s5 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. }1 q8 h, g! z' L- T
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 k; S% L; l! ~' ~
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
- v9 C: W2 P0 d+ Y% eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
1 ^1 ^, B# E& @% T8 A+ l兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。5.39.217.76' {2 d j: n, L8 P
7 y$ P p$ Z; U% H' l' f5.39.217.761980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。+ |* J( u, w9 S, n+ I
7 `& {" i& p& f6 E* r5.39.217.76古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
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! g! M( w! K! p4 O0 C; P$ q古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
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他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
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) K0 o5 I+ ~& J, L4 g* u古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
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' i* s- _- _- s+ y: O/ lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 h6 B9 {$ R9 }
7 k5 `8 l# w5 h( }5 y) ~* W2 U新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：5.39.217.76* u2 n' t9 M8 ^1 r+ e
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。
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. o) E# Y$ E5 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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- [3 ]1 n6 b8 f0 e$ y& V+ ]/ L, h1 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
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五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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