新龜兔賽跑

從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。' p% h! _+ y$ h2 n. ~1 H0 y3 ^' f& t

兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。

兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
tvb now,tvbnow,bttvb1 _4 y# T- J. i6 X( r) s8 a" ^
等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。

這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。9 K! c8 l3 z0 m& [

這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
0 M% Y' ~8 j) X# O
故事這麼連續下去。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) g) ^+ s% |0 \. l0 f3 e9 Y( N
兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
tvb now,tvbnow,bttvb" A. c. K' j% U7 |1 ?& ]
牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。

因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。

這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。公仔箱論壇+ K" ^0 D( z7 S

如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。5.39.217.76" s) S2 y4 ]! a' T3 n$ t3 I
tvb now,tvbnow,bttvb0 W( x) d& S" i$ |; s+ N
緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。tvb now,tvbnow,bttvb  }* o3 i: s7 {5 E$ \) T4 ~

這故事還沒完。: Z% _* z0 a- x2 {& b

這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。

牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 D2 W7 I4 v9 E7 Y* c- C) g" F
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' _8 }' S2 m# ~+ Q( G3 ~1 z
為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。tvb now,tvbnow,bttvb. F" a. T/ e5 [  ]& t$ R0 @

兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
tvb now,tvbnow,bttvb) \9 A; a5 m1 {. _% A2 R
這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。

這故事給我們什麼啟示？

首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
  E* L6 Y# V- P" c. }
在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。

如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
3 p. H+ w1 `2 L5 b5 M/ K9 j3 q
順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。tvb now,tvbnow,bttvb3 |. ~0 ]7 c' J0 k

故事還沒結束。5.39.217.763 G8 ~* h2 |& u  H/ @$ v( F+ ]

這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。, u0 N9 Y$ |; P9 O& \$ U$ {

牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。

所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。tvb now,tvbnow,bttvb0 U3 I. v6 ?9 R* |

牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。公仔箱論壇7 ~6 [/ M# X1 e$ N# O. t- G' Q2 d

這故事有什麼啟示？公仔箱論壇, R. D7 F2 r2 T5 R  \- U" j2 j

個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: |6 u- J" y1 n3 p8 O- q

『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。' M( z0 M1 Z" I  K/ x
" _; m( s# I0 |) s4 i
從這故事，我們可以學到更多tvb now,tvbnow,bttvb" {4 z7 `' t. Z' ?9 q! g6 {7 L$ F- q7 h
公仔箱論壇: f3 i8 w9 ^7 _( E; {# ^! ]* P
我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。公仔箱論壇2 f# V2 `* C- s! {! i$ {1 o2 H
+ W* H, n3 q' g/ H9 p8 G
兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% ^. v, E# x" r$ O" @- o
因此，烏龜則選擇改變競爭策略。5.39.217.76( {  K- V- r9 U! @7 l% i/ b

在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。公仔箱論壇/ Q( p( i) Q; `1 ~

在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
5.39.217.762 }2 P# f1 }* n* @+ v
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。公仔箱論壇" n" Q) Y) B+ k9 f; Z% F: p9 S

1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
3 Q2 U- k7 o  P, _
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。公仔箱論壇( d& [0 |) \# D4 I9 |+ A4 d
5.39.217.762 Z+ k) u2 d% M+ y/ D
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
9 c. Q" \* K: T, c# B2 A3 b2 }
他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。

可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
公仔箱論壇* n! x# I' M0 A" j5 t
古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ l/ ?! {. J" W' u/ n* a0 Q

我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。

新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：  B2 Q3 `- G, Z* n7 s& p: Z
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: `  F4 X" U0 t0 f) l
一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。

二、依著自己的優勢(專長)來工作。- c) G' O+ j7 X: u) L! o
5.39.217.76  E. c3 ]4 N4 B! D7 R, b, |( r; [3 E# V- Q
三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。1 \& g9 ]& l, X' f
5.39.217.76/ k9 v" `& [, M( V
四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。  P/ d+ V, P& o# k8 a0 Q& {  K9 I
公仔箱論壇  a" E0 p4 g6 c* [; T
五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

返回列表