從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。& ]& b4 \1 i" c% w/ ^7 }; j+ W
4 a+ x+ c4 o8 O3 ^3 f& O5 N公仔箱論壇兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。& Q/ i4 \/ c# p! u; P n9 S* y
& r! ~2 q3 ~4 b! C5 Y兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。# }6 v G' w/ Z! \ m
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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6 K, u- g1 `0 p# D7 j/ ]5.39.217.76這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。5.39.217.760 V6 L1 p( M6 d7 P
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故事這麼連續下去。
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( |/ b5 t' L' B! Z. q. K/ R兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
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: w4 l+ B! N* s牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。
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/ p( L) H% i! T3 o, ?5 ftvb now,tvbnow,bttvb因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。5.39.217.768 K5 V/ R% @% F+ W/ n* P5 e
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這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。' P, F1 |% P* _( \5 I
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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這故事還沒完。% L9 d$ t7 b# h0 ?$ ]
$ C2 S2 B9 r* {9 ^- uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。+ `! }! Z, Z# @ @2 x
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, T3 x: O9 j: j8 F
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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8 m7 |4 G- s4 h7 N; y8 e( r0 ?這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。5.39.217.764 p2 D) N" T. [4 n$ E0 Y- b0 t' @ }9 m
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 r0 M- a& ~ C! U; J) { P
這故事給我們什麼啟示？$ A% C+ C. r: Z- J! a' \
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首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。9 Q9 k& J. X# g) G, A7 h# J4 R/ g. T
/ r: ^/ M% b* T& S$ R8 I- yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。公仔箱論壇, z8 R j" M A/ R
3 n( g1 g/ Y% a3 b. A公仔箱論壇如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
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4 O* `- O6 N0 ^6 ^$ ktvb now,tvbnow,bttvb故事還沒結束。公仔箱論壇: \' J; m/ \0 g' x# j6 y
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。公仔箱論壇) b M+ q( J# ^
3 `0 O, ?; p% f6 ~# F6 e, p( etvb now,tvbnow,bttvb牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
8 i y6 l2 g0 _1 n1 t" T) t6 gtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 Z8 l: i( W+ w1 e- C8 V8 W
所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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: I9 D4 N! y3 z4 `5 htvb now,tvbnow,bttvb牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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這故事有什麼啟示？tvb now,tvbnow,bttvb5 {9 p- B/ t& [9 ]6 I: D* v7 C
* F) ]! q1 ]( e; Y- l1 a. X( M個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。5.39.217.760 d! q8 M6 c1 ~) C2 j7 t
" J/ T& |. I. f$ K『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。公仔箱論壇' h+ z1 S7 V! M5 b& T) T
# a, ]$ J7 {* ztvb now,tvbnow,bttvb從這故事，我們可以學到更多5.39.217.761 i0 g+ ~8 ]6 D" ]
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我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。) _" |" V0 w2 Y/ w: A/ l+ b& ?# h
' v: X0 b; h* o8 ^! a5 G- ]2 D在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
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5 O; I% T1 I. r3 l6 i) p3 ?- E兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。1 h: P* Q0 ~' a, A* c! `
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1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
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* ^+ d3 z6 v! ]1 z I5 B古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。4 b4 E2 ?. M5 K+ K3 ?1 D$ {. k
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他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。tvb now,tvbnow,bttvb6 E) j+ i! D' j/ d+ c
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ \6 @5 J3 \& b0 H* I! |$ [- m
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古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
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% ]! [' w% q3 J& }; J: R我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。公仔箱論壇3 s8 H5 u8 `6 H9 p1 }3 j
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 p" W+ f/ { Y" o! P6 \) u
新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。
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" c9 C) Q# {$ G9 j! k6 R公仔箱論壇二、依著自己的優勢(專長)來工作。
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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& H. x0 c% `/ d0 `5 K$ x四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。3 E$ n6 |- b) i+ a+ R
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五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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