在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。tvb now,tvbnow,bttvb; R7 n. E3 X+ R9 i
) Q8 [' h# V/ b! }公仔箱論壇付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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- x( H0 M( s" b9 Ttvb now,tvbnow,bttvb確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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; j# V. \. ?1 j6 O2 }- W" k; R我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」+ m6 ^; w5 V/ Q) s7 f% y$ e# V
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朋友回答：「沒有」; E! v6 k2 A! W9 J+ b
# L, a+ v- n0 w+ i5.39.217.76「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？3 w ~+ U9 V! o& }! x9 O4 R
$ {7 n3 l6 m) A+ U" g7 f公仔箱論壇或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」- ~+ {7 ?- O; [9 E
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」" ` i$ t0 F y. s, ?$ \$ e
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。! @) b3 l# E' L( B( Z; y" T2 u& A/ ~
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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每人限拿一袋(洗好切好的)。
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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, n" j2 K% W. x ]2 ^一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」7 Y: ^; T7 ~) U$ j2 ]1 C, V
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。tvb now,tvbnow,bttvb0 [8 Z5 }( Z4 W7 t7 p
0 Z9 a/ x) c" x! O |tvb now,tvbnow,bttvb相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。0 h1 q) _1 r/ s* l7 f, K+ j! ?5 u' _
5 Z$ K+ F. H f# z) Z$ LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- i( b( U) @( H
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。tvb now,tvbnow,bttvb# x: Z" `7 M; G$ y$ Q' @& j0 Y! Z. _
. ^- e0 [ O8 @" _- | p5.39.217.76但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....5.39.217.76- h! p$ C$ x; U+ x3 ~
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。5.39.217.76# ^* n$ [# t5 k- K
* Z8 g$ G& [( B. b8 ?2 y5.39.217.76記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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