在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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5 }. H/ ]& f- e' [/ A5 z& o付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。公仔箱論壇! p' P* t5 ]- d. C6 r* ^
' h( B0 Y! l: P. T# j( h友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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( r$ M, s; _( t3 G5.39.217.76確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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朋友回答：「沒有」
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？tvb now,tvbnow,bttvb1 _4 W4 | E) I8 V
! h; B# W# H' M1 h( T( o* ^' c或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 B. P3 @5 w8 `) \) L' L
, G3 k* d/ v) q& ]& wtvb now,tvbnow,bttvb剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。) | A1 A2 @$ Y" L4 u6 I) o
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。6 j, C/ K4 h$ p( j
% |* X' p8 F" K- e' u% l7 ]所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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9 F. t/ Y6 t6 A0 x% ?; G* s5 n5.39.217.76每人限拿一袋(洗好切好的)。
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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7 I6 ?+ G9 N1 ^, f" g: h4 V公仔箱論壇一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」公仔箱論壇$ K/ p. Y3 \+ F# W& { r
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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4 y$ ^% [2 u' Z& F) xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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7 O; J8 F' j, `# Y y& }9 r" N( x/ ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....公仔箱論壇7 W- e% e3 z. G
! q0 L W3 J) A" w" M公仔箱論壇您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。公仔箱論壇/ ^& r/ \; ^' X) e
0 |' ~, {- m( [& b公仔箱論壇記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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