在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。5.39.217.76$ \% Z( g$ h/ X1 a9 G2 u2 r& h
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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( ^: l/ p. G! W/ N o5 u K4 }tvb now,tvbnow,bttvb友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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# k/ b2 E3 L: f9 u5.39.217.76確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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+ ~* c4 L2 k+ s4 h5.39.217.76我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」5.39.217.76% I; {% y8 r$ m
* G7 a3 G( a, n) fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。朋友回答：「沒有」
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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( x: P y: F- e1 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」tvb now,tvbnow,bttvb% U% H- D# Z* L- I
$ { ]- j7 `; C8 i, [. y- L6 Ctvb now,tvbnow,bttvb朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
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9 U1 l8 v2 {- }/ s剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。5.39.217.76" l8 t8 \4 s; V3 M8 f9 ]
1 F% x* X6 ]" l" X( E* L最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。5.39.217.760 m0 A% y0 }# y' x' U/ }0 R
; l9 |7 f( k f9 F l3 t8 _; |tvb now,tvbnow,bttvb所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----1 f2 x2 D1 v: Z; C3 _' t
+ K/ u3 U: Z. @1 @5.39.217.76每人限拿一袋(洗好切好的)。公仔箱論壇2 g U4 S5 W4 b# a
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
( [; m _4 I G5 [/ p5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 h& u% V5 c: n2 R5 {
一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」3 J* W- D' n+ T* ~& K: j1 d$ j
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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4 r% ?$ R7 U) ^; W# n公仔箱論壇不但降低生產力，工作也被動，不愉快。tvb now,tvbnow,bttvb$ s1 f( Y- X: J8 n3 Q: e
$ E- b) s: v: r) M/ t各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。6 d; J1 G/ m& o# U
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....公仔箱論壇! \0 f& E. j. P8 O6 s- a7 {9 M) [
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。5.39.217.767 `+ O* b3 B. ^" M; Z
% R, w/ G! `1 o+ W; G$ T記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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