在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。7 d; K2 z9 z6 [3 G
4 h8 B9 J+ x7 r, H( [: @# L) L付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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2 p; I8 X) F i# E. b6 y2 ?5.39.217.76友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。公仔箱論壇0 R0 U0 @. c: g) o# v: c
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。7 r* r7 n& `/ e5 h. ?& Y( M- N
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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( u/ u& a& ^3 }% c公仔箱論壇朋友回答：「沒有」公仔箱論壇8 @) y Q! L( n1 v- g3 x9 K
! \; S! Q1 _+ `: u2 t, P9 ]「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？tvb now,tvbnow,bttvb. `6 B* |, R# O& M1 B0 O
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」5.39.217.766 c* ~* z9 h) U9 l5 a1 f: y; [
3 i& e' V+ Y& K朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」tvb now,tvbnow,bttvb4 n" j* m% k. a2 d s
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。& ]! q' }) s C$ `% J4 a0 {
q0 H% _, ]' D! R4 d }所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----: r) _4 r+ w" [9 x) V* X
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每人限拿一袋(洗好切好的)。tvb now,tvbnow,bttvb$ c& u9 I5 L0 L5 J: x' m
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。* y2 b6 _+ P- g2 K5 n; `; H
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一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」5.39.217.76+ V: X3 N/ K# y$ v' a9 l
& y# C: ]/ o9 _* ]6 e8 r: k5.39.217.76我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。& z* l% V3 s R$ H' @
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。" d) R* z, c5 a
9 e E' I% \" M6 R# f! r* f不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。tvb now,tvbnow,bttvb. t% p# i9 ^2 L: I
/ ]0 m9 q4 n# \8 ~& z# XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 D9 [4 o: t. X* m
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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