1975年的某一天，松下幸之助（松下電子總裁）與公司的同仁小川先生，在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒暄之後，每個人都點了牛排。
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k6 V" y/ U! t$ etvb now,tvbnow,bttvb松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。
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" w! s5 A0 E7 v _3 E" J' i- E等六個人都吃完主餐，松下湊近小川低聲的說，請他找來烹調牛排的主廚，他還特別聲明：「不要找經理，找主廚。」
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小川隨即注意到，松下的牛排只吃了一半。
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小川心理已有準備，待會的場面可能很尷尬。9 |. e% q; C+ @+ k5 _) f
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他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。tvb now,tvbnow,bttvb. S4 u4 Y) L3 M% k. e
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「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。
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「烹調牛排，對你已不成問題，」松下說。公仔箱論壇, b8 g6 s0 X2 y- q! W8 F* n& Z
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「但是我只能吃一半。原因不在於厨艺牛排實在很好吃，但我已八十歲，胃口已大不如前。」
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% d- U. I5 y( |7 g. U: J# @公仔箱論壇主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才瞭解怎麼一回事。
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& `) h4 z9 ]: c1 |5 ]5.39.217.76「我想和你談談。」松下繼續說，「是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心裡會難過。」公仔箱論壇$ ^, u/ Q3 _1 _0 n1 Z, P
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如果你是那位主廚，聽到松下先生如此說明，你會有甚麼感受？備受尊重？被欣賞與鼓勵？還是被貼心的瞭解與體貼？tvb now,tvbnow,bttvb( m4 Y3 ~; h# U' ~
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如果松下先生與這位主廚的關係，換成是主管和部屬的關係，這位主管在部屬心目中是有同理心的領導人，真誠關懷部屬的主管，是善於肯定和鼓舞人心的......5.39.217.76' w" G5 F7 T7 T& ]% _1 Q
1 [. j/ N" h2 e+ N相對的，你瞭解別人嗎？甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作？tvb now,tvbnow,bttvb N* t! s. C/ ]: U# c3 i$ ?$ g. ~# {
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為了生活？為了收入？還是有一份喜悅和成就感？
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發表於 2025-6-26 01:16 PM
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