一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。4 o& u6 {: n( y$ e# {9 b- t
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。5.39.217.76. F1 [4 C7 I4 X7 {/ c/ `$ s
3 C# o0 n% P p% Q* c7 Y) D當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」0 m1 Y* v% O1 b3 z/ [
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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" g1 ^* C: w2 A5 u0 N+ c3 }1 {2 O; P# vtvb now,tvbnow,bttvb此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」tvb now,tvbnow,bttvb9 u3 g- p& ]4 \1 [: J2 A8 u
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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( p, U8 p* y3 p: n! m0 } t6 p( Btvb now,tvbnow,bttvb董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 1 j5 G7 W, F. R! P/ o. Y
8 b& {0 y; _6 R隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」1 N; a9 }4 l, | ]
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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9 q9 O. m( L$ b: s5 U& i5.39.217.76過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。公仔箱論壇9 }, L1 q. i5 V0 F7 |. R0 I. e) C6 p
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
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9 n1 _3 d4 v1 h' o2 s而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。公仔箱論壇$ P" s" L% S1 p8 M0 l
1 ^2 e& ]( a; g; p7 S公仔箱論壇當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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% W* o" V- D( w7 ?0 }! f公仔箱論壇平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# i" t& z% ~$ E% O6 O* c
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。tvb now,tvbnow,bttvb, S( T$ P1 i6 {& h% G6 b- O4 M
2 ]8 |2 `) U$ W+ C6 _5.39.217.76候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。! T2 D. g, Y' L8 E
6 a$ J# b# T' |公仔箱論壇經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。5.39.217.76* z8 g% L* b8 n' |6 \
' w7 e' m, [% U" X) Y3 Btvb now,tvbnow,bttvb如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。tvb now,tvbnow,bttvb8 c L* L. }6 |& H# K9 x
M* ]+ P: \$ F: \故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。) j7 C6 c8 X- I/ u
" M, F/ b M) _" m; r1 p% `所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？5.39.217.76# |/ i# ~2 Q$ E( ?! j
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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