一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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) @. b4 p8 Y$ l Y) LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。
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& k3 Y$ P% p2 I5 itvb now,tvbnow,bttvb當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 D2 x) K, J9 K+ }& D6 H- q S( r6 t
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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( w b! N, D# m2 y; A' }% Z! X此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」; Y5 A( x) I2 k/ I
& H5 A0 U8 _7 x g公仔箱論壇乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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5 z8 C3 Z5 E6 n公仔箱論壇隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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( Q9 l0 P/ f3 D( w7 @+ R/ r5.39.217.76槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。& u* I& b; E" R; Y; Q, e
@0 j& F9 @$ k6 g( t過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」tvb now,tvbnow,bttvb- b, ~4 p4 Z% K0 a2 r! K( ?
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。5.39.217.76. p9 R0 H8 ~- K' E5 X% ~
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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# }6 z; i* B# E平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。公仔箱論壇1 n* y8 E e- x, {( w# I# Q+ {: v% w
* l+ s V$ }& ?8 G公仔箱論壇一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。
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# `3 o. X4 a" f( b6 n6 V: b候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。' ^% t. |1 j3 Y% }
. E) B1 p- g+ d3 Z) \: A5.39.217.76由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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% |( j* `! g7 p/ |- W5.39.217.76經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。tvb now,tvbnow,bttvb+ }/ \9 C. V9 f$ Q0 B6 Q; J
7 q. A% P R+ w# [; Q4 G5.39.217.76如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。( U( `/ ` s% m. \
3 m9 e0 k/ E( L) }" q1 w$ `# w故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
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/ r' U l+ f$ ~& Z( b所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 \2 Y6 _) u* h8 H, ~
' f* K3 H) ?) W3 L7 I! d, C4 ltvb now,tvbnow,bttvb你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-4-25 12:07 PM
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