《故事１》袋鼠與籠子tvb now,tvbnow,bttvb. w: P2 @1 P9 T4 i! p
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。公仔箱論壇9 f7 H Y& L) |3 c! r, U4 t
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」" h: M4 F. o4 p8 T, W8 M
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" Y; ^, `2 n. I事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
! t% f, M; r( F+ r管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。; x0 {; a. N+ C" X7 p6 ? ^
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5 T. Z; R+ l+ u0 P) Y7 i公仔箱論壇《故事２》扁鵲的醫術公仔箱論壇# l5 |& z; \, [
* I7 H4 X: a% ]) ]' @tvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」8 d4 r& C- H% z5 i$ `0 _9 [) R
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」5.39.217.76 W/ Y6 w" H( U! I( s* B
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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5 d( o2 i6 f8 Y. S1 w文王說：「你說得好極了。」" z8 c4 }# x! X8 a. \5 a3 P0 L
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【心得】
7 b% a: G: g# g事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。公仔箱論壇6 |4 w1 S8 {( |4 `3 x
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《故事３》曲突徒薪
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$ I" N$ Q' P! P5 Z$ c: V; uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。公仔箱論壇: I; X% v- s- C
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇8 h. K, \% d3 c" n, s& \2 V7 H
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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& R! i' G2 C9 L+ v7 i5 v5.39.217.76【心得】. G9 V% ^- n/ ^9 z, \, m
% w1 O% b! M5 C2 @! A" j. Itvb now,tvbnow,bttvb一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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《故事４》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb- ~( }7 A8 Q& C5 s' f1 S
3 S$ W" x) z1 f. a1 h1 k5 g) k公仔箱論壇有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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% t) v/ U \1 i* ]tvb now,tvbnow,bttvb秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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" d5 `" W- v/ D4 g- q公仔箱論壇秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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( z3 v: G" e6 ~- n- U賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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, j. K, [- G. C7 H% M" x- x公仔箱論壇【心得】5.39.217.76/ D+ S( `& T0 p- p2 N
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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