《故事１》袋鼠與籠子
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2 p: P0 j# ^8 V有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。0 i3 V( F! `) }3 j' }8 W0 O5 H7 \
7 ^& U' Y! S7 G' ~7 {6 [# q# u一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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; ~: f' m* ^) _# h「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5.39.217.76+ ?0 T/ r/ z$ @) H/ G3 l2 z/ B% o
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【心得分享】. m2 _$ t- a0 B9 Q! [, h: Q5 }
Q' Y+ h* u7 w* Z) ^$ e) M: K/ s- U' s事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb. n% M; a. o/ B5 ~1 }6 V7 i
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。tvb now,tvbnow,bttvb# y) Q3 D0 e* J" C. o
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《故事２》扁鵲的醫術公仔箱論壇9 c% H. m* S+ S; e- G% G
; a$ q1 l5 g) j3 _魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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( M; o/ d: g C3 l$ NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
5 D* G1 c0 X o- UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
& p9 j! B0 R+ T3 q( fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
( |8 S- S- Y! g; F( s) Y! pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; y `) Q% }" ?
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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z( L) K0 n3 f5.39.217.76文王說：「你說得好極了。」
7 k8 f7 _4 j/ q0 a/ O' U" F公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: @( x: ?) r# e7 D% A- v7 U
【心得】
. T4 i) f9 B# T f+ d" rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。6 ]" p5 {: J0 u7 j- o' ?* ]4 O# S
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《故事３》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。" C; a7 g. k3 ~3 r$ @
, C4 I2 S4 U/ @6 Ctvb now,tvbnow,bttvb不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。公仔箱論壇+ Q2 L8 z9 N9 @0 S" U6 J: e
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」# c* e4 m- d2 i( n/ D& Z; Q
) B) n5 K* D8 w主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。2 Z5 g& _' i5 e: J/ D# Q, L5 h* X
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【心得】5 U( `0 O4 H- }0 A5 u% ^1 s' v
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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& C$ j8 N) W' atvb now,tvbnow,bttvb《故事４》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 m) w. N" |& Q+ x9 r, I
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% ^1 A3 ]& N" q t
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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' R; z# n, {' a5.39.217.76秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」! N' H+ v, p& i$ \2 X7 T, b. s
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。 h" [& R6 ^( |, d$ f) ]# U) ~
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【心得】5.39.217.76- ?3 w& G2 _6 S2 K S* J
' G( Z: i& o9 J) b6 S4 Ltvb now,tvbnow,bttvb管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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