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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; t7 [1 Z8 T# i3 Z% P8 U+ \' N/ h

. m* ?2 s! Z1 x! }7 K4 a" R/ |公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。tvb now,tvbnow,bttvb: ^- ^% N; Y+ B  d; J
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。5.39.217.76  K8 l4 e) {0 w& N; d
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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' N, M6 p* V: ^9 ]/ c" dTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】% A# k* b( ^% R9 q8 m2 y9 U, l4 h6 m

! G' z0 _0 R4 H: u5 a" I1 K( mtvb now,tvbnow,bttvb事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
0 J( Y" S$ C! S( M  O8 {公仔箱論壇管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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( ~5 m5 _9 I( c8 J: D+ H0 ftvb now,tvbnow,bttvb《故事2》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
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* o8 _6 d& k1 x, a" O扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」tvb now,tvbnow,bttvb: j9 C0 S  ]/ j

  ^1 k6 H& I$ ?: c8 H) Y0 G1 R文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」公仔箱論壇' V: e; S' T, v8 O

# Q/ ?1 s. `; N' A+ X5 A1 PTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」6 h5 G$ p+ k5 u& Z, ?/ y4 v

; u  a' b' v; x, ^3 Ktvb now,tvbnow,bttvb文王說:「你說得好極了。」
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【心得】
6 n$ g' `, {7 R0 S5 e事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 ^" d) z& u6 i

. l6 W$ `/ J# }' Q7 e7 d2 g( KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事3》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。公仔箱論壇( v: G8 ~# V$ B% o/ m$ V
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。8 ]+ t* P+ X, q0 k, D  k

  W# B  ]" ^! a- A, d' v' @tvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」tvb now,tvbnow,bttvb4 \' [5 D( U' F/ t% E) Q! S7 V

9 ^9 a/ w  W5 O& [6 M5.39.217.76主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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3 `' |" T; F  z) Q5.39.217.76【心得】5.39.217.76) O$ I6 ^! d/ C* E5 X0 ]

  d" Z5 @0 M7 ^$ k2 o$ X" y3 i- a1 G一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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; I, U$ B( K$ V3 a3 f: P- y5.39.217.76《故事4》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb% b  e0 M. f) ~9 }% l5 n! ?
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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# p$ u: d  ~- X2 G* f賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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【心得】
1 W7 l+ i% v$ Q1 HTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ n1 Y  ~# z3 ~2 V# u
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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