18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。公仔箱論壇* { H8 }) K5 ~2 o( b+ c
1 _' V+ Q; P3 C公仔箱論壇1.活力曲線（10% 淘汰率法則）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 Z8 p0 N% k6 a! o4 Y
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
, E/ x: |" s$ q& p& W, q最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
& o0 L: c5 Q' I* Ctvb now,tvbnow,bttvb奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 9 H$ \: i' m, D3 Y: G, ^* R% \* T! z
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 5.39.217.76# b1 B4 p: c4 q# e+ s( j
2. 手錶定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, B+ F4 ?( L g
一個組織不要同時設定兩個目標。公仔箱論壇+ O/ N7 a4 I- }9 p3 ^4 K- ^# \
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。2 ~+ h! q. W9 O2 k" b8 w
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
# ^5 ~' x. G3 _' V" v8 I2 v4 G3. 酒與污水定律
4 v9 M- Z0 m* u把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。tvb now,tvbnow,bttvb7 i) `% i9 l0 G1 p" h7 I6 p
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。8 Z1 I n- _5 X3 M: i
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 tvb now,tvbnow,bttvb2 P- G4 \1 o# _
4. 不值得定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" h/ [3 X8 H* S6 }2 C, T
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
' L, N2 d0 X ]( ~* j$ G1 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
6 F4 x) Z+ {: L4 N1 o& Ltvb now,tvbnow,bttvb5.金魚缸法則公仔箱論壇# [% u: _5 `4 x7 a+ ]/ z
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb! L. @+ G6 b) O
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
; Q% B+ [2 X& v6 |5.39.217.76強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 . R% L0 \9 g, s1 a- I4 |3 O
6.洛伯定理公仔箱論壇' {2 J2 o% z/ c( q" m) B
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
+ ?7 r& C/ a% q1 [tvb now,tvbnow,bttvb如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
" E8 C6 f; S% o$ G, J* q7 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7. 鰷魚效應5 H+ d# L3 `9 A# K" f
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 g$ f% K; q8 h: S% e/ s
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。公仔箱論壇6 F0 t1 z! {8 Z* _. d
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
: _& s0 j& ^* _3 O O8. 木桶定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 b6 p( Y/ `% e/ \* f
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。. s* T3 b0 r9 E# \( @$ \* I
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
1 o# K4 i7 }8 W. l$ M) h1 X6 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
! ]+ t ^2 D: O趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
( t3 N$ l0 @/ h9. 霍桑效應
) Y9 x" k }# q5 ~" q工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。tvb now,tvbnow,bttvb: h4 v8 f& x% \& S
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
% r: i7 m' ]$ F2 _9 s4 _10. 超限效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: ?% V4 Y- _% ]0 v$ ~% ?, D
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
0 V; _4 `1 q9 @7 A0 A管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
4 J) x5 I6 Z$ i7 \ g" H% Atvb now,tvbnow,bttvb也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 5.39.217.76" {3 ] n P' N8 ^$ @4 j( A
11. 牢騷效應
: N6 Q z# D7 d) C6 b! w2 y有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
9 m& K7 i- |8 X) T; c, ^+ _0 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
& l- l8 B4 X6 \' C8 g! KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。12. 刺蝟法則TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 H3 {& R8 C# j, O `* ~
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 N& ^: H; {/ o
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 tvb now,tvbnow,bttvb4 f# \7 d" c1 H+ K3 d
13. 鯰魚效應' l* s6 \- R' p; T
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。tvb now,tvbnow,bttvb& m; {9 h. K* f9 a# B
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
6 a' V; i7 L- r! D一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
6 b( r' }. V: X公仔箱論壇因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 H* H% `" A! I7 [
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =tvb now,tvbnow,bttvb! n- l$ E2 a1 v) S3 z: r7 C/ B
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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