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18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律,幫你搞定職場麻煩事。tvb now,tvbnow,bttvb% G5 L8 w& y$ G2 C

( Q2 ]( J1 o% P  O9 p7 r1.活力曲線(10% 淘汰率法則)公仔箱論壇% [) i9 X5 \6 ]5 p. ]( A) X
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數,區分出ABC三個不同等級的績效表現。

# E* B. T4 h# d1 m5.39.217.76最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%;B級員工是中間的70%;C級員工約10%。
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奇異以常態分配的鐘形活力曲線(Vitality Curve)來呈現這種概念。

1 n9 o3 h- T+ A$ r, r8 E1 Gtvb now,tvbnow,bttvbA級員工將得到B級員工2~3倍的薪資獎酬,而C級員工則有遭到淘汰的危機,活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制,以確保企業向前邁進的動能。

( B. f  C: b' T( x4 @$ }2. 手錶定理
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一個組織不要同時設定兩個目標。
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一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間,還會失去準時的信心。
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對同一組織採用兩種管理方法,或設置兩個不同的目標,組織就無所適從了。

4 y6 r/ W0 i  Z  @3. 酒與污水定律

. X3 ?1 Z. u; N3 f0 c把一匙酒倒進一桶污水中,得到的是一桶污水;把一匙污水倒進一桶酒中,得到的還是一桶污水。

) H, _7 T8 P" i8 ]組織裡永遠都有幾個麻煩人物,他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理,才能避免它迅速傳染。

8 g, L) x  j2 U# a& {* i9 x6 @公仔箱論壇一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒,而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
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4. 不值得定律
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一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事,因此管理者要適當的分配工作。

4 C! r0 S3 @3 M7 f) M; NTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作,讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。

9 [3 A5 H) k' j; B7 ^7 i5 e# e9 [公仔箱論壇5.金魚缸法則

; Q+ s/ `3 t; |, o' @5.39.217.76魚缸是透明的,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二楚。
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. h* y7 h* P  |1 y4 H
增加工作流程的透明度吧!工作透明度高,領導者就被置於全體部屬的監督之下。

. l0 \6 t& K7 v. n" b公仔箱論壇強化領導者的自我約束,也增強了組織的凝聚力。
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6.洛伯定理

. p, ?- E- w4 P' b, P. A8 e' ~) n( a對管理者來說,要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什麼。

3 }3 x0 {  z7 d/ q, Z8 y/ KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果你只想讓部屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。

5 T; T" w8 ?! O' k  e# n公仔箱論壇7. 鰷魚效應

- g& v# s7 s( l5 t0 _8 W9 _; ]& G鰷魚因為個體弱小而採取集體活動,以強健者為自然首領。
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當首領的行動發生紊亂,鰷魚仍然會盲目追隨。
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部屬的悲劇總是領導者造成的,部屬覺得最沒勁的事,是跟著一位差勁的領導者。

8 N$ z  ]' t, K9 [( }+ f3 @% ?, PTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8. 木桶定律

# W6 C7 P0 N4 t4 z! e$ Y一隻木桶能裝多少水,取決於木桶中最短的一塊木板,而不是最長的那塊木板。
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組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準。

$ Z# x3 x! C5 ^, ?) V# y- I# e5 BTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。問題是最短的木板也是木桶的一部分,你不能把它丟掉,否則就一點水也裝不了。

/ q* `& `* ]; I7 A# X8 UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧!

% ]% G: N5 H2 I9 G: f9. 霍桑效應

: k$ c4 F+ v. o" @; T/ |- Y& ~5.39.217.76工作環境的人際關係是否良好,是影響工作者表現的最大原因。
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相對於團體認可與工作安全,金錢不是決定個人產出的要素。

' ~! a3 _. A% L" Q6 x/ J- ]7 PTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。10. 超限效應

, W8 R+ @4 C) P公仔箱論壇犯一次錯,只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理,叫做「超限效應」。

4 t1 k% v& {, p6 l# Q- u: n$ {2 b5.39.217.76管理者重覆對一件事做同樣的批評,會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭,如果非得再次批評,
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也不要簡單重覆,換個角度,換種說法。
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11. 牢騷效應

7 }2 B& ~( g' z5.39.217.76有員工對工作發牢騷的公司,一定比沒人發牢騷,或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。

5 r) u8 T6 e7 }牢騷是改變不合理現狀的催化劑!牢騷雖然不一定是正確的,但認真對待牢騷卻一定是正確的。

1 ^  T( @$ A* ~) I, ^: T+ ftvb now,tvbnow,bttvb12. 刺蝟法則
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兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息,只會被刺傷而無法睡得安穩。
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領導者應該與部屬保持距離,與部屬「親密無間」的相處,容易讓彼此親疏不分,在工作中喪失原則。
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13. 鯰魚效應
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為延長捕獲的沙丁魚的生命,漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
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為了躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速游動,保持旺盛的生命力回到漁港,沙丁魚就能賣個好價錢。

/ [. I8 g8 o6 ]一個組織,如果人員長期固定,就缺乏活力與新鮮感,員工就容易產生惰性。
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因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司,給員工緊迫感。讓他們知道,是該加快腳步的時候了!

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很好的故事,哈哈
谢谢分享!!
thanks for sharing~
14~18呢??
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