18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
0 Z! T. N) z1 H6 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
4 n& O1 _5 C9 g1 Z, K公仔箱論壇1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
3 e1 p( y1 w9 F5.39.217.76奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
. z6 l6 e9 j5 j: o0 m公仔箱論壇最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
/ [7 o0 f5 Z! R8 G0 itvb now,tvbnow,bttvb奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 5 l4 E! {* S/ ]0 V
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ Y6 F1 I+ C" ~9 g9 X' {4 \9 W
2. 手錶定理
, `6 ]( [" x1 H, L- r公仔箱論壇一個組織不要同時設定兩個目標。+ b+ c' k$ m" \
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
' J. W4 Y4 S% |2 m; utvb now,tvbnow,bttvb對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 公仔箱論壇! b7 c/ K N. D$ |6 p$ L
3. 酒與污水定律
& |# R$ s0 ?: q9 _+ h4 Q5.39.217.76把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。4 p- O: o' y8 {& f7 f
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。5.39.217.76" ^/ M7 @' M/ o# I/ V7 z
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
" F9 K& j7 W& t* X+ J4 ^* FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4. 不值得定律
" M2 [4 w) Z) u; l8 ~4 s* g, Htvb now,tvbnow,bttvb一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。5.39.217.76! w$ q. L, m- b( V" U5 P
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
) w* P, Z ?8 k; l8 X5.39.217.765.金魚缸法則
3 M! c/ |& c8 z& c+ l魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb, t; E. y$ C/ D3 ^8 P% P' a
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
4 C6 K4 i2 _; _2 ^' R5.39.217.76強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ u! [+ ]& s! Y# r# Y4 E% `
6.洛伯定理
! m: ~- f6 i3 I: K公仔箱論壇對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。公仔箱論壇- a6 o# M- i/ x1 |8 ^0 v- _8 G
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
) h0 a4 G& N" A0 O/ ~7. 鰷魚效應
9 |, w; ~: I1 x, @tvb now,tvbnow,bttvb鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。5.39.217.767 I" f/ d8 w% g. s1 q2 h$ N5 C1 U
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。tvb now,tvbnow,bttvb1 ?9 w% \* d) r+ D( n
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
/ W) d b+ }3 m% ]% W6 [1 P7 ]tvb now,tvbnow,bttvb8. 木桶定律. t( `# E2 m H& k; F, e6 U
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
. i; F' j; N3 I! t: T2 J公仔箱論壇組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
& i1 o- y: Q4 O9 NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。" q- H( p6 m" ~, z9 C( d1 p0 m
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
; T/ K" q+ _1 E2 Z# `2 e8 N0 R. _& Wtvb now,tvbnow,bttvb9. 霍桑效應公仔箱論壇4 w% M3 h% M4 H7 W- ^/ G6 L
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
r* u* s5 ~, i+ q+ |5.39.217.76相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
( H7 v4 _9 C& L" `( |tvb now,tvbnow,bttvb10. 超限效應tvb now,tvbnow,bttvb6 t3 S% W# ~/ ~$ t/ c: j0 E: \: d
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
1 v' j9 A, R! v. u; x" G( Gtvb now,tvbnow,bttvb管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% a+ Y$ C! o: V8 o4 K! T' m; v
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 ) b* Z: ~/ B7 O
11. 牢騷效應
$ [' R* X( H6 {/ @, ~$ Z% j5.39.217.76有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。tvb now,tvbnow,bttvb6 x- m! _$ g. ]+ d
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
) x/ Z2 K# p K0 F E; @# ktvb now,tvbnow,bttvb12. 刺蝟法則
7 Z# G4 ?3 a/ y; x5.39.217.76兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
. W P3 p6 j2 F2 e6 h( n5.39.217.76領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
) L. y3 d/ s- K) E& E5.39.217.7613. 鯰魚效應公仔箱論壇% z' n3 g- }! z
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
( q% }% {/ t3 t5 P5 g+ a+ I4 ^/ `為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。8 Y$ ^2 w" T; o5 ~8 {
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
3 \; R8 @8 ^: r6 ?7 `3 x3 ^0 }公仔箱論壇因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ tvb now,tvbnow,bttvb' g# @/ x* k) k' J; }# n. q5 ?% o
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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