当骑士队的教练麦克-布朗需要一些建议的时候，他会求助于一个人：格雷格-波波维奇。
“即便他不在我的房间内，”作为Pop在2002-03赛季的助理教练，布朗说道，“当我在去年遇到即将不可收拾的问题时，我也会时不时地给他打电话。”
这个赛季Pop接到的求助电话有增无减，随着他在马刺作为主教执教了13个赛季，他的教练组与行政人员也在NBA开枝散叶。
名单中包括了布朗， 特里-波特，维尼-德尔-内格罗这些主教练，以及丹尼-费里，史蒂夫-科尔这些总经理。
波波维奇本人并不想让此文来标榜什么，他不想吸引注意，然而，从前他手下的球员，助教，都曾表示Pop推动了他们职业生涯的前进。
“在NBA的教练中，他可能拥有最大的家谱了，”曾在Pop手下作为球员两次赢得冠军，现在菲尼克斯的总经理科尔说道，“许多人都想以马刺模式为蓝图，而我们很多人则很幸运地作为曾经的马刺人，受到人们的尊重。”
另外，作为第一个赛季执教太阳的波特说：“他会选那些懂得比赛，乐于奉献的球员。他在育人方面做出了巨大的成就，而他教育出的子弟们又继续在其它俱乐部扮演着关键的角色。”
无论是副总裁，还是保安，无论是招牌球员，还是暖板凳的，波波维奇都一视同仁，并且让他们各尽其才，——作为马刺2002-03赛季的教练组中的成员，特里-波特就始终遵循这一精神。
“我曾想，‘天啊，如果我在他的那个位置，我可没办法做到这一点，’”布朗说，“他会让每个人都成为整体的一分子，而这点正是这个联盟里的许多人无法突破这一层面，或者说达不到这一层面的原因。Pop具备这一特质。”
布朗又说道：“他就像那个花衣吹笛人（注1）一样，他能引导我去任何地方，而我则欣然随往。”
而波特的球员职业生涯的最后一个赛季，在马刺队，也接受了许多波波维奇的建议。
“对你所做的事抱有信念是很重要的，因为现缺乏信念的人越来越多。”波特谈起了波波维奇对他讲的话。
芝加哥的德尔-内格罗也说：“对于正确地进行比赛，Pop有着巨大的信念。让球员理解各自的角色，明白一切都该如何进行，营造这样一个环境的价值是不可估量的。”
让球员在休赛期有事可做，训练，以及在防守端的表现，——这是曾经在波波维奇手下打过5个赛季的艾弗里-约翰逊，在小牛执教时所履行的东西。
“基本上，他会在整个训练的过程中一直对你破口大骂，”约翰逊说，“然后再下周去客场的路上为你买好晚餐。”
前马刺选手布伦特-巴里表示，如果他决定去做教练的话，他希望能够有这样一种球员与教练之间的关系。
“我认为在给你压力，以及给你拥抱的时机选择上，他是做的做好的教练，”巴里说，“他是执教过我的教练中节奏最好的一位。”
本赛季开局不利的马刺，终于可以将头露出水面了，他们现在的战绩达到了11胜8负。
43岁的科尔则回忆起了1998-99赛季，马刺当时以一个6胜8负踉跄开局。
“当时人们都在讨论他会不会被炒，”科尔说起了波波维奇，“我记得他从未在他的信念上动摇过，并且从未流露出他对工作感到压力。接着我们火了起来并且一口气拿下了冠军，而其余的都成为了历史。”
注1：Hamelin的花衣吹笛人是德国民间传说中的人物，他拥有一种特殊的能力，即可以用笛声引诱人或动物尾随在他身后。
POP'S TREE
以下是一些教练和行政人员，他们都曾是格雷格-波波维奇自从1996年任马刺主教练以来的手下。
总经理
丹尼-费里，骑士：
篮球执行主管（Director of basketball operations）2003-05
球员 2000-03
史蒂夫-科尔，太阳：
球员 1998-2001，2002-03
萨姆-普莱斯蒂，雷霆：
实习生（Intern）
篮球训练师（basketball specialist）
球探主管助理（assistant director of scouting）
球员事务主管兼总经理助理（director of player personnel and assistant general manager） 2000-07
总经理助理
兰斯-布兰克斯，骑士：
球探（Scout）
球探主管（director of scouting） 2000-05
主教练
特里-波特，太阳：
球员 1999-2002
麦克-布朗，骑士：
助理教练（Assistant coach）2000-2003
维尼-德尔-内格罗，公牛：
球员 1996-98
助理教练
保罗-普莱西，雷霆：
助理教练（Assistant coach） 1996-2000
汉克-埃根，骑士：
助理教练（Assistant coach） 1996-2002
曾任教练
艾弗里-约翰逊，小牛：
球员 1996-2001
PJ-卡莱西莫，超音速/雷霆：
助理教练(Assistant coach) 2002-07
[ 本帖最後由 sylk 於 2008-12-20 09:33 PM 編輯 ] |
發表於 2008-12-20 08:57 PM
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