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〈職場笑臉EQ〉----- 專案經理的寂寞

 ,  描述: 〈職場笑臉EQ〉----- 專案經理的寂寞
Q我是一個專案經理,我的權位之下沒有專屬的部屬,卻要執行公司的重要case。
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! Q" X# e7 [7 o  N1 @5.39.217.76當初公司主管看好我的人緣不錯,執行力也強,所以把我拔擢為專案經理。薪水是增加了,權力彷彿也變大了,只是坐在辦公室裡卻寂寞得很。  \, O4 ^2 G! @( A( B' R
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原因在於每當公司有新產品上市要推出行銷點子時,我必須到不同部門找可以支援的人,有的人會賣我面子,有的人卻表示沒空參與,要不就是表明兩週後才有空。case的交期延後,我很難向主管交代;可若要痴痴地等待人手到齊,這又不是我的能耐。
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我彷彿是一個不帶兵的將領,獨自一人在叢林作戰,偶而碰到有戰友支援,我就欣喜若狂;有時戰事暫告一段落,援兵各自歸隊,獨留我一個人收拾殘局,我就感到非常寂寞。請問我該如何調適自己呢?tvb now,tvbnow,bttvb- p/ U& D  E% j1 I3 g2 Q7 J. [' z
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A恭喜你,專案經理往往是成為正式經理的跳板,許多企業公司常以任務導向來磨練專案經理。而身為一個專案經理,其必備條件如下:
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' J9 P0 H+ b4 {, p0 e' H, E一、目標清楚並且認同公司理念。公仔箱論壇$ R7 `( m* r/ E2 z
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二、溝通力強並且擅長居中協調。tvb now,tvbnow,bttvb5 e/ g/ ]3 z8 G2 d6 p2 s
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三、眼光獨到並且培育優秀同仁。
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四、耐壓力高並且堅定執行完善。5.39.217.769 W( p8 k$ M" L( n6 T4 ~
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在我評估你的狀況,以上四個條件應該你至少已做到第一項、第三項。現在只需在「溝通力」和「耐壓力」這兩項再增加個20%的助力就會完美許多。公仔箱論壇) h. n9 g: x8 {* p0 ~
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有關「溝通力」這方面,我建議你改變一個想法,不要再拘泥過去的認知,以為在公司名冊上,有登錄在你的組內才算是部屬;現在你需提升自己成為「總管」的感覺,因為公司派你做為專案的統籌大將,那麼如何善用每位公司同仁的專才,讓專案推展完美順利,這是你的責任。包括你的總經理、協理,都應該納入「才庫」,請他們在必要的時機點上做「軍師」的提議。tvb now,tvbnow,bttvb0 g& N/ M1 W4 z0 m6 G

( G  \7 F; a0 t* _4 B當你把全公司同仁當成部屬時,你和每個人的交流機會才會增多,也才能把交情關係做得更深。tvb now,tvbnow,bttvb, }! E+ n) a, _4 b. D* i
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別忘了,當初公司就是看好你有人緣、有執行力,所以,你的角色不再是過去「打哈哈」的層次而已,來到「專案經理」的階段,你可以發揮更多凝聚共識、開發同仁潛能的能力。
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至於「耐壓力」這一項,你確實需要自我調適。像你的工作性質,需要創意、需要整合,又需要執行,這是壓力非常大,不知道你有沒有習慣「放空」自己。公仔箱論壇3 s3 p& F7 M  \+ K4 o( L; l) V
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就像放風箏一般,把自己鬆綁,放到一個蔚藍的天空、遼闊的視野,再加上趁風而行的境界。tvb now,tvbnow,bttvb0 l- w& J5 |& o2 K  f- P5 q, {
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執行「放空計劃」時,不要想得太遠、太難、太貴,就是平均一個月,至少一次到兩次,每次3小時左右,善用你的休假時間,跑到一個和你現實工作、生活無關的地方,去走路、去騎腳踏車、去和陌生人聊天、去經歷不同的生命經驗。2 Y: b0 U: B- k# V: |5 v' i' D
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哈~不要告訴我,你走不開、你跑不動、你沒心情……。很奇妙哦,當你回到現實人生、回到工作職場、回到專案case裡,一股refresh的感覺就是會油然而生。' \% Q) V3 @8 e! a- @: |1 b9 V- V
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