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[美洲] 通過會議討論問題可獲聘用 新興諮詢面試 突破傳統助搵工

 ,  描述: 加拿大新聞
通過會議討論問題可獲聘用 新興諮詢面試突破傳統助搵工2 D- F; x) q1 v& o% S
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獨立調查公司的報告發現,「諮詢面試」(informationalinterviews)可使求職者直接獲得企業聘用的機會。調查顯示。有93%高層人員說,如果在會面中產生良好印象,可能會聘請對方為公司效力。: E% j, v2 j) Z- e) Q1 e: `7 b
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該調查公司總裁賀蘭鍾斯認為,這種諮詢面試讓求職者改變傳統的面試方式,並且通過雙方的問題主導討論內容,這與其說是求職面試,待業者應視為建立生意關係的會面,在日後有可能進入該企業工作,因此求職者須準備一些有建設性的問題,與個人未來的職業方向、業界及專業觀點等拉上關係,從而令對方留下正面的印象,從會議中取得成果。
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調查訪問首席財務總監有關諮詢面試比10年前是否更為流行,有44%表示贊同;被問及每隔多久由於對方表示對其企業及業界感到興趣,被要求與專業人士進行諮詢面試,有35%說每月一次,23%每周一次,11%每隔數月,25%從來沒有。當公司需要聘請員工,會否想到在諮詢面試對某人印象良好而聘請對方,57%說很可能會,36%可能會。調查由Accountemps委託獨立公司進行,抽樣訪問了270間加拿大公司的首席財務總監。
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藥房東主:華商未必採納
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% x7 X6 l7 Y* `4 Z1 u5 M5.39.217.76藥房東主鄺國雄指出,曾經有人聯繫表示做市場調查,或是大學研究搜集資料,見面時對方自我介紹,希望獲得聘用機會。其後轉介人事事部,也有人因此受聘成功,但這種機會仍是較低。
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鄺國雄說,這是一種常見又屬於進取的求職方法,只要能夠直接會見公司決策人,便會增加獲聘機會,所以待業者有意尋找工作,或想進入某一間公司,便會試試在A公司求職,如失敗可以轉向B公司再試能否成功,這是無可厚非的事情。無論是華裔或主流企業的僱主,未必採納這種招聘的方式。

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鄺國雄表示,經常有人主動致電或電郵聯繫他,希望得到就業機會。由於其工作繁忙,交由人事部處理最為適當,先行篩選再安排面試。如果求職者建立人際網絡,由認識的人介紹工作是可行的方法,或是聯繫小型企業僱主,較容易獲得直接見面的機會。
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企業總監:多轉人事部
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協平嘉德集團首席財務總監歐陽健昌表示,從來沒有接獲諮詢會議的要求,如果是來電聯繫,一般情況下求職者經過接待處及秘書等關卡篩選,轉到人事部處理,不會直接在電話上安排會見。他曾收到一些求職電郵附上個人履歷,也會轉給人事部,看看是否有適合的職位空缺。5.39.217.76; P! ^6 B* I9 H0 i/ ^) `7 s

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歐陽健昌指出,如公司需要聘請員工,通常委託就業中介公司尋找。有時可能在商業的場合中認識某人,認為對方適合,不排除使用這個方法聘用。另外,部門主管招聘職員,可能有心選適合的人,或是認識的人介紹來面試,這種情況有機會發生。歐陽健昌說,單憑來電或電郵安排諮詢會議機會極低,也不容易通過這個方法尋獲適合的員工,反而沿用傳統的招聘程序,求職者提交履歷,由人事部篩選,再安排正式的面試,這種方法會較為穩妥。
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