[時事討論] 【讀書好×果籽】費Sir領導學不符國情　曼城才是王道

【讀書好×果籽】費Sir領導學不符國情　曼城才是王道 ! w. E1 ]& z# e% C# c

撰文：劉細良5.39.217.769 P9 w; R0 n( a

超級球迷習近平趁訪英機會去曼聯主場奧脫福朝聖，乃意料中事，尤其在酒吧中同傳奇領隊費格遜爵士一邊飲蘇格蘭高地純麥威士忌，一邊交流鐵腕管治心得，實乃英國之行的最佳公關安排。但負責接待的曼徹斯特市議會，可能受土豪酋長請託，竟然改動安排，將習大大推去另一球會曼城主場阿提哈德（Etihad），坦白講，曼城球會得中東酋長投資，大灑金錢搜羅頂級球員而成強隊，成績優秀，但欠缺了曼聯在足球史上的傳統地位，充滿土豪新發財味。回心一想，雙方皆屬「土豪」，可能更加氣味相投。
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費Sir領導曼聯廿多年，其鐵腕管治方式早已傳遍世界，體育記者稱之為「風筒」，但凡上半場表現欠佳，中場便會在更衣室內近距離對着hea踢球員大聲訓斥，球員頭髮也因而被吹起。他不但管理球員在賽場上的專業水平，也管理球場以外的生活。見到傑斯剃乾淨鬍鬚，就知昨晚去蒲去滾，一定召見訓斥，他討厭紋身，表示唔想見到球員為有型而「炸手」，所以愛徒C朗至今仍然乾淨企理，另一個反面激到用波鞋掟的球星碧咸，身上就有不少香港師傅漢字紋身作品。費Sir自前年退休後，曼聯失色不少，沒有了令對手未踢已虛怯的氣場。
領導學大師

傳奇退休，還是美國佬識包裝，改頭換面變身管理學大師，哈佛商學院邀請他出任行政人員課程講師，六周課程學費就收八千美金，他同時夥拍矽谷風險投資者Michael Moritz聯手撰寫以企管人為對象的新書《Leading》，將管理全世界最成功球會曼聯的經驗，變成「領袖學」知識，宣傳口號是「將不可能變成可能，是領導，不是管理」。新書上月面世後，香港傳媒有興趣的只是球圈八卦，例如他眼中四位世界級球星是誰？接班人莫耶斯是首選嗎？朗尼工資上限點制訂，諸如此類。
此書真正價值不在足球八卦，而是曼聯作為一個成功娛樂事業，如何能歷久不衰。作者是矽谷投資人，目睹過不少企業崛起，但幾年後便衰落，心中一直問：「如何令成功組織持續成功？」錢可以買到球星，拿到獎盃，但單靠錢，不可能維持球會成功。費Sir領導學，最核心部份並不是他的鐵腕，這只是他管治那些億萬富豪球星的手段，他要球員尊重領隊，保持距離，多重要的球員一旦越過底線，立即趕走，堅尼公開批評隊友，走！碧咸變成時尚娛樂人物，走！史譚出書批評領隊，即走！他要絕對服從，曼聯以弱勝強，反攻壓制對手最終反敗為勝，就是靠領隊權威驅動。
但若果單靠惡就可以成功，689早已大受歡迎。費格遜領導學核心是邊做邊學，不能因絕對權威而故步自封，八十年代執掌曼聯後，全力改造青訓體系，聘請專業球探物色青少年球員，亦因他早着先鞭，才有1992年史高斯、傑斯等黃金一代產生，建立霸業。他信任天才，如簡東拿，但更信刻苦訓練。廿多年來本人準時每朝七點到球場，風雨不改，球迷驚訝於碧咸的罰球及七旋斬，他毫不意外，因為在練習場已看過幾千次。球迷看着球星在費Sir培育下逐步成長，成熟，獨當一面，登上高峯，這種感情投入猶如追捧日本少女偶像AKB48。費Sir強調的紀律、服從、權威只是表面，背後真正的價值，是組織的「一貫性」（consistency），並且充份體現在領隊身上，而領隊就是品牌價值代表，這就是球會管理與球隊管理的分別。香港的成功企業傳到第二代，今天已很少懂得consistency的意義。1 N! {- S+ l# y: o
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近年土豪足球崛起，花錢收購頂級球員爭取好成績，領隊交不出業績就換人，三年一任已經長了，總之目標為本。曼聯在費格遜退休後也走上土豪足球之路，接班人莫耶斯一年交不出成績表就要走。而土豪模式中最成功是曼城，習近平要在任內實現足球強國夢，費格遜的方法，需要長期投資，容忍短期失敗。資深球迷當然會鍾情曼聯奧脫福，但就國情而論，向曼城學習才是真正王道。作為球迷的習近平，與肩負實現民族復興中國夢的習大大，果然是有所不同。

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