華商:栽培6人只1人留下5.39.217.76* X" p( ~" s, d) P( a& `+ @ r
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4 v! W& O* W% N* a' Y4 h5.39.217.76烈治文山萬錦市華商會副會長梁萬邦稱,本地精英多望向高處,並不留戀在中小型企業工作。僱主須願意投放資源吸引人才為公司效力,讓員工有晉升及發展機會,才能挽留具質素的職員長期服務。 N% z c2 E. @& X4 c3 X* H
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梁萬邦表示,該調查真實反映中小型企業依賴員工的實況,因為這類公司的服務及工作性質,員工需要兼顧的範圍廣泛,能夠掌握整體工作,也要處理一些鎖碎的工作。老闆與職員溝通機會多,了解個別僱員的工作情況及優劣點。相對大企業職員眾多,分工精細,如非所屬的專才不會代勞,而僱主與小僱員接觸面少。
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) G1 c2 K1 _4 B: i他說,其公司聘請新員工遇到挑戰,由於做滿18年的職員退休,需要僱用新人接替,雖然職位毋須經驗,一直提供在職培訓,又大費周章為有意留加的大學生申請工作簽證,但栽培6人只有1人留下工作,其餘被高薪挖角,或父母召回原居地,任職年期只有1至2年,不如早年員工長期為公司服務。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- J/ \) @8 w8 [, ^9 w+ b, p; p
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「薪金須具競爭力」
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梁萬邦認為,中小型企業如要挽留人才,提供的薪金必須具競爭力,讓員工有晉升,甚至參與管理層或成為合夥人的機會。
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在工作方面具備彈性,職員按其需要調整上下班時間。同時,為員工度身訂造適合其專長的訓練,互相鼓勵,建立信任,讓員工有歸屬感,才可以令企業邁向成功。 |