華商:栽培6人只1人留下
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烈治文山萬錦市華商會副會長梁萬邦稱,本地精英多望向高處,並不留戀在中小型企業工作。僱主須願意投放資源吸引人才為公司效力,讓員工有晉升及發展機會,才能挽留具質素的職員長期服務。
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4 I5 o) |- F+ `: w2 r) `! N1 a梁萬邦表示,該調查真實反映中小型企業依賴員工的實況,因為這類公司的服務及工作性質,員工需要兼顧的範圍廣泛,能夠掌握整體工作,也要處理一些鎖碎的工作。老闆與職員溝通機會多,了解個別僱員的工作情況及優劣點。相對大企業職員眾多,分工精細,如非所屬的專才不會代勞,而僱主與小僱員接觸面少。
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( }, q6 d4 B$ ?& f5.39.217.76他說,其公司聘請新員工遇到挑戰,由於做滿18年的職員退休,需要僱用新人接替,雖然職位毋須經驗,一直提供在職培訓,又大費周章為有意留加的大學生申請工作簽證,但栽培6人只有1人留下工作,其餘被高薪挖角,或父母召回原居地,任職年期只有1至2年,不如早年員工長期為公司服務。tvb now,tvbnow,bttvb8 b) F2 ?9 K- A# g% O9 V% ~
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「薪金須具競爭力」
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梁萬邦認為,中小型企業如要挽留人才,提供的薪金必須具競爭力,讓員工有晉升,甚至參與管理層或成為合夥人的機會。
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- ^) G' d1 s" @* q T! V& q* t在工作方面具備彈性,職員按其需要調整上下班時間。同時,為員工度身訂造適合其專長的訓練,互相鼓勵,建立信任,讓員工有歸屬感,才可以令企業邁向成功。 |