華商：栽培6人只1人留下
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) V' t1 @! ^6 p* ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。烈治文山萬錦市華商會副會長梁萬邦稱，本地精英多望向高處，並不留戀在中小型企業工作。僱主須願意投放資源吸引人才為公司效力，讓員工有晉升及發展機會，才能挽留具質素的職員長期服務。
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梁萬邦表示，該調查真實反映中小型企業依賴員工的實況，因為這類公司的服務及工作性質，員工需要兼顧的範圍廣泛，能夠掌握整體工作，也要處理一些鎖碎的工作。老闆與職員溝通機會多，了解個別僱員的工作情況及優劣點。相對大企業職員眾多，分工精細，如非所屬的專才不會代勞，而僱主與小僱員接觸面少。公仔箱論壇/ h2 H6 h! W# m/ `
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他說，其公司聘請新員工遇到挑戰，由於做滿18年的職員退休，需要僱用新人接替，雖然職位毋須經驗，一直提供在職培訓，又大費周章為有意留加的大學生申請工作簽證，但栽培6人只有1人留下工作，其餘被高薪挖角，或父母召回原居地，任職年期只有1至2年，不如早年員工長期為公司服務。tvb now,tvbnow,bttvb' ~& D5 P5 c8 u+ d' Z {) F5 W
/ z# Q' \! k/ p( n2 _; G& z9 b: n公仔箱論壇「薪金須具競爭力」tvb now,tvbnow,bttvb3 K; H, S* \3 M% P
' D, ^" I3 g' }* Stvb now,tvbnow,bttvb梁萬邦認為，中小型企業如要挽留人才，提供的薪金必須具競爭力，讓員工有晉升，甚至參與管理層或成為合夥人的機會。公仔箱論壇( v/ U9 ?9 w# u, ]
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在工作方面具備彈性，職員按其需要調整上下班時間。同時，為員工度身訂造適合其專長的訓練，互相鼓勵，建立信任，讓員工有歸屬感，才可以令企業邁向成功。 |
發表於 2015-9-3 04:59 AM
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