2月27日電／台灣工商時報27日發表社論說，陸委會主委職位剛在春節前夕易人，王郁琦卸任，夏立言接棒。交接儀式上，王郁琦回顧以往擔任此職的心路歷程，竟以“豬頭”自況，一時語驚四座。此一“豬頭說”頗耐人尋味，也值得在新春展開新工作的夏主委引為借鑑。 1 `. ?2 S2 e+ s
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王郁琦當時是說，他在前方與大陸努力週旋，就是為了捍衛大家（國人）在後方罵他的自由，但他有時不禁會想一想，“我是不是豬頭”、“為什麼要做這些事”。王郁琦如此談話應是要表達，他是抱著一股“傻勁”，在為台灣整體權益而衝刺和拼搏，但卻得不到應有的掌聲，反而常常被罵。 3 H0 ?2 e6 `3 M: N4 |2 N- C0 d& f
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社論說，客觀而言，若我們回看以往，當會發現最近兩年多，王郁琦在陸委會主委的位子上，確實是一位很敢跳到第一線去奮戰的人。其中最讓人印象深刻的事例，是他首開陸委會主委和大陸國台辦主任見面會談的歷史紀錄，並且爭取到對方稱呼他的主委官銜，進而建立了上述兩岸兩機關常態性聯繫溝通機制。 5.39.217.76) |/ q, q% x% d7 M
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如此的兩岸官方直接對話，使馬政府的重大政策方針“兩岸互不否認治權”，得以部分落實；其劃時代意義，堪與1993年的“辜汪會談”相提並論。 ) I3 \9 e) t8 Q3 A) Q/ x, B7 ^
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不過，王郁琦任期內的“對內固本”工作，成效就有顯著落差，甚至可說是有些缺失。這裡所講的固本，專指凝聚台灣內部共識，以作為他“對外出擊”的倚賴或張本。關於這方面事項，我們第一個聯想到的，是兩岸服務貿易協議，在台灣內部所引發的爭執和衝突。6 v( K2 w' Y m9 G
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社論說，王郁琦於2012年10月接任陸委會主委時，兩岸服貿協議洽簽工作，正要進入最後收尾拍板階段。當時社會各界大都知道，有這麼一個協議在洽簽，但普遍不了解其細部內容，直到2013年年中，兩岸雙方即將正式簽署之際，協議內容曝光，頓時竟讓社會輿論大譁。
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因為，該協議除了開放大陸市場，也把台灣的市場打開了，連台灣諸多生活服務業，也開放陸商進來經營。儘管這在國際上的經貿合作協議里，是司空見慣之事，但這次的兩岸服貿協議，因官方事前未就其內容作有條理的宣導，致民間全無心理準備，所以相關條文曝光後，很快引發了民間反服貿風潮，並對兩岸關係造成重大衝擊，迄今尚未平復，乃是眾所週知。
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兩岸服貿協議遭受重挫，各界不必把責任推給王郁琦一個人，但那時的陸委會，的確是悶著頭“按照國際經合慣例和國內相關條規”，呆板地推動該服貿協議洽簽，而未探頭出來，去深入體察台灣內部怪異的政治生態和氛圍。譬如，“反中”團體藉服貿題材發揮造勢的動態，陸委會即未提前掌握，也未料到其“舉事”能量如此之大，因而沒有事先作“針對性”的溝通協調，終使該服貿協議鬧出大風波，包括去年年初的太陽花學運。
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/ E; x- I- ^7 r6 {# ~& J/ r7 D4 ?' |tvb now,tvbnow,bttvb 社論說，王郁琦的經驗，值得夏立言予以吸取並改進。果能如此，則夏立言當能領會到，將來他在陸委會主委的位子上，應該特別強調“攘外必先安內”的工作法則，也就是要先加強對台灣內部作溝通協調，並大力尋求共識，再以此為基礎，來和大陸方面“週旋”。否則，像王郁琦在任時，辛苦往前衝，卻因後方意見紛雜，再怎麼有戰功都會挨罵，難怪他說自己是“豬頭”；這個稱號，就不用傳給夏立言了。
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另外值得夏立言注意的是，今年乃為2016“總統”大選的熱戰年，台灣內部政情，一定比王郁琦任內更詭譎，兩岸政策在內部溝通的難度也更大。在這種情況下，他應該和相關黨政機構緊密連繫，隨時掌握政情最新動態，並採取相應對策；像國民黨中央，和“立法院”國民黨團，都幫得上大忙。至於民進黨方面，夏立言也應積極聯繫，多作溝通。 5.39.217.765 m/ Q5 u0 i4 J2 f, g
+ @ _1 j6 F3 |( D$ v- F% O6 F 社論說，如果台灣內部不再有那麼多“兩岸紛擾”，夏立言和大陸國台辦的交流互動，一定會更有節奏，也會更有效率。更何況，在這個事項上，王郁琦已拼搏了兩年多，也積累了相當豐厚的成果，等於讓夏立言“有便車可搭”，而不難有更耀眼的表現。我們也期盼夏立言能很快和陸方“一見如故”，共同突破當前兩岸關係的瓶頸，開創出一番新局面。 |
發表於 2015-2-28 07:31 AM
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