張健波：尊重老闆決定 佢要為自己眼光負責
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' W2 s0 M4 Z1 h* m: W公仔箱論壇《明報》員工關注組代表就撤換總編輯劉進圖，今日下午與公司管理層會晤逾四小時，據有線報道，員工代表在會上要求新任總編輯要熟悉香港情況，以及得到編輯部員工信任，但雙方仍未有共識，本周四（16日）會繼續開會。至於擔任《明報》總編輯多年、現任編務總監張健波首度就事件開腔，說「尊重」明報老闆張曉卿的決定，又稱張曉卿「要為自己的眼光負責」。1 ]' Q: x9 o, k$ A
* m7 L; ~' T7 w( l& f) K5 J. }有份以管理層身份參與會議的張健波晚上見傳媒，他說：
. X5 {( v' }* m, W( f「總編輯嘅委任權在老闆，佢自己要為自己的眼光負責任。我諗呢個亦都公平嘅。老闆既然選咗呢個人選，我係尊重。」
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至於盛傳是接任人的鍾天祥，張健波形容是「比較大可能的人選」，他說明報老闆張曉卿要找一個「信得過」的人擔任總編輯。
; ?, f* `* b" d0 D/ w! e+ I4 xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「坦言講，最理想的（情況），我自己覺得，喺搵一個大家公認了解情況嘅香港人（擔任總編輯），不過，老闆有老闆自己嘅考慮。我剛才已經提咗，老闆（張曉卿）要搵一個自己信得過嘅人嚟做、去揸編務。」tvb now,tvbnow,bttvb3 r3 l& x$ |6 {, P, g' U- H
4 W) C" P8 ^: ^5 V90位學者聯署 撐明報員工
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% \, v* s5 R& H o8 d: Ktvb now,tvbnow,bttvb另外，90位來自11家本地及海外大學的學者今天發表聯署聲明，支持《明報》編採人員捍衞新聞自由。聲明要求《明報》管理層承諾，不會因人事變動動搖該報一直堅守的方針，並與員工坦誠對話，交代決定的背景和原因，5 W- v7 n# Y3 ]7 a0 U8 R$ B' \
0 h2 S# m. @2 U$ u5.39.217.76有份聯署中文大學政治與行政學系高級講師蔡子強在記者會上說，「我們比較後知後覺，態度比較唔積極…明報都有300名員工簽名，如果在呢個情況，我們不去對（明報）有一種表示，一種道德上嘅支持，太過講唔過去。」其他聯署人包括浸會大學傳理學院前院長朱立、中文大學新聞與傳播學院蘇鑰機等TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ N! V" J, U6 a4 b$ }7 U& a. {4 U
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6 @, ]3 |- E& G6 h$ m公仔箱論壇劉 進 圖 : 請 給 空 間 6 n) Y. E+ F; L. f9 `5 u
1 f- |7 e5 y4 n' n( h) h公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 K6 u7 \. N) x- m4 b) _9 ]- p5 c! c
我 將 會 調 職 的 消 息， 同 事 和 讀 者 都 知 道 了 ， 連 日 來 收 到 很 多 朋 友 來 電 或 留 言 鼓 勵 打 氣 ， 非 常 感 激 。 有 同 事 問 我， 為 什 麼 選 擇 留 下 來 ， 我 說 原 因 有 3 個 ， 其 一 是 我 加 入 明 報 18 年 ， 公 司 待 我 甚 佳 ， 其 二是 不 捨 得 一 大 批 同 事 ， 覺 得 留 下 來 對 同 事 可 以 起 一 點 點 支 持 的 作 用 ， 其 三 是 我 真 的 喜 歡 新 媒體 的 工 作 ， 希 望 為 報 業 摸 索 一 條 出 路 。" E0 i* g- o! @3 ]7 k g. h
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6 G8 [ L2 L& u$ y' k3 I: _5 I1 b& w公仔箱論壇對 於 公 司 計 劃 找 一位 長 居 於 東 南 亞 的 資 深 報 人 來 接 手 工 作 ， 我 尊 重 公 司 將 要 作 出 的 決 定 ， 人 事 任 命 的 權 力 屬 於老 闆 ， 作 為 員 工 ， 我 的 職 責 是 就 各 個 不 同 的 人 事 抉 擇 的 利 與 弊 ， 向 老 闆 和 高 級 管 理 層 提 供 客觀 專 業 的 意 見 ， 以 及 在 過 渡 期 盡 一 己 之 力 ， 維 持 編 輯 部 穩 定 ， 按 照 《 明 報 》 一 貫 的 編 採 方 針正 常 運 作 ， 為 讀 者 和 社 會 服 務 。
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6 T7 E6 z4 u2 r+ y# O8 ktvb now,tvbnow,bttvb我 完 全 明 白 編 輯 部同 事 對 更 換 總 編 一 事 的 關 注 ， 牽 動 他 們 神 經 的 ， 不 是 某 一 個 人 的 去 與 留 ， 而 是 明 報 這 個 新 聞及 言 論 自 由 的 重 要 平 台 會 否 有 變 ， 他 們 團 結 起 來 向 公 司 表 達 關 注 ， 並 不 是 要 挑 戰 公 司 的 人 事任 用 權 ， 而 是 出 於 對 報 社 的 認 同 和 愛 護 。 高 級 管 理 層 的 同 事 也 很 明 白 這 份 關 注 ， 繼 上 周 四 與編 輯 部 主 管 同 事 真 情 對 話 兩 個 多 小 時 ， 今 天 也 將 與 員 工 關 注 組 推 選 的 代 表 會 面 ， 我 衷 心 希 望管 理 層 與 員 工 代 表 能 夠 本 互 相 尊 重 、 互 諒 互 讓 的 精 神 ， 透 過 理 性 平 和 的 對 話 ， 找 到 雙 方 都 能接 受 的 安 排 ， 消 除 同 事 對 日 後 編 採 方 針 能 否 維 持 不 變 的 疑 慮 。
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在 這 個 關 鍵 時 候 ，我 希 望 各 界 關 注 明 報 動 向 的 朋 友 ， 能 夠 給 我 們 多 一 點 空 間 ， 讓 公 司 管 理 層 與 編 輯 部 員 工 有 較佳 的 環 境 和 氣 氛 ， 通 過 持 續 的 對 話 ， 化 解 矛 盾 ， 走 出 困 局 ， 達 至 雙 贏 。 我 完 全 尊 重 大 家 的 評議 自 由 ， 也 由 衷 感 謝 大 家 對 明 報 的 關 心 和 愛 護 ， 但 現 在 公 司 還 未 就 日 後 人 事 安 排 作 出 最 後 決定 ， 塵 埃 還 未 落 定 ， 事 態 尚 未 明 朗 ， 我 希 望 愛 護 明 報 的 朋 友 們 能 夠 疑 中 留 情 ， 多 觀 察 一 段 時間 才 下 判 斷 ， 畢 竟 明 報 是 一 張 有 55 年 歷 史 的 報 紙 ， 尊 重 維 護 新 聞 及 言 論 自 由 的 傳 統 根 深 柢 固 ， 我 們 對 這 份 傳 統 應 有一 定 的 信 心 。
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852郵報: 劉進圖相隔27天的自相矛盾 % s3 @$ H- }9 e* r1 S- `) X( r. ]" J7 R& P
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將被調職的《明報》總編輯劉進圖，今日以〈請給空間〉為題，撰文呼籲外界對他被調職一事「疑中留情」，給予《明報》空間。當中，在文章的第一段，劉進圖解答「有同事問我，為什麼選擇留下來」的原因，而其中一個，是因為他「真的喜歡新媒體的工作，希望為報業摸索一條出路」。: @9 F0 a+ h* V1 s3 ^
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然而，《852郵報》發現，劉進圖在2013年的12月17日，也即是僅僅27天前，曾出席樹仁大學舉行的「第二屆數碼傳媒生態研討會」。在研討會上，劉進圖對新媒體的看法，似乎與他今天的說法，大有出入。
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2 ~, W$ t1 U( p7 j第一，對於新媒體的業務模式，劉進圖當時引述早前參加另一個研討會的講者曾舉例指，美國印刷或傳統媒體每位讀者，可為報社帶來7元收入。然而，以同樣的讀者計算，網上的讀者只能給報社賺取1元，「七對一之比，傳統媒體，同一個人，帶畀媒體經營者的收入係七蚊，網上媒體係一蚊」。劉進圖又指請教過不少同行，「好多人都話香港無七對一，係十對一」，如果一張報紙停止印刷，轉為一個全網上的報紙，「假設有100%讀者的轉移，一個都無流失，佢啲收入，按美國啲scale（規模），會唔見咗七分之六，咁佢點出糧畀佢啲記者編輯」？5.39.217.760 V; I* y: ^& ^/ [7 ?* l" N
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第二，劉進圖表示，新媒體雖然人流大，但未必能夠找到廣告。他解釋，在傳統報紙中，每一個版面都會有廣告，但讀者不會覺得廣告「騷擾緊佢」，然而在手機上看網上新聞，如果彈出廣告，讀者會覺得「佢騷擾緊你」，他們對網上的廣告是「不接受」的。另外，他又指新媒體的技術，不及其他大型網絡公司，如Google及facebook那樣，可以追蹤到每個用戶的喜好，「如果無這樣的技術做到同樣的命中率，單是人流大，未必能夠找到廣告」。不過他亦提到，搞「video news（視像新聞）」或者是一條出路，因為模式與傳統電視廣告的相若。 V; k& E/ X4 u, b
# T/ p+ L" c$ a公仔箱論壇第三，劉進圖當時也說過，傳統媒體要轉型做新媒體，比由一個完全無媒體背景的公司來做，處境是更困難。他指出，傳統媒體要面對自己打自己，「猶如七傷拳一樣，未傷人，先傷己」，如果網站愈是成功吸引人流，「第一個蠶食的，係你自己傳統媒體的讀者。事實上對讀者來說，個網方便很多，仲唔洗錢，咁點解我仲要花七蚊買報紙」？當主持人、樹仁新聞與傳播學系助理教授李家文問及，《明報》過去曾大力搞過網站，為何及後又縮減人手時，劉進圖更直接表示：「見唔到有business model，或者我哋未等到個business model出現」。公仔箱論壇& b; h) L* N7 a u, `- p8 B
4 q r$ }+ H4 }7 P5.39.217.76最後，劉進圖表示新媒體的發展，是要不斷嘗試，不斷探索，建立核心的能力，「當行業有任何一個player，可以示範到business model，我可以好快速地去跟隨」。又指新媒體是大勢所趨，不可阻擋，無法挽回，但是，大家都要有一個心理準備，新媒體聘用的人數會少過傳統媒體，新媒體製造的就業機會是會少一點。4 M, {+ @3 o: X* M. y8 _2 u+ e
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必須再強調，劉進圖的這番說話是12月17日時說的。當時未見劉進圖對新媒體很感興趣，反而有一定的保留，而且他多番強調一個傳統印刷媒體發展新媒體，會蠶食自己人。另外，他當時又表示見不到有業務模式，如果有行家示範了，他可以跟隨。然而，27天後的今天，劉進圖卻說真的喜歡新媒體，為「報業摸索一條出路」，似乎自相矛盾之嫌。難道在這27天中，傳媒行業（還是他在《明報》的前景）出現了任何重大變化，令劉進圖看到新媒體的「business model」，以及防止「自己人打自己人」的方法，因此「喜歡」上新媒體？一言以蔽之，他的說話，只是更顯出其被撤換的不尋常及耐人尋味。
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（樹仁大學「第二屆數碼傳媒生態研討會」截圖）; G, M* A- S1 o5 `" f; J5 Z/ y" L9 }
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發表於 2014-1-13 11:10 PM
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