“如果一個社會都不創造，吃的穿的哪來”tvb now,tvbnow,bttvb, i( E* O4 W0 ^; F' \" X" l
+ p' X, b& a& W: v! T+ `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 即便到了今天，娃哈哈出廠的每一種飲料，宗慶後都要親自嘗過，才能上市。即便到了今天，宗慶後依然很“傳統”，不玩網購，不碰樓市。但是，傳統並不意味著封閉，在開放的市場競爭中，穿著布鞋的宗慶後成為“中國首富”。幾次被封“首富”，宗慶後始終幹著製造業最基礎的活。不賣樓，因為“房地産看不清”；不炒股，因為炒股被炒變了味。年過四十開始創校辦工廠。從一盒營養液、一瓶純凈水開始，産品從生産線上轉下來，再賣向全國、全世界，宗慶後的經銷網路佈滿全國。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) A4 L8 s0 U8 o+ O7 |% N5 H9 {' K) R
! `) A) J( U) D9 s/ F5 o% ftvb now,tvbnow,bttvb “我可能是全世界喝過飲料最多的人”" F7 E2 c) d! h
; B, \8 z5 w; STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 宗慶後去巴黎，從來不逛奢侈品店，而是一頭鑽進超市。等他走出來，身後的員工手忙腳亂地把成箱成箱的飲料打包，托運回國。5.39.217.762 J( q. `$ w2 z h% V
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他的辦公室擺滿了世界各地的空飲料瓶。老的辦公樓放不下了，就搬到郊區的生産基地去。5 O: i: V% V( f( t+ h2 J- d
# z7 c2 l/ q$ a; P/ L- ftvb now,tvbnow,bttvb 如今，他是全球排得上號的飲料大王。但很少有人知道，在成為飲料大王之前，宗慶後幾乎嘗遍了全世界的飲料。
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1945年出生的宗慶後初中畢業後去舟山、紹興支農15年。頂替母親的職位回到杭州，他已經是30歲出頭大齡單身青年，騎著三輪車在小學校園裏賣棒冰。1987年他承包校辦企業經銷部，兩年後創建杭州娃哈哈營養食品廠。1998年，娃哈哈成為中國最大的飲料企業。
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在中國樓市最紅火的那兩年，靠賣水掙錢的宗慶後，幾次登上“富豪榜”榜首。& w @1 M, P* j- G' w
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宗慶後決定做娃哈哈的第一款飲料時，國內口服液市場已經是一片混戰。有一次他聽説，體育課上有學生暈倒，覺得蹊蹺。都是獨生子女，條件不算富裕，但還不至於餓肚子。再看看自己6歲的女兒，宗慶後發現是家長的寵愛造成偏食，孩子不愛吃飯，營養不良。
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很快他想到了産品的定位:做一款促進兒童食欲的營養液。如果能讓三億兒童都喝上娃哈哈，這個市場也夠大了。1 d3 w! o/ O+ N; y3 C/ o) [
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最早的廣告詞是他定的:喝了娃哈哈吃飯就是香。宗慶後知道別人嫌它土，但他覺得朗朗上口，好記。結果，産品一炮打響。生産線和大貨車夜以繼日地跑，把這個玻璃瓶裝的口服液一箱箱南下北上送進市場。
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) L- Q \: n/ w6 l' Z公仔箱論壇 不像富翁的中國“首富”
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( T, e% K, w; u7 u- `1 F1 u2 Y3 G: itvb now,tvbnow,bttvb 人群中可能沒人會看出宗慶後是個富商——老土的夾克衫、黑布鞋，出差用的拉桿箱已經磨得很舊。# r$ T {9 W P6 ]& e% G) O
, W; ~. s, r4 y" y' g$ n& G! J3 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為穿著普通，這個中國最有購買力的人，曾經在機場的免稅店遭過白眼。
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' t- h7 t/ y) \9 ?& Z- i; ~公仔箱論壇 宗慶後所在的杭州市上城區，最早響應號召搞校辦工廠是因為缺錢。教室是破的，上世紀80年代老師的月工資35塊，一家幾口只能睡高低鋪。捉襟見肘，拿什麼辦教育?創業初期，娃哈哈沒人懂技術。宗慶後從胡慶余堂借調來一名年輕技工。説好三個月又三個月，眼看到了娃哈哈營養液研發的關鍵階段，借調期滿了。民營小廠拿什麼留住國營大廠的人才?
: P4 a3 X7 t2 A& u! YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇3 w6 g4 V/ V% U" V. y: `+ T
宗慶後跑去家訪，看見這位技工一家幾口擠在一間小屋裏。於是，教育局剛剛獎勵的一套65平方米的房子，他轉手送了出去。
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宗慶後一家人沒能住進新房，繼續擠在一間小屋裏。但人才留住了。産品面市，娃哈哈才算在市場上站住了腳跟。
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& O g+ A" T T5 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 局面打開了，但娃哈哈還是小廠，産能和需求不匹配，經銷商那頭等貨上櫃，廠里加班加點還不夠，廠房也太小。1991年，政府搭橋引線，只有10多名正式工的娃哈哈兼併了2000多名員工的虧損國企杭州罐頭廠。
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2 n* V6 j2 M0 [ 當時有人批評他“瓦解國有經濟”。宗慶後不語，拿出一套“胡蘿蔔加大棒”政策，打破大鍋飯，賞罰分明。很多一直“想不通”的國企員工，對他這套東西也報以掌聲。這在宗慶後看來順理成章。市場經濟嘛，有活幹有錢發，讓工人看到實惠。tvb now,tvbnow,bttvb2 N- U1 ?4 K) L5 Z1 q2 q7 m7 j9 T
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沒有科班出身的管理行銷理論，多走多看，這是宗慶後的法寶。全國各地跑市場，他一年有200天在路上。
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不出差的時候，他的生活就是“兩點一線”。清晨六點多拐入弄堂，鑽進常去的早餐店，叫一份兩塊錢的大餅油條。吃完，走進立交橋下的小樓開始工作。直到深夜，頂樓的辦公室還透出黃色的燈光。
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直到今天，不少人忙著上市、貸款融資，而宗慶後津津樂道的是娃哈哈“不欠銀行一分錢”。樓市他不碰，金融股市也不涉足，實實在在幹他的實體經濟。. m# u. y3 v8 {
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市場變化太快了，只想明天，不想未來，這是宗慶後常常挂在嘴邊的話。tvb now,tvbnow,bttvb O% r' y7 W1 m8 l
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尋求新技術，他從來沒斷過
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( A/ b5 i7 L% L; a8 o4 y D0 S 宗慶後喜歡看歷史書，堅持在中國做企業要講人情味，他給員工提供宿舍，讓子女入學免費。他信奉凝聚小家、發展大家，才能報效國家。近幾年網購紅火，宗慶後不止一次被人問，要不要去馬雲那裏賣飲料?
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宗慶後不上網賣娃哈哈，是從零售流通的角度分析，認為娃哈哈不適合放到網上賣——水太重，通路的成本縮小抵不上單獨發件的物流成本。不過他認同，網購將是未來的一個發展趨勢，因為年輕人已經離不開電腦和手機。$ p) ~0 c- s Q( v: o
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管企業，宗慶後喜歡親力親為出了名。集團現在3萬多名員工，他沒有副手。但現在他也在調整經營之道。從員工裏培養管理職業經理人，否則200多個子公司全靠一個人，24小時不睡覺也幹不完。
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儘管早期與達能的合作沒達到預期的效果，但這些年考察海外市場、飛往歐美尋求新技術，他從來沒斷過。他試圖把娃哈哈的産業鏈鋪向全球，讓中國的食品企業裏走出國際品牌。2 G$ {+ r8 G$ ?; _. m
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剛剛結束的娃哈哈年度經銷商大會上，68歲的宗慶後説，明年他要從事務中抽身出來，重新紮下去跑市場。他説，“首富”對他個人沒多大意義。老老實實搞實業，用實體經濟創造財富，是他所長，也是他所愛。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) ~% W( s5 [" p
$ s# i2 X! k; ~$ g; ]4 r6 a) S" U' Y2 htvb now,tvbnow,bttvb 對話% E# z* M+ Q1 Y) o& F
7 a8 E6 y+ f6 M4 o) I2 h) \ 宗慶後:如果一個社會都不創造，吃的穿的哪來
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記者:這幾年實體經濟喊苦，人家都在房地産、股市投資，你就沒動過心?
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宗慶後:不管社會怎麼發展，製造業都是根本。實體經濟是創造財富的。如果一個社會都不創造，都想去分配，老百姓吃的穿的從哪來?股票上市其實是為了發展實業的，現在炒來炒去，變成錢炒錢了，有點變味。房地産太複雜，我不善於搞這些，還是老老實實搞實業。5.39.217.76, H/ R7 V# ~* }; }5 R! _$ p
' a% P9 ~# G7 n) g5 d; t 記者:你對房地産的態度似乎很謹慎，為什麼?公仔箱論壇4 C" v) g1 z* Z- ^
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宗慶後:我住的小區有1000多套房，晚上亮燈的不到100家，這就是泡沫，房子不能再過度建了。現在年輕人學習、生活壓力大，沒有落腳的地方，就容易不穩定。我們在杭州市區秋濤路的罐頭廠，政府想收回去搞房地産，但我説要留著造職工住房。
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記者:登上富豪榜榜首引來很多關注，你怎麼看待這個頭銜?
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宗慶後:“首富”對我個人沒多大意義，但國際上找我們合作的多了。現在我的辦公室一年要來幾十撥國外投資者。有的人怕被評上首富，評上就被盯牢，接著可能就坐牢去了。我的錢沒偷沒搶，是一分一厘賺出來的，我不怕，評上評不上我都心安理得。5.39.217.76; ^5 }" O' U6 T' q; F. I9 h
1 w# `, v+ b" W) N7 i# W1 c) t$ P4 P 記者:做了20多年食品飲料行業，你對現在的食品安全怎麼看?用什麼辦法可以抓好食品安全?
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4 s4 O6 F/ U/ [2 S9 \7 t5.39.217.76 宗慶後:拿奶粉舉例子，為什麼內地人愛去香港買奶粉?一是內地奶粉品質有些問題，銷售過程中可能也監管不夠嚴。另外香港因為免稅，奶粉價格比內地低。要讓國人不再這麼辛苦地“背奶”，從根源上還是要用法律手段，管好國産的奶，加強從生産到銷售各個環節的監管，讓毒害下一代的人付出沉重代價。
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5 l. B1 E; p6 I- I 記者:你一直呼籲經濟要放活，認為改革要處理好政府和市場的關係。你覺得什麼樣的關係才算處理好了?
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$ U G3 _6 W1 y; U2 p( Z | J& N5.39.217.76 宗慶後:我做食品行業近30年，碰到的審批麻煩太多了。一個食品企業，至少要花三四個月去申領食品生産許可證，有些小企業審批時間更長;如果是同一設備生産另一類産品又要新一輪申領程式。比如“營養快線”換個口味用同一條生産線生産，也得重新審批，又是一兩個月，耗時又耗力。tvb now,tvbnow,bttvb5 r1 C1 y9 H+ D3 f4 Q
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審批程式繁瑣，但往往批完後也沒人好好監管，這樣就導致許多企業通過了行政審批之後，滋生違法行為。如果行政審批制度改革把這個改好了，就是處理好了政府和市場的關係。 |
發表於 2013-11-29 07:41 AM
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