中研院近史所辦了一項特展，展覽主題是「胡適與蔣介石」，副題是「道不同而相為謀」，與孔老夫子的「道不同不相為謀」雖祇有一字之差，卻可見策展單位的歷史評價與現實用心。 道同而相為謀是同質性政治，道不同而相為謀卻是異質性政治；前者易行，後者難為。尤其對手握最高權力的國家領導人來說，如果圍繞他身邊的都是同道中人，作決策時也經常眾議僉同，則他不但有權力上的安全感，也會有政策上的權威感。
! L6 z7 g5 E+ K J7 l# itvb now,tvbnow,bttvb但道同而相為謀卻會讓國家領導人「耳不聞異議之聲」。他領導的那些政府官員，對他不是事事奉命唯謹，就是動輒先意承旨；即使他們的專業與國家領導人不同，但結果不是隱而不發異見，就是自我修正原有立場，以期與國家領導人意志楔榫相合。
t) Y0 X, N3 x5.39.217.76甘迺迪在豬灣事件中，就是因為與他的幕僚道同而相為謀才導致失敗。但在古巴飛彈危機中，他卻改採道不同而相為謀的決策模式，不但找了跟他一向道不同的共和黨大老參與危機處理，也要求所有閣員幕僚盡量質疑他、批評他；飛彈危機最後能夠和平落幕，就是道不同而相為謀的成功案例。
; q2 I! {5 w3 n2 X8 n0 j- G公仔箱論壇歐巴馬在金融危機爆發初期，也找過幾位跟他道不同的經濟學家到白宮與他相為謀；但後來「有總統耳朵」的人卻盡是與歐巴馬唱同調的人。有人形容他這幾年聞異見則必面露不豫之色，他的幕僚也盡量投其所好，以至於在白宮中舉目所見盡是同道中人，國家政治也宛如兄弟會政治。
, Z4 t+ J" R6 t3 n7 j/ Z- U5 [6 q3 y馬英九也是習於道同則相為謀的國家領導人。這幾年他的幕僚個個都像是他的影子，他的閣員也多數都是他的意志的延伸；尤其是他的競選政見，更被某些閣員奉為最高政策指導，即使這些閣員在未入官場前，對他某些政見曾有道不同的批評，但一旦廁身閣員之列後，卻一切唯總統馬首是瞻。
1 b' Y' q0 p' j但在核四這項政策上，馬英九卻嘗到了同黨直轄市長與他道不同的滋味。朱立倫、郝龍斌這些有民意基礎的人，即使與馬英九和江宜樺面對面溝通之後，仍然絲毫不改他們對核四的既定立場。兩大直轄市長敢在核四這樣的重大政策上，站到同黨總統的對立面，不但在國民黨黨史上少見，在馬英九總統任內也屬僅見；但他能跟朱立倫等人道不同而相為謀嗎？多數人都不表樂觀。tvb now,tvbnow,bttvb: N0 v! K$ }% a* Q. G" Y
但就像甘迺迪能從豬灣事件學到教訓一樣，馬英九也應從核四爭議學到教訓：過去他習慣於任用並且聽信跟他道同之人，但結果卻陷入謀國無道的困境；再加上他連任後不僅未任用與他道不同之人，反而用了許多可視為他的影子或分身這樣的人，這些人不與他相濡以沫已屬萬幸，遑論什麼相為謀？如果他仍不改這種用人與決策模式，則政權危矣。+ b' q$ x8 Q z0 C5 u/ [" h Z( |
胡適當年雖然備受蔣介石禮遇，但他一生卻始終盡力維持與蔣介石道不同的立場。從他一九三○年代辦《獨立評論》，到六○年代猝逝於中研院院長任內，胡適對蔣介石雖不至於凡事都能堅持以道抗勢的本色，但卻從未擺過依附迎合的姿態。
$ [9 e2 z( E' m4 Y; E$ m國家領導人要與人道不同而相為謀，需要識見與胸襟；當官的人要與國家領導人道不同而相為謀，卻需要堅持與勇氣，否則還不如學孔夫子，說一句道不同不相為謀後，揮揮衣袖瀟灑離開。$ o. ~$ E _' |- z5 ]; D' ~( w2 K
近史所特展仍在展覽中，政府官員都該抽空去上堂歷史課。 （作者為世新大學客座教授） TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 H: u! {9 R+ l* x" W/ d* }
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發表於 2013-4-1 12:43 AM
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