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[美洲] 雅虎新政策:不准在家上班

雅虎執行長梅爾去年7月上任時宣示,要改變企業文化、使雅虎變成最棒的職場,她確實推出新措施而受到好評,包括免費供應餐點、每人發一支iPhone。但她現在要求所有員工以後不得在家工作,一定要到公司上班,預料將有許多遠距工作的員工離職或被迫搬家。 雅虎人力資源主管賈姬利塞斯日前發出備忘錄,通知在家工作的雅虎員工,從6月開始必須親自到雅虎的辦公室內工作,任何不能或不願這麼做的員工將被辭退。 科技部落格Business Insider分析稱,這是梅爾重塑雅虎的措施之一,她想重新改造雅虎的企業文化。 雅虎指出,「作為雅虎的一員,你們要做的不只是日復一日的工作,它還意味互動和體驗,而這些只能在雅虎的辦公室內出現。」 雅虎的新政策遭到部分員工反彈。執行長梅爾為什麼要這麼做?消息人士指出,梅爾此舉是為了凝聚員工向心力,重新打造雅虎文化。 雅虎有大量遠距工作員工,他們彼此從未接觸。在這些遠距員工中,有相當一部分「無生產效率」。遠距工作者雖然是雅虎員工,但沒有人認識他們。這些遠距工作職位涵蓋多個部門,從市場行銷到工程師都有,而不只是從事客戶支援。 梅爾樂意讓所有雅虎員工享受與同業看齊的待遇,如免費食物和免費智慧手機等。雅虎有1萬1500名員工,有多少員工遠距工作不得而知,但人數應該超過Google和臉書等科技公司。 要求員工到辦公室上班,有一個附加好處:部分不願放棄遠距工作的員工可能會主動辭職。這有助雅虎的成本削減計劃。由整體大局來看,這是梅爾幫助雅虎塑身的措施之一。 過去15年,雅虎變得肥胖又懶惰,梅爾必須實施塑身計畫。消息人士透露,梅爾此舉是做了一個艱難的決定,一個歷任雅虎執行長知道而沒有做到的決定。6 o8 r; Y8 K* z$ U1 Z$ v6 ?7 l( N7 a

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禁員工在家上班兼照顧小孩 雅虎執行長辦公室卻有看護.
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國際中心/綜合報導5.39.217.76! S! R1 U  G% ^: A% }$ B8 X' M+ q, W
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前谷歌副執行長、現任雅虎執行長梅爾(Marissa Ann Mayer)頒布新政策,從6月起禁止員工在家上班,引起不小反彈聲浪;有職業婦女批評梅爾根本不懂員工的需求,她們必須在家照顧孩子。事實上,梅爾也是一名上班族媽媽,不過她的辦公室裡就有私人看護。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* N% ^5 o& g' m6 y) {
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▼雅虎執行長梅爾宣布6月開始,員工禁止在家上班。(圖/達志影像/美聯社)
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. N3 i& T" B" ~9 o8 `tvb now,tvbnow,bttvb梅爾接下雅虎執行長的位子時懷有6個月的身孕,並於2012年9月底產下兒子。與其他員工不同的是,她可以把小孩帶去上班,因為辦公室裡設有個人看護所;但並非每個員工都有這樣的經濟力及權力,有人就說,「我很難想像把孩子跟保姆一起帶來公司會怎樣。」! [" h3 [) h1 t3 N" J
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據雅虎人資部門說法,新政策不僅避免工作分心,也能增加人際互動、溝通與整合,況且其他同類型公司如谷歌或臉書,也都沒有「在家上班」的制度。但員工認為,在家辦公可以減少通勤所浪費的時間,工作也更為彈性。
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, f3 k  b8 S! U; F8 \5.39.217.76原文網址: 禁員工在家上班兼照顧小孩 雅虎執行長辦公室卻有看護 | ETtoday國際新聞 | ETtoday 新聞雲
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昂首千丘遠,嘯傲風間;
堪尋敵手共論劍,高處不勝寒;
六月起雅虎不許員工在家工作 恐掀離職潮5.39.217.76) o) `/ x8 V" W8 z; P& H( q5 V
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據AllThingsD.com報導,雅虎決定從今年六月起,不允許員工在家工作,因此可能引發一波雅虎離職潮。圖為雅虎位於加州桑尼維爾(Sunnyvale)的總部。(攝影:Justin Sullivan/Getty Images)  y" K- z  ]1 S, ]; A/ M

8 N5 X  K0 j- w0 |" H/ U4 z9 ytvb now,tvbnow,bttvb很多硅谷的高科技公司以提供員工優厚的福利而出名,比如免費餐飲、讓員工帶狗上班等等。但自六月起,雅虎員工卻無法繼續在家工作了。據《華爾街日報》旗下AllThingsD.com得到一份由不滿的員工所泄露的雅虎內部文件顯示,新政策要求員工到公司上班。部份高科技公司已經利用這一機會,向雅虎員工喊話,一場離職潮似乎將難以避免。 6 E5 [0 i! k6 `; j2 m; _6 T
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這份由雅虎人力部門主管瑞希斯(Jacqueline Reses)草擬的備忘錄說:「我們需要肩並肩的在一起工作。因此我們都出現在辦公室裏至關重要。我們在家工作經常犧牲速度和質量。」 瑞希斯曾是私募基金老手,去年九月被雅虎新執行長(CEO)邁耶(Marissa Mayer)任命為該公司人事主管。受僱時瑞希斯在新聞公報中說:「招聘、管理和激勵英才將是重中之重。」
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NBC報導,上月雅虎報告收入增加,出乎華爾街的預期。但在最近的利好消息之前雅虎有一長串糟糕表現和管理層混亂。有些人猜測「禁止在家工作」政策是一種自保的行為,以削減員工數量而無須正式裁員。
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% G6 w, c8 L8 }2 K+ F. y. Q* KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。去年七月邁耶掌舵後不久,推行了一些令人聯想起其前僱主谷歌的改革,如免費午餐、免費電話以及其他福利。本月早些時候, 《商業內線》雜誌(Business Insider)將雅虎列為美國最佳僱主的第八名,低於第二名谷歌,但高於排名第十四的微軟。! Z( o* U2 z' g& i

  a  c* }5 \) X+ _& U2 V公仔箱論壇禁止在家工作的新政策也許讓雅虎難以保住這個名次,並招來推特和博客圈裏一片罵聲。許多網客評論說,把一堆效率低下的員工硬拉在一起是管理層失職;還說該政策將導致人才外流。一些小型技術公司把這條新聞當作挖角的契機,吸引沮喪的雅虎員工來加盟,並承諾工作時間靈活。另有人則為邁耶辯護,說同舟共濟的做法是維持該公司新勢頭的唯一出路。
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在邁耶於雅虎的短短任期內,她在事業與生活的平衡上作出的選擇已受到多次批評。去年產下其第一個孩子後,在邁耶在一、兩週內就復工。TheBump.com母公司的共同創建人魯尼(Carley Roney)說,雅虎的新政策有那麼一點「反父母」的意味。雅虎對於新媽媽邁耶有時是否在家工作不予置評。
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那份雅虎的備忘錄明確表示,員工不應該期待太多的迴旋餘地或者是破例。瑞希斯說:「對於那些偶爾需要在家裏等待有線電視維修工的員工,請本著合作的精神做出最正確的決斷。」tvb now,tvbnow,bttvb) X" e3 n$ m( G# e

: @; l8 ~/ ^4 ?# s0 Q" Etvb now,tvbnow,bttvb有些研究試圖釐清在家工作是幫助還是損害工作效率,但結果互相矛盾。去年六月,韋克菲爾德研究所(Wakefield Research)的研究發現,43%的人在家工作時看電視,大約四分之一的人承認在工作時睡覺或者是喝酒。但是上週斯坦福大學發表的一份論文示,一個中國旅行社的一些員工試用在家工作後,績效增加了13%。研究者們說:「9%的效率增加來自每個班次更長的工作時間(休息和病假減少),餘下4%來自每分鐘電話數量的增長(因為工作環境更安靜)」。當該公司結束了試用期而將在家工作推廣到全體員工後,公司績效增加了22%。1 G) L0 Y. u0 e8 v. w

) u2 {6 T! m5 \! y5 x此外,在家工作和高薪之間還有關聯。美國人口調查局數據顯示,在家工作的兼職人員的收入中位數,比那些每天去上班的人高出二萬二千八百美元。去年六月,勞工統計局的報告說,在家工作在美國勞工市場上方興未艾,但步伐緩慢。約四分之一的受訪者表示,他們有一段時間在家工作。研究者們說:「有證據表明,如果僱主允許雇員在家工作,美國經濟中有越來越多的工作可以在家完成。」技術類工作最有希望在家工作。& u: F8 }' i. }8 E# Q" e4 |% Q

' L; W0 V5 n6 E' g1 G0 g5.39.217.76根據勞工統計局的調查結果,邁耶的新規定對雅虎員工來說或許是塞翁失馬,焉知非福。那份報告還說:「在家工作並不一定能夠減少工作和家庭的衝突。相反,工時反而增長,及僱主對僱員工作量要求更高,在家工作似為罪魁禍首。」
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此一新聞 使联想早前法國輪胎廠工人工作貭素低下 懶散 但工資高企 福利高 使投资者卻步 同道理 欧美过份的保護勞工及工种高級化 在勞工方面是不錯 但投資者却处不利 是使人反思
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