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[時事討論] 盧峯: 越墮落越阿Q的梁振英

盧峯: 越墮落越阿Q的梁振英
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7 e8 S" n4 K* X' z" U魯迅的《阿Q正傳》不但是精采的小說,也是舊中國社會的一面鏡子,展示了它的種種扭曲與劣根性。小說主人翁「阿Q」的「精神勝利法」更教人看得既不齒又禁不住會心微笑,當他被人揪住黃辮子在壁上碰了四五個響頭時,阿Q很快就以「我總算被兒子打了」來開解自己,洋洋得意的走了。到人家識別他的伎倆,硬要他先說「是人打畜生」才抓住他的辮子要他叩響頭時,阿Q依然沒有氣餒,不到十秒鐘就以我是「第一個能夠自輕自賤的人」為自己解窘,認為狀元也不過是第一個,跟他的第一個差不多,那些欺侮他的人反不如他!
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想不到的是,阿Q的「精神勝利法」在香港有傳人,而且功力比他更厲害。這位比阿Q更阿Q的人就是醜聞爭議纏身的梁振英,只要看看以下幾個例子就可以明白梁振英式的「精神勝利法」比阿Q更厲害。5.39.217.76' i1 X7 b/ p5 n* A7 e; a$ f$ O

) w. |, E+ d. y  Z先說房屋問題。從開始競逐特首開始,梁振英就不厭其煩的說要盡快、全面解決香港的房屋問題,要協助輪候公屋的市民盡快上樓,要幫助想置業的市民「上車」。去年七月一日正式上任後,他又一而再、再而三的重申這個承諾,還誇口說自己每天都在開會、都在找合適的土地建屋。可是大半年過去了,公屋輪候冊的人數大幅上升,市民等候的時間比以前更長;樓價則不住上升,令大部份想「上車」的市民望樓興嘆,只能無奈的等待。面對這樣的政績,一般當政者要不是坦白認錯再着手改善就是顧左右而言他,迴避問題。偏偏梁振英卻半點歉意愧意也沒有,反而臉不紅、氣不喘的公開說自己的政策初見成效,還得意洋洋的說要力爭連任五年。像這種把失誤說成功績,把市民怨氣說成支持的做法,不是比魯迅筆下的阿Q更厲害嗎?
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梁振英的「精神勝利法」功力在他的第一份施政報告出台後更是表露無遺。只要看過施政報告的市民都不難看到,這是一份「冇心、冇料、冇橋」的報告,既沒有甚麼高瞻遠矚的鴻圖大計,也沒有針對當前問題的有效措施,更沒有解決深層次矛盾的政策或路線圖。報告有的是未經醞釀不知成效的點子,或是沒有用的資料,又或是空廢的詞彙如甚麼「做多做闊」、「適度有為」、「迎難而上」等。他的施政報告出台後,不但立法會內泛民主派議員狠批報告空泛無力,是負分報告;即使一些向來支持梁振英的人如學者陳文鴻等也批評他沒有作為,沒有推動變革。換言之,梁振英的施政報告不是「穩中求變」而是「穩中求騙」;不是「實務為民」而是「務虛擾民」。可是,梁振英對所有批評的聲音置若罔聞,全不理會,反而在不同場合吹噓報告如何有針對性,如何改善社會民生,如何提升經濟活力,如何令市民安居樂業……。像這種把怨聲、罵聲都當成掌聲歡呼聲的能耐,把無能失責說成是進取有為的功力,不是比阿Q更阿Q嗎?5.39.217.76. S. s! x- v/ h- _6 u: o- j
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還好,市民的眼睛是雪亮的。不管梁振英如何厚顏無恥自吹自擂,市民都能清楚看穿他的把戲。最近兩天中大及港大先後發表最新民調,顯示梁振英的民望在發表施政報告後持續下跌。以港大調查為例,梁振英最新的評分上只有48.1分,比施政報告發表時的52.2分大跌4.1分,並且低於報告發表前的水平。這樣的結果清楚顯示,被梁振英吹捧為五年施政綱領的第一份施政報告根本不得人心,根本得不到市民支持。按這樣的路走下去的話,梁振英碰到的將會是更強烈的反對之聲,更多的怨氣與抗爭。# A; g. |' M! z  w
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添馬男: 細節定成敗tvb now,tvbnow,bttvb" k( s: }9 ]% |/ _/ V

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        要不斷修正、再修正,執行更需建立骨幹團隊,堅定不移去貫徹,而骨幹是需要有領導才能,如果施政報告辯論前夕,兩間大學發表民調,梁振英民望再次插水,實屬意料中事,星期四發表施政報告第二輪民調,即使冇黑熊追咬事件,施政報告都會隨時跌破兩成滿意率,都咪話唔得人驚。
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! ^: A' u+ \* ~  t& M公仔箱論壇        但依家未算大鑊,跟住一年先至甘。因為一大堆梁粉委員會陸續登場,人人磨拳擦掌,誓要做一番事業,至少威過蔡涯棉、林奮強。對政務官而言,佢哋變成特區政府花友,等睇戲。政府施政唔同競選,選舉政客開口中,你叫佢做乜都應承,但選完就失憶。施政講求執行細節,反覆推敲各種可能性,因為隨時一個執行上嘅失誤,足以推翻整個政策。大家只要睇睇金發局,話之你班梁粉吹到天花龍鳳,點勁點勁,規格如何超然,但當漏咗一個執行細節,就係是否屬公共機構,即刻被打沉。5.39.217.769 T' ]2 z; ], ^3 Z' l  O" w
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; a& w; y/ x: g) Gtvb now,tvbnow,bttvb        外來政客空降政府,面對一班精於籌劃執行之政務官,必死。尤其愈多嘢講,吹得勁就愈死得快,因為政客輕視執行力,亦無時間及興趣關心細節討論。好似賓尼迪斯帶領車路士一樣,無論賓帥戰術上如何了得,但場上球員根本執行唔到出來,一個「廢托」巳經搞到大家好氣餒。反觀曼聯費Sir,在芸芸英超教頭中,相信戰術理論比唔上賓尼迪斯、文仙尼,但球員落場落力執行,冇人敢側側膊,原因除咗佢出名「風筒理論」,即半場休息,近距離頭對頭訓斥球員,口氣連對方頭髮都吹郁外,仲有係靠更衣室內一班老骨幹。佢高價收購雲佩斯,會問兩老傑斯及史高斯。
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9 ]4 s, Y  |: T( R9 ]4 I1 b5.39.217.76        執行會經常出錯,須一味靠打口,有功先領,有過就先卸,肯定亂曬大龍。房策半年來政出多門,講嘢人多,做嘢人少,結果敗象已呈,比地產佬睇穿你冇料到。水貨客事件,政務官早知唔係掃場咁簡單,但林鄭急於做大龍鳯,未做好計劃就高調掃蕩,以為可靠嚇。點知水貨客全港蔓延,化整為零。
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        一切錯誤,源於「急」字,民望愈低就愈急,愈急就愈亂,政策執行細節未經深思,CY正為僭建不斷付出沉重政治代價!
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