在少子化危機中,仁寶公司鼓勵員工多生子女,每生一胎即給獎六萬六千元,這個金額大幅超過了所有縣市的生育補助金;兩年來,仁寶發出了四千兩百萬元「做人獎金」,催生了六百二十九名新生兒。 無獨有偶,信義房屋的方案尤是別出心裁。員工生子,第一胎生育獎勵金三千元,第二胎則一躍而至十二萬元,目標顯在「引誘」第二胎。 老一輩的人都會記得「兩個孩子恰恰好/男孩女孩一樣好」的標語;在那個年代,國家政策主張節育,「兩個孩子」是煞車線。誰會想到,現在居然有企業老闆,欲以第二胎十二萬誘出第二胎。 仁寶公司和信義房屋真是有心人。他們為員工的生育問題考慮,這非但是企業的福利政策,出以較佳的獎勵金,鼓勵「增產」,也顯示這樣的企業主有別具隻眼的社會責任感。 照理說,員工生產時能發幾千元的生育津貼,已可交代過場;何況,員工生多生少,其實與其工作績效無關,何須「獎勵」?因而「獎勵」生育的老闆,所感所見不止是自己的產業,而是真正對社會少子化危機表達關心,並從鼓勵自己的員工「下種」做起。 中華民國已成全世界生育率最低的國家;再過三年,老年人口就要多過幼年人口。這已非危言聳聽的「國安問題」,而已是勢如燃眉的「國安危機」。 但是,只憑幾位有心的老闆鼓勵員工生育,恐仍是杯水車薪;政府及國人當協力共建一個具有願景的生養環境,讓天下有情人多生孩子。
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) i& _. g& b1 j) a【2013/01/05 聯合報】" ~' J* M" r* h5 V/ G) f
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