Sami Mahroum: 阿拉伯之春的群眾心理
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9 s$ b! s- m% c7 h. v" Itvb now,tvbnow,bttvb阿布扎比—1896年，社會心理學家勒龐（Gustave Le Bon）警告他當代的人關於群眾引起的危險，他寫道：“必須就來自（群眾）心理的問題給出一個解決方案，要麼我們就會被這些問題所吞噬。”隨著阿拉伯世界自發的示威取代有組織的政治運動，初生的民主社會像突尼斯、埃及和利比亞領導人應該小心聽從勒龐的警告。
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3 y" J: X, |+ z r; u( w7 w% r自群眾走向突尼斯、開羅、班加西和其他阿拉伯城市街頭、推翻幾十年的舊制度以來，觀察家和分析家一直不能確定阿拉伯世界將何去何從。但他們的注意力幾乎全部集中在這些事件的政治規模：他們的領袖是誰? 他們的需求又是什麼？公仔箱論壇) ?5 s2 W' t' }- E2 W) G1 b
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事實上，示威的持續時間、激烈程度和頻率——如9月份班加西地方武裝份子刺殺美國駐利比亞大使史蒂文斯（J. Christopher Stevens）表明文化和群眾心理在阿拉伯世界事態發展中尤為關鍵。在經歷了數十年的獨裁統治後，阿拉伯人民厭倦了聲名狼藉的制度和癱瘓了的政黨，開始通過社交媒體來組織公民抵抗運動。
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結果，受阿拉伯之春影響的各國現在面臨著由群體動力左右的政治局勢，而不是地道的政治和意識形態。事實上，阿拉伯世界的現狀中有很大一部分可以用群體心理研究來理解。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 h/ d) \( S* B4 z- Q% A
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群體與組織相反﹔他們不是通過僵化層級的主宰，而通常不由有正式職級的人領導。與政治運動不同，群體總是很快而整體地組織起來，就像烏雲堆積形成暴風雨那樣，他們的目標也即時：包圍這個警察局、活捉那位部長等等。在“群眾政治”中，激情通常取代目標。
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黎巴嫩可能是第一個經歷群體政治的阿拉伯國家。2005年2月，黎巴嫩總理哈裡裡（Rafic Hariri）被刺殺後，由眾多政黨領導的群眾將貝魯特市中心的烈士廣場擠得水泄不通。) `$ w. h4 I; Z! Q9 K! R
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但無組織的群眾最後還是壓倒有組織的集體成為主導黎巴嫩政局的力量。事實上，黎巴嫩兩大相互競爭的政治聯盟——3·8聯盟（March 8 alliance）和3·14聯盟（March14 alliance）便是以2005年群眾集會日期命名的。
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黎巴嫩的經驗揭示了群眾心理和鼓動群眾的政治精英的目標之間的分歧——在埃及解放廣場、突尼斯西迪布濟德（Side Bouzid）和利比亞的黎波裡也可以見到這一現象，群眾在過去幾個月中數度洗劫議會大樓。這一分歧讓這些國家方興未艾的民主進程時刻面臨停頓，因為勒龐所謂的“群眾威權”和政治精英威權之間的斗爭越來越激烈。5.39.217.76( _7 @! ~4 l) ]. r; o% u
& ?8 l J6 b0 w2 s `9 l; q5.39.217.76在這樣的環境下，阿拉伯之春的真正挑戰並不是思想上的，而是制度上的，至少在短期是如此。政府必須找出防止一小撮人利用群體效應作為政治資本的辦法，從而防止群體規模膨脹到比選票數量還要大的程度。但傳統民主制度，比如政黨、議會和顧問委員會並無應對這些挑戰的經驗。7 |& e+ f+ O+ Y: M0 _" p0 A
3 }& T [8 D% f' O4 p* _* O6 X r0 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。社交媒體既是問題的一部分，也是解決辦法的一部分。與20世紀80年代末、90年代初的東歐不同，在阿拉伯之春中，群體現在互聯網上形成，然後才走上街頭——這是這種群體運動第一次出現。繼2009年內伊朗綠色運動（GreenMovement）之後發生的阿拉伯之春開啟了“iCrowd”時代——通過社交媒體吸引、動員和組織。tvb now,tvbnow,bttvb [: x3 c! j! j
1 `- X3 } D9 ^但社交媒體同樣可以通過消弭政治領袖和大眾之間的心理和力量差異被用來有效地分散人們。新出現的政治階級必須強化他們對iCrowd政治的認識，學會駕馭Facebook、Twitter、YouTube、博客、應用和手機短信等社交媒體的力量。
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7 z0 F' m% p; y0 _4 u! _tvb now,tvbnow,bttvb在美國，總統奧巴馬的競選活動就認識到了這一機會，利用社交媒體全面地傳播政治消息以及激發和動員支持者。當選後，奧巴馬推出了“白宮”（White House）應用，該應用為公民提供了與華盛頓領導人溝通的新方式，及時更新最新事件、深度了解政府措施，還能獲得高分辨率的白宮實時照片和現場直播。
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私人企業也可以從理解iCrowd政治中獲益。INSEAD的胡伊（Quy Huy）和施皮洛夫（Shipilov）的研究証明，使用社交媒體的商業領袖能夠在員工中間建立所謂的“情感資本”。這有助於領袖發展和維持與一大群人的人際關系，盡管他們之間的權力有別，與此同時，也可以讓員工更用以地認同組織。
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對阿拉伯世界的新政治精英來說，這其中的經驗是顯而易見的：群體動態不可忽視。仔細觀察可以發現，社交媒體就像是預兆暴風雨的烏雲。如果發現得足夠早，是可以找到在有暴亂之勢的群體摧毀脆弱的新制度之前找到消散之法的。
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發表於 2012-12-6 10:43 AM
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