曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：$ z0 u! D+ P' r
有一次李嘉誠宴會結束，出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，tvb now,tvbnow,bttvb1 I7 p+ } N+ O
當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。/ r. S& Y& p; P- G. F8 o
李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。! s0 b4 ?& |: U7 P6 B) |
對這個故事，李先生自己的解釋是：
' `4 l; \) X4 G j每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。/ B! Q5 Y* v" _4 k
而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。
: ?! ~- q5 b( q& F2 Y公仔箱論壇這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
6 w- r+ ^* v4 l2 S5 D0 c) V4 f) P第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常4 Y0 a( Z. p: [4 f
人所能及。一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。
: ~7 }4 B$ ^! D% D" D2 R. r當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的: E7 ?9 D+ q/ m% `6 h
金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
, M7 a, |4 L7 g; j5 T& W1 {8 l: stvb now,tvbnow,bttvb李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此# d2 ~0 C. G! H* V0 D" u6 c6 A4 W
成交。」我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。
8 g/ g& P; j& u公仔箱論壇「為人厚道，處世精明」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世
4 Z- e- q6 j- m# Z公仔箱論壇華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。公仔箱論壇* m# @0 y Z: V! w+ S/ _5 {" R% J4 q
鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。
6 X+ n" @: e% Y; ^8 T" O但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。
! ^: I6 T! S: \' i2 v" H8 J公仔箱論壇而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。
; F" u% ^# ]. `' T在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。
2 l- w) G0 x- K4 a$ y- x! b# c公仔箱論壇但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與
6 b3 b8 H* d5 { Ktvb now,tvbnow,bttvb共識，這是「為人厚道」的最佳註解。因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。
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$ n* Q0 c& d0 C( UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那1 ~9 @% z5 v4 }! j
可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。 |
發表於 2012-11-22 02:43 AM
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