【聯合報╱記者 彭慧明】
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壹傳媒主席黎智英（小圖）傳出高價出售台灣媒體事業，個人荷包滿滿入袋，但來台十年爭議不斷，對國內媒體生態造成難以磨滅的衝擊。
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9 f* k6 J& i5 w7 o* n# ?壹傳媒在台灣的電視、平面業務「整包」出售給中信辜仲諒，壹傳媒主席黎智英不但賣出了虧本連連的電視台，平面媒體價格也不低於原先估計的一百五十億元。黎智英荷包滿滿，可望風光退出台灣傳媒市場。
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$ ^( o+ [$ {4 e( J- E/ z6 K" l* X5.39.217.76「肥佬黎」在台灣十年，港媒風格對台灣媒體造成重大衝擊；他多方議價的外商風格，更是台灣業者併購時要好好學的教戰守則。! Y# n# O8 f( C* x
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黎智英想要賣電視與平面業務時，外界一開始並不看好，潛在買主更紛紛否認。但黎智英的媒體事業獲利不錯，電視台雖然賠錢，也拿得執照，並非完全無利可圖，讓他有籌碼可以周旋眾買家之中。公仔箱論壇4 a- _- L! @# K6 ~" K
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黎智英一開始就積極接洽可以讓壹電視上架的買主，包括富邦、三立、年代甚至ＴＶＢＳ等具備頻道上架優勢的潛在買家，都是他的對象。
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- P. g! r$ x7 Q, n8 r+ P' I4 |5.39.217.76黎智英看準台灣要走數位內容和數位匯流趨勢，一開始就投資極佳的設備，讓他至少吸引「硬體」買主。而他的彈性風格也讓他不拘泥在交易形式上。公仔箱論壇+ ]& @) G9 T$ _8 f
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黎智英曾出書《生意：黎智英如何打造大眾商品》，強調「太理想化、太要求完美的人做不成一門好生意」，黎智英秉持這項原則，能拆賣就拆賣，絕不拘泥於一定要如何出售。
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不論買方想法是什麼，黎智英善用比價效應，讓自己獲利極大化。一開始傳出富邦出價時，壹傳媒大方依法公告，黎智英甚至開出價碼「沒有一百五十億元不賣」。黎智英曾在書中提到，做決定的時候不可能掌握所有資訊，要隨時因地制宜，在這場交易中更是表現得淋漓盡致，明明已經和年代董事長練台生簽了備忘錄，甚至收了練台生的訂金，現在看來，這項消息也可能是刺激買方出價的訊息。5.39.217.76' d m# c6 B, r( e! h: i
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這段期間，據悉黎智英和各方買家都沒斷過聯繫，他有平面媒體的獲利做基礎，讓精打細算的富邦集團不斷往上加價，雖然都不到黎智英的標準，卻造成「逼」另一方辜家出價比價的效果。$ c( q! o% I: _
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黎智英不避諱與任何買家談出售的機會，即使有人告訴他，大家競買壹傳媒，可能有政治意義，藉機向中共示好，但黎智英商人本位主義，毫不在意，「如果反共也能賣錢，那我就反共」，他反而利用這種微妙的政治話題，將自己「被除之而後快」的處境也當成商品、拿了大錢，從台灣市場全身而退。他或許經營媒體有頗受爭議的定位，但台灣傳媒史和商場戰爭話題中，永遠少不了他的存在。 |
發表於 2012-10-16 06:10 AM
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