[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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- c' A' U+ D! y. H6 d5.39.217.76‧「你要的幸福已經來了嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb: |6 J( l7 ?! \- v L; A
「等我找到才知道。」
; ^0 D0 I" j! ?3 b% s7 A 「不，等你失去才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb6 d$ V% q* Y- s' D
4 d# k. x; \6 l公仔箱論壇‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。5.39.217.763 _3 \7 S* C( t) C. j! _9 a
* u2 ~% [3 o2 X% w( x% |: R2 q‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
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1 T8 s5 o. c. ]0 r, J/ X; {+ NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; m8 Y# ?. H8 N7 r Y+ M+ d5 o* y
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。公仔箱論壇" Y: P$ b$ V( I+ e$ `
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」5.39.217.76* h2 T( e6 W4 v3 V3 y" ^. w
9 E+ ~0 N6 N6 y8 D8 V～趙策三．魏魀謂建信君
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2 O3 R; y3 c( ?9 p) q5 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。公仔箱論壇7 y- e- o) J: ^. \# B; }
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？tvb now,tvbnow,bttvb+ _6 M: C3 T( w- E; g
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。: b" p1 w( {& ]; h4 Y. ~* M
3 K1 T( E. Z0 V6 k! Y! s2 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。公仔箱論壇* j; ^' \0 r% k$ \" |+ A
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
9 }/ _9 c' M5 g- x1 A9 e, ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.766 V) a5 |! r! T! m1 A9 u
水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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$ m, r9 J7 i! hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。; e& @, j; Y8 T U8 j5 Q' b5 i
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" w) a: C3 m5 j$ I1 q) L" E
9 ~- z+ E" s# R& j- [! `; ]8 c- b第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）1 a8 m& l4 s, J& U C, T5 P5 l( F
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。tvb now,tvbnow,bttvb4 H4 `4 M3 c8 z8 p$ Q
5 T$ r5 v0 g5 D/ p+ v5 @tvb now,tvbnow,bttvb真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。" K8 {; z |9 K2 t! U) H4 U9 K
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W4 f8 h0 }, K6 s0 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051, u& i0 U8 m' b( n0 n2 e# h
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