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[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷tvb now,tvbnow,bttvb8 Z& B! J. C) R, ?; {! z3 z( c
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「你要的幸福已經來了嗎?」tvb now,tvbnow,bttvb/ c. b9 W6 ]: U& h! B
    「等我找到才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb) j  l6 [% o6 x* {1 b
    「不,等你失去才知道。」

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8 K  C; y( E. p‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時,壞的那一面已經悄悄擴大了。5.39.217.76$ Y0 a* b" a$ C& }7 ?2 p8 x3 `3 u
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職場經驗並不會帶給你更強的力量,它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤,更甚於判斷錯誤。公仔箱論壇" b- ~+ F$ V' ~6 g

- \6 f& t: o6 P$ M& N( C: UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。人們往往得等到機會不再時,才看出來它在哪裡。tvb now,tvbnow,bttvb+ d, L" v: s5 Q2 f8 C; o" Z
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《戰國策.趙策三》的故事告訴我們因地制宜,當機立斷的重要。tvb now,tvbnow,bttvb; \% g0 |4 f& C  q: ?: z7 `
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4 z3 L& x7 s5 c, }+ Z4 ?辯士魏魀對趙國佞臣建信君說:「有一個人用繩子做圈套,套住了一隻老虎;可是老虎兇性大發,掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌,但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施,治理國家也是同樣的道理;不過,國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊!您的身體對君王來說,還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」tvb now,tvbnow,bttvb' r; N. X! s9 B. n: b' N5 x
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~趙策三.魏魀謂建信君


4 \! _" S, l( T2 uTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。    
; M" p7 k3 _+ ?一九六三年,在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館,擁有七百五十個房問。$ S/ W; q3 m+ w4 B+ O' s
一九九五年六月,這棟二十六層樓高的香港希爾頓,變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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為什麼旅館變瓦礫?因為不賺錢嗎?

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6 j/ I  L2 ?9 l9 pTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不。一九九四年,香港希爾頓的營收有五千八百萬美元,盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前,還花了一千六百萬美元整修大廳。
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7 _. q5 K% [" B/ K為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀?關鍵就在:香港辦公大樓空間的租金價格,有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估,如果把旅館拆掉,把這塊地用來蓋辦公大樓,每年的租金收入可達七千萬美元!再依市值推算,新建的辦公大樓價值十四億美元,而原來的香港希爾頓呢,則只值五億美元。3 m% R" C' o) c* T7 _

/ G& u% H2 l% C0 ^$ J7 K公仔箱論壇摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事,和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的,那就是:仔細權衡輕重,當機立斷,不要猶疑不定。如果你是主管,能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致;如果你是職員,能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限,所以任何一種有限資源,都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" T9 I8 W) Z; s) K& ^+ i
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水井之桶有何啟示?滿了之後倒空,才可以有空間再滿一次。如果只有半桶,又捨不得倒掉,不知權衡保留舊水好,還是再舀新水佳,搖擺不定,左右為難,一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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仔細說來,職場自我評估有三項要點:TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( J! ~9 I, M3 \% Z( ^" E

8 {0 x* P& v7 m8 H# @tvb now,tvbnow,bttvb第一,自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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6 N: N* E1 i, Y) ]; r6 O) LTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第二,如果保留現況不動,多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢?還是人為因素?如果是自動趨向好的局勢,可以持續多久?可以走到多好?如果是人為因素,要付出的時間與精力,其消耗與效益比為何?
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第三,如果不保留而立刻改變,有什麼效果。風險何在?風險多大?改變後的效益是否大於維持現況?(甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益)
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舉例來說,許多人轉換跑道,所考量不外乎:待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在,左右遲疑,搖擺不定,則機會流失,資源變少。3 Z; L. [# x6 u5 ^. e
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真正阻撓人的並不是失敗,而是停止不動。不畏路遠,只怕行路之人原地站立。權衡輕重,當機立斷;運用資源,事半功倍。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 A& {5 W7 W1 _8 i3 z
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文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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