[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷tvb now,tvbnow,bttvb6 G( E9 s1 x3 Z w# u3 ^! C
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」" l9 G2 b. U4 f) r7 V# M
「等我找到才知道。」
: g7 ^) y7 w' ?( H) rtvb now,tvbnow,bttvb 「不，等你失去才知道。」
5 b0 @# S5 y/ F! P$ WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 y* W& Q5 B: I4 l6 w4 N" s/ O+ J5 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 z0 ?2 J! @3 t/ Z4 O
Y# n/ |3 ~5 D6 B) YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。5.39.217.76% n; h' Z* S G7 h! M" p4 k
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8 r$ T, N1 P4 C: ^; utvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 q5 X8 a e" @* e% d7 f
辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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" E. ?9 b7 w3 Q7 B t4 f公仔箱論壇～趙策三．魏魀謂建信君 公仔箱論壇5 q7 l4 S% ?* m' s
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: ]! L! ~' c. ?# n/ A一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
% \6 M) X2 p$ V7 z5 stvb now,tvbnow,bttvb一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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" M/ m$ g4 I! ~) X1 z) S9 p5.39.217.76為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？5.39.217.76, {# |8 u1 c6 M1 A/ u4 m
- Z1 x. X$ {& C, a3 U+ Q i0 etvb now,tvbnow,bttvb不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
4 b& o$ m' u+ @" Y. N6 q. ~: m* r" ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.769 _8 g. F) B/ d; Y
為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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: T( d$ f0 [) f1 x8 H公仔箱論壇水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。5.39.217.76* K( h0 n3 g2 x$ P* {2 @' x, x
| f' S3 y1 g1 s! @仔細說來，職場自我評估有三項要點：公仔箱論壇5 B' H9 L' b# \; M
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。8 L9 \. V: Z# k/ [# o m+ \) t
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？公仔箱論壇; q0 w$ q V2 A+ U( k& u! D4 ^1 u
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）tvb now,tvbnow,bttvb c/ D: P0 h8 y* q) X7 Y) J
9 M6 {' {1 d; s/ V4 z0 }; A5.39.217.76舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。1 J* ~, I% m/ \) A* L
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7 K1 O% F, u; D5 ?8 F! F, [8 D5.39.217.76文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020515.39.217.762 C8 s |# W2 D. z, m
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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