[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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) G! i) O8 l. A9 e0 i‧「你要的幸福已經來了嗎？」
; Q7 S d: }& J' V. ntvb now,tvbnow,bttvb 「等我找到才知道。」3 ]3 b! x C V. A; t
「不，等你失去才知道。」
! y& X+ C: o/ g9 f9 U公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb6 \2 S' ]6 A) p: W& a6 N8 o4 a% C
‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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% k* w+ h% [5 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。公仔箱論壇. |5 V8 P; d0 F0 | m2 Y
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& M* }! M$ J( c! W
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。5.39.217.76( S2 [2 q6 B' ]9 x' t, f; g
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! p0 F1 D$ ^7 `/ G( [* ^5.39.217.76辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」4 X' F: E* F+ G, @
; v* \, r. i* atvb now,tvbnow,bttvb～趙策三．魏魀謂建信君 tvb now,tvbnow,bttvb$ m+ t! W, R) C# Q1 @
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6 d: R1 M& n0 p: V. F一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。5.39.217.76/ n7 g, h! r5 p
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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, ~% D* y9 f" F# CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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/ Z% b% |! G% L9 a+ ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, X7 w# |+ O* F$ l4 E
7 Y( Q/ Z) Q" c$ ~' F為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。tvb now,tvbnow,bttvb- f3 Q4 T' q& A) f. D( @( K
5 S2 r$ s6 ~9 F2 X4 Y* L8 M( n公仔箱論壇摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。公仔箱論壇7 |1 m+ J, H2 n+ c1 s: f) Y* V' S
8 h3 C: R: s6 x! J水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。! N5 r. p! t3 [" ]0 E- R* Z2 B* @% ^
$ A" `6 n, t# y# Q' U& l5 x, n公仔箱論壇仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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; ~2 N( Y, r2 g! ^, h5.39.217.76第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。公仔箱論壇+ Q# x- v# p0 b | C
* k4 @1 U$ T6 h7 @: m; _' S7 vtvb now,tvbnow,bttvb真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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3 w( U& A0 T4 J x4 f8 j. @) r! K$ S文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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