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少與多的管理哲學

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。
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3 H$ y  `; z! {7 B7 C( rtvb now,tvbnow,bttvb教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。公仔箱論壇5 u4 @" ~, C' A8 A7 c

, f- n: a8 Z. ^' q# t  x: ^/ ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。
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教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。
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第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。公仔箱論壇; y1 z; f( B1 U+ }$ R  T

! u& m) f9 x, F; D6 Z$ S/ l年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。tvb now,tvbnow,bttvb  f  G4 m6 h; g5 }: q
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「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」5.39.217.767 }" Y. A, e* d: E2 ~2 ]7 R
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。tvb now,tvbnow,bttvb& r- P, {0 H% K; h( ~5 K
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「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。
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/ t- ^; N* H0 I+ g3 ]在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:5.39.217.76  G) e! T: }  T" d5 X
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少 (不)多(是)
6 S0 A7 H4 O" ^& [' b+ `tvb now,tvbnow,bttvb也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。
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  G, x7 ?! z' @; u+ R後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:
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' k, F! d8 b* N& q少(說)多(聽)5.39.217.762 h# A  _3 @7 Q0 n% @/ o
也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧
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當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:9 ?8 b5 @  g8 k  W* ]6 a
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少(我)多(你)
! {) A1 V7 Z1 j4 h5.39.217.76也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。5.39.217.765 P! W. }7 o, R& I; r& N3 p
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成為高階主管時,我練習的第四件事是:
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6 U0 I- h% z& ^# n* G公仔箱論壇少(舊)多(新)
  _: B& Q* X" F5.39.217.76也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。tvb now,tvbnow,bttvb9 s; d$ T2 L( d' i; A

. Y1 y0 e  f6 c6 S* F公仔箱論壇最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:4 V2 `. H+ s. `3 s* ?
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少(會)多(讀)
7 r, W7 w* [# q9 Q也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
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8 V# l. D! W6 t老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。5.39.217.76: p! k6 m2 Z' z% W" A* r4 b+ D1 k, y
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「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
真的很棒的哲學
3 @  t0 X' p! h6 ?7 w3 ~0 Dtvb now,tvbnow,bttvb寬以待人  嚴以律已
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