唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
! |' d0 w. h% V! @8 @$ }以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
; [: R9 a4 t* J; u6 jtvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
# k3 z; n+ X# n3 S, \tvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。 y1 D; i" c! V% z# w
N- O' d" v( _2 j* l% D; P' t最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
& ]$ L: E9 s6 x$ {+ M3 M文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
' V& R; Y" y& BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。2 |. F o: a& l6 |& E v% N+ u
tvb now,tvbnow,bttvb3 p5 d* s& b+ C8 U& x/ p
一、望遠鏡
1 b% l H' G0 J( ]+ b, d; N9 `公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。% g6 z, J: c9 u% ^
) y( j% V' K# _( a+ a* M: \7 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
1 r- h: F- c* J: a: lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
- O$ ~% g- E- T2 I& i7 i' c% x5.39.217.765.39.217.768 j8 o( I1 w( U' z/ O4 @' {
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、4 ~: s' E x" m
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
" R; K$ u7 j$ A; q) A5 C3 D2 e9 utvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇- M- y! W$ F/ E& e7 z' \- w
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇: @4 u: N k8 B0 X, K5 A* M
0 {' S: j4 `" O. pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb# @$ v* O+ z& V: N
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
+ |+ R1 \- u6 B( r& V& f3 N: U5 v/ qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
( W8 P3 G3 n$ e" M- [; T# J8 S5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
6 a. e, Z3 I8 N% B1 ~9 z8 \1 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇3 S; ]+ t& x: r7 K! M* \
* F% J8 U, g- ?; r# v# }# M5.39.217.76另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
4 [& |7 {+ e* B1 \& y8 E5.39.217.76組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb( R. o" w; w, K
9 t- h/ m6 u% p$ e" `2 ?1 u }因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
* n! d! x2 y- }' j+ P6 l瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇- O7 J) G" m+ c$ h& H8 ]4 t
$ _7 s/ \, s( O
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 k8 T( h5 P$ ]9 ~
三、後視鏡
- ?) a5 s4 y- mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.76* m r/ \7 @4 L
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。1 V( h5 m3 E) O0 q; l7 J
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 D% u; g9 f) \7 H/ G3 f3 o v
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 