唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇0 S( ~& n+ F+ B/ w1 m
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
8 S) B: w7 s2 x6 G8 K學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb, S; g- N. x# q5 S, a1 T+ t3 p
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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$ t5 [- G- x2 r' ?3 \7 D4 _5 L公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
% k, C x! t* [, C! m文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
! m" Y& |! ^' G I; o$ u. H3 m公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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4 }& B! i) t( O4 Y0 G, ]tvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb1 T9 F3 h: m% @
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇5 b5 C1 t# D3 N0 L& q$ X z2 s
* `! h0 z9 R: A S* A" ~- |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，) P! H. H4 [, `+ D' }
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
& T9 `) s0 X0 U( ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇8 f3 l: l" B/ L, B
4 O8 q5 x; [6 D# U* P3 }: S5.39.217.76看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 ]8 [' t* V! Q+ {
& G$ l m) M5 Q* y- t公仔箱論壇二、廣角鏡公仔箱論壇2 l. y* L- }* \0 i( R0 M/ U% O1 @$ J
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。! G/ k0 r. h: A$ I& H8 c. i2 L
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
& N) ]' B7 P( v* r. _; _例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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, u" m! t j: w1 r& r0 o4 T; mtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
1 f! O" L2 T& H9 e組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
' I0 D$ P+ d& J6 Z( Y# w- f3 u$ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 l- Z6 K1 A/ U( m
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; R0 K% \2 j+ ^8 d( E( Etvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.768 y) m R( c0 b) Q" C; z# t
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% V$ d4 |0 E2 H$ C3 ~0 Q. btvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb9 {4 L8 B9 @5 Z& C" W% ^5 m6 L
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
9 q0 m+ U- l: HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
; }$ a( i3 E$ s/ h& O- Ftvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.76" s( W* m8 h4 D* w
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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