唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
$ @6 q$ ]8 e$ a# \( p, a& p: x" ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
& K- E9 C9 D) o, b7 e3 {' ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
9 t/ ?) [. C0 Z公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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; W9 s7 T7 o) V& }tvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! ~( V; F: E6 s- x4 d0 k x
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
+ U" r+ Y: N# @! s! o公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ |3 a% l$ o; `! @/ E! q3 d6 j
# F4 z! T8 U/ _' R3 V一、望遠鏡
8 S# E/ ]7 j8 j3 Z6 Q t可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.76% q1 q0 ]$ k4 E
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、; `) C" R6 v0 s" I! r) F
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇! C, ?$ E4 X I" E* y0 Z/ t% P4 K
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: ]+ N) d: }6 A+ H" g9 p3 h, P, o) E
* v0 A# d) O8 e5 k9 {& _公仔箱論壇二、廣角鏡
7 v, x+ K# T {' U可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
& L ]3 r8 G' s3 j* jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: |! }5 `0 l! U8 u0 [, v0 c: m
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
3 v; L8 I/ }* J% v$ B8 M- q+ E9 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
' O( e1 ?- j- ]2 O4 Q, f公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇. i; c: [7 [& i4 F! ?3 G" t* u
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 f' d6 F% O4 \- g- B) p7 e6 ~
- I' u8 C3 Q7 v4 b公仔箱論壇
- m6 G: T- T( g- f! T' t$ n三、後視鏡
. ?7 E7 t2 _1 p e公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
: U! l: S4 g' v公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb6 M8 N" ~( ~3 r9 r
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。/ I. H W/ s* @, g- n
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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