唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
3 S/ W% {9 _% Q$ t& @/ G以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇7 k; P% q; K+ Z- ^3 |5 J! ~
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
_8 o( J1 ~1 T2 D: z$ @tvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
; m& g4 u! \5 P& X7 g7 Etvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇6 c3 S8 W$ _) L ~; E4 W' k
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
4 ^$ g1 S% K; U' ~1 e可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
- M- O- z2 Q, c5.39.217.76若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。7 ~5 S: s+ L0 K9 Q9 G4 r
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb' ?: [5 F. S7 ~: p) C
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇% s2 ^! l* k: E
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
5 i2 V3 `- n: r- btvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇: G" f/ k" d) _* V. [3 q: W2 Y$ E$ a
二、廣角鏡" `8 H$ m/ I. V1 y& O0 {
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.76. Q! Q1 z8 @8 w! K
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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" P- `$ n y: QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
+ h T- F8 W. |5 g* j. D組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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: Q# Y" g1 C" i' }2 f. `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb- |( j* ^, {! S" A. Z' n/ J
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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! i1 F, s6 U( ?9 c. x7 n& K- gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡
4 V: U) d6 k/ o; x7 K/ G幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
; T3 G2 F1 s9 X8 R2 p4 W- G% jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。7 V' s, W6 r/ S2 X6 |4 r
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。) i5 Y9 T" p w2 ]: g- s
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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