唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；- z, c2 O2 w; q* x
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ P1 i: q1 L; S* p! S6 o
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，8 }( y7 T z$ \1 D# p5 c3 ]3 t9 p
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
$ s1 }( ^$ s* g) oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.76: M% }+ f( L3 ~0 x- J6 y7 K
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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2 h5 ?( ]# f) A2 ptvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡" k6 s; w; X5 s% a5 s
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
, m2 `% g# l, G- g; mtvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇" G( i2 L/ e% Z" l( f
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* U# Q" q" Q* t* P$ a: \ }tvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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- U. P J1 m, M; {公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡5.39.217.765 l6 d# S4 @* j5 \( @# G
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。' Y' o/ L- w! V5 Q, d3 Y
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 }" y7 B0 k* W5 {7 j
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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: Q$ ~- Y: h7 Y0 Y另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。$ q( i$ P' J* ]; c
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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" H- a* T- t8 u6 b* k公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.76* s" g, E& p) F. [9 g5 T2 C; z
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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2 }" x8 a2 R) z$ z# P5.39.217.76三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 j" g3 Y/ E' x7 K" T( |! x
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ Q* \$ |8 o6 J" A. P" R; G) p) k
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
/ [6 Y- M2 M& y- E$ B7 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。9 I. o; d9 x G# a
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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