唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
% u2 M) x& L: ~# a+ t t" atvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、! ]* f, {9 c( \
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb3 X1 q1 a! ^; s* b
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。* X" S% R$ h) z& z
! q A% W! Q2 M3 ^公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇% c. D3 K( z/ L9 R/ \6 y; ?' M A, i
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb C+ K' }2 R, N* P" O
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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6 M2 u2 y x! q( E: g6 p9 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
2 {( b4 T* j; r: N b( W% }' H2 T公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.76) S" F. {% w( z( J O( g
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇3 D0 Z C2 i- w8 D8 B
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb; I" }4 W% f$ A& h! _7 j# H
, M% y+ _% g# Y; A _& j9 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
- y) {# ]: x1 h+ y9 ^) g公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 O5 A% o, ?3 w% t, W# w p/ ]* H- k
5 h; p5 ]; b. }: ltvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.76, e5 ]$ ]" q( X3 {+ i
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二、廣角鏡
/ _) R& `. J& }. F- a4 K公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。 ?6 T; y( M! D- w
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
, v R+ [; X. e" }5.39.217.76例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇4 n: c) G$ ~# `3 n$ G1 D( x2 t/ Z4 f
! F7 @6 a5 v! {% s( ~4 L公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。- z4 f2 } F w0 p! I
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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6 T5 o" v. J q! Q5.39.217.76因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
2 f$ ^8 x$ D* U% ?; ?瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
, {9 ]) L6 W/ o2 w; jtvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。. ?3 d+ J; {) T) B( w, e. D# n) h
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。6 Y! B; C% B M$ P/ T
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5 I' B o! p y! \8 `
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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