唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇# i3 Z* i* d( d; r
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb$ E' B9 f, A6 S9 W% [$ \
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，& e/ h/ e: d! ?$ y* S
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。2 }/ M, p- w- z; r9 P- W3 f# N+ H
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ ^# l7 o6 i6 V' j o% ]$ z0 Y$ dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.76: W7 f* v5 Y( u8 H1 f; Q* _
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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/ k- Z0 B" Z* j- Y- H) B% {tvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡& y9 e" X- ^$ k" `( x
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
8 A. v/ U8 B4 [* C( {6 H. ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.764 K$ w6 E- i- R
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb6 N7 b ^9 A1 F9 Y! u4 v5 j2 V* @
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇. ^2 l4 a9 G _; _) r
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb d2 P% C; r, a9 o9 `& M5 e! ?
# `- y* T1 w) U" Q公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。( S( x& E1 ?4 h4 S
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二、廣角鏡! S' [! Y$ q+ F% J; K
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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8 `; b8 p. |% y; X* D3 r9 a1 S. o# gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.769 I3 l0 u! c% L2 C g* m: k# `
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。* U6 {& B4 W( h( r6 D+ r7 M
3 a' m8 ^- m6 D另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
# C4 I. I: |+ Q& B9 Y0 s$ N組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb E8 w: m+ \' K4 Z7 Y3 ~
- q! M. Q4 M& Q9 A: @9 P& G因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
% E. w) o# f3 Z& w" D- B2 O4 S Ntvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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4 b( H- F7 b% c) h5 ]三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb2 ^4 h+ I+ w6 S$ k
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
: Q3 O9 X# ?# D- b然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
& i( V4 _, \# ]2 N% j9 G+ \) n以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
' A1 P v6 B& V/ OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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