唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
1 W/ h! [3 O$ D* o公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
/ O4 _1 C" q1 y( z3 ^tvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
@" z) ^3 i) |2 z( ^也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇) C6 |! f3 X5 k5 g
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
2 M9 U& Z9 P; K% a% N公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡 H8 r+ M" l3 M! m7 Q; E; O5 G
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
/ x: k0 a; u: @* uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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* r8 w% w a. g0 e( x3 N5.39.217.76看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
- n0 u X$ `; s0 [5 P! m8 |公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
- e$ x+ _- ]+ ?6 C/ l0 w8 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 r$ F8 _* G* p% g) p% W! @% g; K
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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9 ^- M' C; o: N7 ^1 B/ R% G公仔箱論壇二、廣角鏡
* C4 }2 z$ F: |' a可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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' Z! |- O& m& G6 o3 J5 A+ U+ m& }公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
% L) `: @6 o9 y4 R* v: n& atvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
" }* T/ r! P6 d+ E4 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb( ?0 _/ P0 j8 |& l
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
- k7 D; f4 Q1 c瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) I+ \0 a2 U0 F( @: ^2 ^, Z/ r
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三、後視鏡6 k" K p& h7 I+ ^2 Z1 v8 J
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇" X( @0 f! `0 A
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
& n7 i+ i8 f3 R' c: m# L) b5.39.217.76以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
/ K. K5 |! f" G5.39.217.76如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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