唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
6 V! Z' y$ P' z& T% d) ^7 J ?$ J5.39.217.76以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& j" C6 P& X) `0 }$ p, H4 h
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
1 F$ g+ e7 P1 j8 Rtvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.76# w* h: ~; Q- |3 V6 D0 y
& A+ g; e5 b2 T1 t4 T公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇% Z! U; w: g8 r
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，% y$ Q( S7 \; J q% ^5 Q" j9 j( B
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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" x) \- f) f. q0 H9 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡公仔箱論壇9 u! _4 c8 s$ Y; z, e1 }5 a
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
) i+ S; \/ d& S7 C# E8 J7 Ztvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇1 w) g' P+ S) P4 M. @* C) A
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.76. M* Q1 Q$ e% I" V
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb( u# q. _3 r U/ ?
' O1 A1 V- m: k9 v- _/ mtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
) a4 m/ K- `) j" K% [+ w4 V五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
" J) p% U8 ^* d V+ [( HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 |' \9 G3 u0 i9 ^) o% G
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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* G$ a& f9 X9 ]0 Q) Y( e; g! u5.39.217.76二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( P5 |+ s& G2 @
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.76" _- \& Q0 U1 G% y. u7 |/ v/ s8 E
. t# x/ P6 r1 M9 k8 ]6 o7 z' s6 O5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。9 {7 U4 s& { u" l
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。0 H2 `0 e8 f. Q+ K( f! @
5 g+ \ D9 O6 y5.39.217.76另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
. r+ u: t/ w# W4 m0 U9 Z g( D# n# ]5.39.217.76組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇3 u# I" D8 H; s( C( m
[% \# Q% l- g4 L: S0 C9 l因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇- R" }% Z0 ^" p# _( a+ J u
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇5 R0 T5 h9 w8 p7 Y* F4 m
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; W4 c2 v8 o& x4 \3 C5.39.217.76三、後視鏡
+ e4 j1 F) g7 D' L% B# J% yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇7 ^+ E2 @9 g1 d6 x
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
! z1 d: [( E6 A# ?tvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
# _6 t3 F4 E4 [如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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