唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
( S M8 M7 L# e公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
% _8 P- t" D8 ]/ v! q9 G9 p+ x& [) ntvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，# Y# n2 e, k% P% x0 a; d$ @3 q
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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3 G# I p1 F0 a8 Z' j最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。, O# w3 X7 P+ ^+ h+ O
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
3 N8 c# Z" {; v0 C2 N- O+ a# e E公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
. |$ l& p; c* U2 p可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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8 A9 B) f+ v" a' O4 o* ^; w5.39.217.76一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
8 F* ~% Q$ s1 u; \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。0 H ?3 Z0 G- U
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
8 c. { C- K3 V/ U! A7 A7 u% u5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。: Z1 k3 M6 G6 v; s f
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二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' e1 s$ p2 U& Q. c* j# c
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.76, W7 ]% x: T; k7 _7 h
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.768 j7 T N/ ]2 z; l- h, [* ?3 O
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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" `. z3 n9 R5 @, Z# Z7 [8 h另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。 }+ M1 b# v# h" i; J
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% _2 b# w; ?# Y; u! S/ ]
, x/ `+ m2 \" _5 h' K1 ?+ h因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
6 x7 u4 ]. C% M) H. j: Z" z5.39.217.76瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。% B" h% k! y5 _$ f0 s: \: `
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三、後視鏡7 T0 h4 l! y) q5 F& ]
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
# a: j$ X+ E+ N* K然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.766 G2 [6 A% o. B9 F I" d
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb J% B" n' I7 w* C1 A! d8 f
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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