唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；0 j/ r' B& O* K
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、, s' ~0 d: X: i, |, Q7 f+ s4 \% @
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 I1 T4 B$ T* A" W% [
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.766 P0 a! ] R6 ~/ h5 k# C e- Y; O
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb. k8 I1 E5 Z# R, z. h4 L1 `: ]: S
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
( }5 e/ r# O9 B. p" O可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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: }. u( C4 g- a0 T一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb0 m; b" |2 a8 Z
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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* Q2 ~- k( b( j7 N5 C" w I3 x/ R5.39.217.76看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
- O8 E8 z: ^' X) z1 K0 R( N3 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb+ h7 B, c) K4 t" U5 P
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 p% B& T" z' H; }1 O& K
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ y$ C0 U9 L! \
3 K4 G8 e( ?. l6 ]( M7 mtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
/ g0 h6 e& h/ Z5 P+ c* qtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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( `* Y0 D: p$ M' v/ x/ f4 Ktvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇& j8 [! F7 f ~+ C9 ^3 S
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
7 w, S$ A% `# a* ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇/ O/ t/ z5 P' I L# Q2 c
" v5 L% R& o5 c! V7 n1 ~% \4 Otvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
4 X$ H4 S& }( f* }公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
& y* `1 R, y: G9 v. T, Xtvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb8 F* B! B' h5 j5 o
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb! t! `* h& V: v5 B! i/ {2 ]
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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