唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.763 T, i4 N$ ]* r
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇% I, W! v% F& r7 k+ D7 P
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
! Y# n0 l, t4 F9 Y U( p4 B V. q& S也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 F/ ~9 Y3 ]% d9 `# M" m& p
. O' J0 Q! t) q# y: Z公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb" l! F9 X2 y" Z+ U# K
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
9 W8 t2 H" y: e8 d個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
8 t3 e! P5 v) F* V$ u可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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' s$ |: J9 N" b2 t1 f% [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇" I! y& a/ R- ]. f
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、: C! @; L5 P7 E$ z- q3 ]2 I
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# N" x- |2 Z0 r. k) L
& K z2 f. s% y% D" F) a看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb' i, O& u$ @; y: B8 u a3 K, i0 z
9 b+ a7 q5 ]. K0 q2 w5.39.217.76二、廣角鏡! d- d0 L: b- J4 K/ G
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.76& O7 g- k7 m. R2 ?
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。4 H& I1 z! `0 C( K+ B
/ h( C2 y" \8 P! pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
$ u4 D* O' x4 ~, C5 n# V9 V stvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% Q9 c5 V; y- i; J5 U5 X( ^
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! K: U; v! M- j R/ t) d
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
2 Y# N2 F' N" R$ MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
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1 Z0 ?" l) X7 |& RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡公仔箱論壇2 w9 w8 G& i4 g% L- u: w# g
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb7 t# D. ]- [; {1 W: _) j' Q
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
( K( U! x6 q5 Y以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。4 `. Q* P4 x( [4 o
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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