唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.76 _7 g& W+ H$ `2 I2 F! |4 b
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
& v# g7 ^ y9 ?2 U/ ~學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
9 O$ |6 y* l" p( J也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& I9 i% M E, u' e7 V m% O$ C9 `4 y9 J
! T+ N5 Q0 T3 p2 u( cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。( R0 B7 E2 Z( @7 l2 L) S% n1 J
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
) q% ~, [) B6 g7 r0 ?# D3 m5.39.217.76個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.763 F+ q! n( ?: Q" J, |
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一、望遠鏡* f& k5 n! ?4 c4 D3 p0 q' g
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
' n3 D0 W& e' Z$ u9 R2 b7 a若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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% L3 R; r/ P( J9 A4 z% j* ^. A4 ptvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
' {% s( P4 i6 f3 }# d- X" _tvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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* I/ d: s2 u H8 G, q# _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
+ t0 }4 K0 l% H7 P" eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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$ Z% H4 n) p. K# j4 n一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
* E% i: X: G( \3 z' z) C# k, J例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, Q0 U0 i' v4 F' `
8 d Q! n! g7 }8 J5 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。' k3 l. `: ~& Z) F8 o3 S% H' Z% z# P
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
5 t0 F( X6 b2 i- @+ Y1 @tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' Y7 X0 v7 d* x
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
$ M# k2 Z1 L8 q! D6 p: a公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
% ]. O) N/ I) ?9 @6 s9 NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 v; i* M c+ t$ r* X: A
* p& ^5 G* Q, R, O" u9 A' B三、後視鏡
/ I4 n# ^: v- g幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
0 w6 G; g- K/ E5.39.217.76然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
4 v( f5 K0 B2 w: t& _公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
9 G7 _0 H9 `9 k9 r# q如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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