唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
. \% I7 o. r1 e# K# {' ]以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、0 ~5 O' R% O) d# d9 h: j; v
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，- r$ w. }+ q) Y5 I$ t
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
: P7 Q# I$ k7 ?- `! F文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，# L0 F. ?# K0 u- M8 |
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇9 A) K5 I8 W c' i7 f
: i) l& k3 g0 A5 Y8 Q3 ]tvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
1 A: W3 b) B1 J公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) d0 z: D0 k% X
. C3 U* v2 F) }8 H3 t! `" P% j一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，( H, o% E$ H2 g; [
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。& n( B# W, _7 ]# w# d, [
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
; y. j! s& \' p4 p6 Q0 m: Y5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
. F& v4 I: a8 b, t, `3 {, T" nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.76; a% B. i. X. B% L
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。- f7 a5 C* {) F6 g: l: t
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二、廣角鏡
* ^+ G& E# _. f/ I5 G7 `, g0 B公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb, }7 P2 j6 g3 ?( o$ N0 \
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.76. W3 d1 ]% m* U8 S
% P' P2 Z B, ~& qtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb5 W/ g: H- V4 y: C
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 U5 d7 \2 A/ ^7 @
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，" s# O) w7 z& _8 q
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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3 f- j t- m+ ~7 Dtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; q+ N( V7 N/ z x
三、後視鏡
D0 a# E" [+ N; ^) q8 ?3 g5 K+ l幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
4 h/ j n: a3 K4 p% Y3 Ftvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
. d! a# ^$ U1 A- j0 Mtvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
; R ]+ a9 k& @ Q9 `) R6 b% m6 H1 H1 Ftvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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