唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, ]) _7 P" u7 ^$ F
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、8 }* {& c4 N+ N8 V7 _
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
! f6 u- L J7 O0 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb$ P, t% L8 M2 z; p
5 }. O9 C5 Z: f7 v; \0 `3 Y9 _: j7 M5.39.217.76最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
5 S( f+ k! h9 u O1 R0 T9 B' p文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.76$ e) D; Q9 ]# z; |1 ?1 ]
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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: r" w# G' _7 q4 f一、望遠鏡
0 f9 \ Q) q) L$ |6 K公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
: g# F! \) M6 \公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。$ m/ R/ f8 [6 u; f% ^4 p
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
6 E+ Z2 D5 n" i& N9 C5 \1 Z五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇+ f0 D' c T3 D8 ~# R
+ l( i( R w5 P' z8 ~3 mtvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡
4 `+ X8 B% b2 e5 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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; Z/ d1 J' Z: k1 m, W5 i. X8 R5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: m2 ^( y& V2 O/ h
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb) ^2 s' t8 m! c! `6 X- u! U
* ]/ q7 N" y4 Z) o另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb5 O3 m' {- {/ e9 T8 U8 v
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。6 o9 Y8 G7 y' l9 j" X [
. t7 P, E5 [+ x) S {7 S( cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
! V7 T P4 a# a8 p3 M0 }公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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Z( }9 ?5 U. s9 V) [8 {: X三、後視鏡5.39.217.766 P, k$ g+ |% ~2 D" y# e
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.76. r1 ]* f: V! d# G9 _: i
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 c" T9 t& m$ A; T; gtvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。$ n1 t4 }$ S" F6 ~5 s
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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