唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb1 u- i0 @( I, D( P+ u, W
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
$ l" u& z7 P2 ]5 y* W& E& w. Z. ^) }學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
+ _, c3 D+ d, p) D+ Y也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
; f! [# r) k$ L2 Q# t- b公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& R* D3 y; S2 F- j. F5 I; \
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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: O: z' o# K$ W3 p$ m5.39.217.76一、望遠鏡公仔箱論壇! j0 M% _" C" W9 R
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇. {- V- l! z9 b$ m
^3 c) M; a t4 Z6 G9 R- [ }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，$ V- D. o7 r4 W8 }' P- `
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、) }! U; Y4 o# R$ g$ Z
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' i5 }. N: b: [$ d* V3 G
4 z# i( n. P+ ~$ U" }$ h4 \6 z Q5.39.217.76二、廣角鏡
& b. T8 Z, U3 c: L, N可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.766 M. ~" r& H2 @7 o/ d1 q7 D, J% {
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
4 M* C. |5 J' V( B+ z8 g8 \! gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.760 h" z/ R a3 ` O# c! `6 a
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
$ K+ m2 ]' g; p2 KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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M1 I" ~2 q3 c$ F/ P: s0 l) E公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.76! d6 G8 w! W" {) T' R7 |
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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+ Y" g3 o# g0 j I/ w2 P+ UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡0 @4 {. K! a2 |5 U X9 i
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
6 Q" S; n0 x8 H( C- X5 o4 c' BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
, K! Q7 |1 g4 |. qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
. L3 H0 i- h. L! ]3 R5 ~( dtvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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