唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
- m; J4 {# A, a0 L% L以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、: m/ Y" P, z$ K$ ]
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.76' X3 ?0 ?; f2 d8 G0 @
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb# L/ v$ w/ `" K" r$ Y H/ W0 v
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
% ^( }' r* o% v) j [, J6 V5 E公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
% f/ D( B. X- R個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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' C7 p9 d5 k+ O9 b/ y8 @一、望遠鏡
. Q) H( I, k5 B( }* [可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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v6 f& @. t: ?# Rtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
7 y3 g8 E5 Y" \% K. W若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb. j' D/ I* y+ p/ f/ k/ a* o& A* W
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 T$ q5 h- w. m5 ^( w
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% j! X$ b, [0 _( u( J
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡5.39.217.76) ~( F% _+ D6 e
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
+ ?1 y1 N6 _' J5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- t# _" b6 X/ y v+ b7 F' p5 c
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
0 p0 ?- F: l+ [/ h; E! Z- [8 v; htvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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; \& I* t- q' P( L$ L公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
9 H. Z* ^9 e. f公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
S2 f6 g1 ?/ L5 Y% wtvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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2 j2 _1 h! y3 C, k1 E3 b0 c6 k5.39.217.765.39.217.765 q. w# z" O* \/ t
三、後視鏡
' G$ F6 o8 E! Otvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。) ?7 Z) d* L: e# |; N
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
8 }4 |9 |5 _# ?' X: @8 i* l2 Z0 R以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
5 Y/ I* t- o8 F6 p. [1 [6 I如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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