唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
/ \, Q8 r0 r( X以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
9 [0 M* ^- V5 H( P* B公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 R" f; J6 j( H; v1 Htvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。" P& Q5 |. B& E; g4 u' k6 Q ~ m
; T. q: ~. J8 R+ B$ Ptvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
9 x+ K: {1 v3 _6 l' Y6 }tvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.76) V: }1 n) R( a X
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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4 q( n7 ?7 R/ E) \) B- Z3 {3 s+ ]5.39.217.76一、望遠鏡公仔箱論壇- n, R! c' o* q: y
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
8 R) l! O9 S. P" S若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. y. u6 }) I- |! z6 R
1 i- e- p: `7 C' Y5.39.217.76看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
' z, A* C4 B5 B) C7 n* @5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇! E6 e) c" j3 ]5 b& a; b/ P5 ^" _7 R
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二、廣角鏡
8 t" ]( F# {1 |3 }8 Y) rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ _+ a4 p9 j5 U4 A3 v
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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, O! L, t D6 Z5 wtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb/ z! Y4 e6 ]; _2 O$ F3 S
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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# s& v' H6 _. U2 Q. rtvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; n3 B+ P: n t4 S r; Ptvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.764 J, ~5 N$ K* D9 V/ u9 s9 Q
0 H7 L" X$ V" I6 a2 e) l: o) c公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb$ Q' `: @" q+ {5 W: n
三、後視鏡
7 ^9 l: A; J) f" [" t# ]5.39.217.76幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
# G9 n5 P9 N& Y公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
- {9 }$ u2 O8 r1 T# u$ O, n公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。1 Q/ p2 Q; J: h j }8 i
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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