唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；2 ^+ q# {+ K0 M% _( _4 ^
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、* r% ^# T& \& V* Q% t" k: L
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
3 B; ]- v2 m/ F: a2 J* m4 K4 STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇. @; h& X+ {1 w; n. k/ F
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
+ W7 T) k% S$ d" n0 T/ }0 p9 ^2 Y個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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; D/ u8 P `- G: C" j/ l9 N: F一、望遠鏡公仔箱論壇- i+ g" R0 g! V; X/ J
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.769 ~- F/ r- O5 j; `: i8 x
% m% Y* z1 T& d5 B8 O公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 u3 p# u% |! B0 u& H. c; b B& N! p
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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6 [+ A0 ^; S/ v+ l5.39.217.76看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* c9 R" W' F9 Z c% J公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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M/ t, w7 q% p$ ?: ^4 I看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
) W: l( |; h! b) t$ c' G/ Q可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇2 d; D8 C' z2 P6 g3 w
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。 \8 t8 X& U/ y
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
# B7 F- r& I4 g- m瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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' X- s3 N7 d) K1 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 t2 f J/ b+ z8 D9 Z! \. U; q三、後視鏡
8 W0 T1 n/ w$ ~/ s3 R% s5 `tvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.762 h' J( p# Y8 | q- @, ]/ V9 N) i$ }
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
0 Y3 q9 u* E" V4 @以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇) i7 k$ L* _: @7 R' s
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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