唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
5 |6 P+ X$ O3 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb6 A: C/ U% f4 O: f! u N
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.768 N% M$ ]8 d7 H$ R# u0 E
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb: E+ P+ }8 w; C9 C3 G
* P: h3 S( {0 Z9 T7 R0 {; P最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
( l* Q, x* X0 @9 V. ]1 @$ v: Y文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb" v3 H9 U$ |0 P) J" p4 q# x7 E, _# u
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb- ~! @0 F9 K8 n. p9 o8 m4 e! r
- @1 m4 `$ M4 b# A4 v! k; a! m$ a
一、望遠鏡5.39.217.76/ [' c/ Y+ ?, G4 C: Z
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
' `' `; X% \+ s9 L公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 ~+ a' P8 |8 s9 K; e/ e
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，& W" Z' s6 O* y9 B! A6 p% S' ~$ B+ @
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 ^! u9 h: z' @, t# m) _& G4 x. E
tvb now,tvbnow,bttvb% S7 }! c3 R9 @& {
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
+ j, j; {6 k- I$ W2 H6 u五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
/ c7 h* ?9 K( l) M
2 n' ?# O% d6 u1 t y* ]/ @公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.766 {; f" q$ D8 `7 v( M+ _/ t9 Q
2 q9 l) j+ c8 m2 Z2 I) q6 n二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb, z" A8 f6 j a5 d' q" F' q$ p
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5 D' H$ J8 o8 D8 `
+ O! k9 c; \; ^1 m
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
" R( n. P- m2 n8 f! Q, K3 y/ Ktvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
& }6 Q( w( [- t- U( s- j! X) j6 otvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb# A8 c$ L; L9 Y% C H
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
6 O! W: v$ u, i: f組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
) X' k3 i4 E( @6 }* Y5.39.217.76
- N* h5 m9 d1 L因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇' u5 C7 U2 `6 _0 L
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。/ r& C. E; W0 J4 R2 D( l2 E
8 j: x/ `! `! g0 e2 c9 J公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& @: v. Z( Q2 L
三、後視鏡
/ N# V6 R, X+ Q/ U% m _' v# t5.39.217.76幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
( }, |. q* f, v$ h* ~& }5 Z1 Q) @) T然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
4 y" r. j5 n4 j: I o( W3 K# q5.39.217.76以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.763 N4 k; W' ~( i9 a4 J3 n* h
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 