唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
" o; u$ u& K4 n3 i公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇' B0 D% a2 ^" Y$ b
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 u2 W# @# I8 |, l$ i! L& R公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
, ~( o2 L' l; e公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% l* q: A. G4 E/ k
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。" ]1 k4 n( V- M! ?1 [6 I! B
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一、望遠鏡
! O) H! E) g0 T6 m2 O" n5.39.217.76可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- p0 _+ Z# O4 u) |; A' o2 |3 |
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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) l" d- \* W; O! n2 v6 d$ xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
, S. L: f, f! _: I, }1 h" I五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
1 j4 c" `% v9 m7 Ltvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.76) X" l( n; Z; s2 e4 T2 w6 J: D
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
+ q/ D. m; g( |. Q公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇$ K! H7 X9 a- ]
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
+ ?- P5 a9 a8 l* V5.39.217.76瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
8 f5 y3 @3 K3 V* y# |' z: f: tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 H- s" z! b$ |: O
2 v) M- x* B: a% g3 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡5.39.217.76( k- V3 k3 a8 C
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ f& h4 I& o% g( u5 F2 M) F1 a
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.76. ~5 I5 Y4 B/ V
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.76; A1 q8 ^; e; V
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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