臺灣年輕人，你還有多少機會? 值得深思&省思

臺灣年輕人，你還有多少機會? 值得深思&省思
                                                                        9 ?" s1 ~7 a' ^
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  十分震撼的一篇文章, 請大家一定要看,
  然後一定要給你家的孩子們再教育.                                        % X! U8 ?" w+ R. p! i
  當真是生死存亡的題目.                                                 % D) U1 |) O+ g: A# x
                                                                        * N- _4 m. {( w4 d, ]; Z! }( J
  臺灣年輕人，你還有多少機會?
  值得深思&省思

  花蓮天祥的晶華，花蓮市的中信(已改為翰品酒店)、
  統帥、王子(整修中)等飯店已都被大陸買走了。
  大榮.新竹貨運已被中國人買走....                                        TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 M; b8 @0 ]" \  g# M' P9 V
                                                                        # [. k" S3 v5 I8 U* u
   臺灣年輕人你還有多少機會?                                           tvb now,tvbnow,bttvb% r9 H" C; O' H0 B9 y$ r8 _; L* X* p
   大陸老闆評臺灣上班族：空有人情味，卻無競爭力.
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  一股大陸勢力正快速崛起，短短5年，「大陸人管臺灣人」正在增加，這些高階經理
  人的共同點是兇悍、聰明、主動出擊，不撂倒對方不罷休，就如同犬中之王—— 藏獒
  一般。                                                                   , D* l( W  l1 F6 j5 B4 y# J
                                                                        ! a' I2 [, U3 K) Y
  三月中旬，臺灣區照明燈具輸出業同業公會召開每季一度的理監事會議，
  現場將近二十位臺灣照明燈具業的領導者，前臺灣飛利浦（Philips）照明事業部門
  總經理張沁，在會場與大家談笑風生。外商經理人自信俐落的穿著打扮、一口標準  2 ?" c% b: F; g. h0 f# @
  的國語，與同業熟絡的關係……，從旁觀察，左看右看，張沁都是個臺灣人，只有少
  數人才知道，張沁竟是出身上海的大陸人。

  張沁在大陸受過完整大學教育，留學美國，如今雖然手持美國護照，其實仍是不折  ! Y! E$ t: N. l& Z  J% [
  不扣的大陸人。他去年高升為中國飛利浦策略總監，卻仍保有臺灣區照明燈具輸出
  同業公會理事頭銜，每季固定來臺參與理監事會議。這位在臺灣飛利浦任職時向總
  部提出「不必給我年度目標，我會自訂目標，而且標準會更高」的大陸人，如今不
  僅隔海管理臺灣人，還為臺灣照明行業積極扮演向政府提出建言的角色。       % z+ w- K/ f/ L; Z6 ~7 t

  像張沁這樣身在臺灣，位居企業高階，卻鮮少被注意到的大陸經理人還有多少？
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  五年前，《商業周刊》曾經以前臺灣通用（GM）總裁劉小稚做為封面故事，製作了
  「第一位大陸總經理搶灘臺灣」的專題報導，當時，本刊曾點出一個趨勢，大陸菁
  英的高階管理能力，已經被國際大公司認可，而且開始活躍於亞洲舞臺。       公仔箱論壇5 V& Z! f6 {( Z. l& m! ?3 V, T
                                                                        5.39.217.765 E1 c2 n% q- b% s* W
  五年後，本刊發現，在這段期間內，臺灣法令已於二○○三年開放跨國企業申請大陸
  人士來臺工作。根據入出境管理局的統計，三年下來，已有將近三千位大陸人士獲  5.39.217.764 f0 Q: C  r6 ]- @$ p% t9 j! R
  准來臺，雖然該法尚未能適用於臺資企業，但很顯然，大陸高階經理人的確已開始
  在臺灣工作職場上粉墨登場；無論在臺灣本地或者前進整個大中華地區，甚至亞太
  地區，臺灣人都避免不了要面對大陸老闆或主管。
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  現象一：在臺國際企業大量拔擢大陸經理人
                                                                        ; [; w  p6 S, f) c5 u& y
  五年前，劉小稚只是大陸總經理搶灘臺灣的單一個案；如今，臺灣飛利浦照明事業  公仔箱論壇! O9 N3 ?, g8 P; r
  部門總經理張沁、美商UT斯達康電信（UTStarcom）臺灣區總經理葉舟、奇異（GE
  ）企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒、泰商卜蜂臺灣研發副總王寧、肯德基（KFC
  ）臺灣開發部副總監虞國偉、紐約人壽業務長黃曉東等大陸高階經理人，都相繼在  TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) M$ \7 l" `' g
  臺灣職場上嶄露頭角。
  現象二：越來越多中國企業在臺設立分公司                                  ! \; _& w4 l: k8 f& D& E; ~& X
  近五年來，包括中國最大電腦公司聯想電腦、中國最大家電公司海爾電器、中國最
  大通訊公司華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國企業，陸續來臺成立分公
  司。形成人在臺灣，卻是領大陸老闆薪水的情況屢見不鮮，當中如聯想電腦，甚至
  直接任命大陸經理人親自坐鎮臺灣，統籌聯想在臺灣每年達二十億美元的採購。公仔箱論壇+ B# i: _0 d! M

  現象三：大陸人躍為國際企業亞太區負責人

  英特爾（Intel）去年首度拔擢大陸人楊旭為亞太區最高主管，英特爾內部稱這項新 " k# g" V- O3 s& ]6 C
  人事案為「撞破英特爾的天花板」；英特爾的最大對手超微（AMD），更早在前年即公仔箱論壇( q$ e2 `7 T& e* A" {0 k
  指派郭可尊為超微大中華區最高負責人，掌管範圍涵蓋臺灣，往後郭可尊並成為超  # b1 X; Q; Y8 i2 Q" v2 X
  微第一位來自大陸的全球副總裁。英特爾或超微並非特例，包括知名美國軟體公司
  Autodesk、高盛證券與IBM等，都已做出相同的人事命令。
  現象四：臺資企業也開始出現大陸經理人                                     2 Z3 u7 K: q( s- g! g( M

  國內IC設計公司晨星半導體總經理楊偉毅出身廈門，去年創造出每股稅後盈餘高達  5.39.217.767 z6 N/ J) ]$ \3 J4 I6 i9 P+ l
  三十元的驚人紀錄；第一次吃便當經驗在臺灣的溫州人林峰，以不到六年的時
  間，成為國內最大便當連鎖店悟饕池上飯包執行長。                         - S) o8 N$ x- ]$ _, _) a9 K9 ^
                                                                        公仔箱論壇% x- v$ `( T$ g/ A6 c, N
  德州儀器亞太區總裁程天縱在二○○三年接受《商業周刊》訪問時曾說：「臺灣經理
  人在中國的價值會越來越低，因為大陸經理人遲早會跟上來，」當時，程天縱斷
  言，「臺灣的優勢還有，但大概也只剩五年吧！」當時這個說法被認為是否有點誇
  張？如今看來，大陸經理人甚至花不到五年的時間，就已彌平和臺籍經理人之間的
  差距。

  「臺灣人管大陸人」早已是舊印象了，而且，就算你不去大陸，並不代表他們不會  5.39.217.76  D* C3 d0 ^/ C! }6 ^
  過來，不論是在高科技業、金融業或臺灣人最熟悉不過的在地餐飲服務業，甚至是  tvb now,tvbnow,bttvb4 J$ b" H; x/ ?
  你不會想到的養豬業，一股大陸勢力正快速崛起。                            TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  d% J* ~  h+ U+ @

  這群在大陸出生，至少在大陸完成大學教育的經理人，有別於臺灣「島國文化」經
  理人，他們帶來什麼樣的異質文化？他們的經驗為何被認為能夠打造臺灣市場？為  tvb now,tvbnow,bttvb- K3 E4 X0 R0 w+ n0 n8 R  X; U
  何有臺灣企業願意付錢雇用大陸高階經理人來管理臺灣人？                   tvb now,tvbnow,bttvb% {' D3 x8 E+ l% J1 F
  比臺灣人渴望勝利                                                       5.39.217.765 K* f! n7 s: b& t. @9 M
  苦過、熬過，千萬人中拚了命要出頭                                        6 Y5 E0 P/ ~) u7 ~! v
                                                                        公仔箱論壇$ A+ f+ q, v' \7 n+ S
  專為國際企業提供中高階主管人才仲介的經緯智庫公司（MGR）總經理許書揚指 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 d( o8 f7 g  f0 L9 W) G4 d
  出，相對於臺灣，大陸人長期處於物資缺乏、機會難得，窮慣了的環境當中，再加
  上經歷過文化大革命的環境動盪，大陸人相當珍惜且把握任何機會。

  尤其，「大陸人是每百萬人才有一個能冒出頭，極度競爭下的生長背景，讓他們願  公仔箱論壇$ |9 G& H; u5 a: X9 V% K- `
  意不計任何代價去爭取任何機會，那怕只有一點。」
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  麥肯錫大中華區金融機構諮詢主管計葵生（Greg Gibb）說，「在麥肯錫要成為董
  事，必須通過長達七年、陣亡率高達八三％的菁英淘汰賽，臺灣人大多熬不住    5 b) I3 }2 U0 p, ~1 q0 i
  苦，通常到第四年即放棄，大陸人卻行。」所以麥肯錫進入大陸的時間雖然比臺灣
  晚，目前卻有四位大陸董事，臺灣只有一位。
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  來自青康藏高原，經歷過文革，擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出，「我沒有一
  個成果是白給的，因為我是困境下的survivor（生存者）」，因此「一年三百六十
  五天，我天天工作，往死裡幹。」                                           公仔箱論壇5 t! h6 F1 X5 W" G' O0 b
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  卜蜂種豬經營管理事業處副總經理王寧，高中畢業後，也是在青海鄉下勞動，負責  5.39.217.765 S; g) Z5 L) M! J1 {7 I
  在半山腰上種西瓜。半山腰的太陽較大，要利用石頭保住土壤的日曬溫度，他一整
  天做的事情，就是到河床邊撿拾鵝卵石、搬到車上，再把滿車的鵝卵石推到半山卸  公仔箱論壇6 n1 S5 O" M7 W
  下、鋪在土上，然後繼續撿鵝卵石，再推車上山。
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  冬季嚴寒，這群勞動者被要求在三個月內繳交兩百公斤的水肥。每天，王寧尾隨在
  藏胞的後面，只要看到藏胞撩起長袍往地上一蹲，準備如廁，王寧就趕緊湊上前 - W; b+ J# \0 B) {9 V+ }
  去，忍著臭，用容器承接最新鮮的糞便。
  整整有一年，他吃不到肉，三餐都以麵食及葉菜度日……「上山下鄉那麼苦都熬得過  TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ R8 T+ l% M1 h8 X2 C, Z. T7 a  R
  來，還有什麼好怕的？」王寧八年在臺灣衝刺事業，返鄉探親的次數不到五次，建  ! r: a6 k7 n4 c! B. H* Y
  立了臺灣最大的養豬事業。

  苦過、熬得過、拚了命要出頭，對勝利的定義跟臺灣人不一樣，這是大陸高階經理  5.39.217.764 c% C0 N2 }; c6 r8 v0 ?& @5 [
  人將越來越被重用的主因。
                                                                        ) d( C0 m$ q9 K! b6 R  K; K8 a
  比臺灣人樂在競爭                                                       tvb now,tvbnow,bttvb" i, r; D# V( W1 C- E
  九犬出一獒，重重淘汰激發鬥志                                           tvb now,tvbnow,bttvb9 q, I/ Z2 `' R3 L* T' y1 [

  去年甫上市，就創造銷售十萬本熱潮的大陸小說《藏獒》（楊志軍著）書中對於藏
  獒這種傳奇巨犬的描述，用在這群大陸經理人的身上，似乎恰如其分。

  藏獒產於西藏和青海，皮毛長而厚重，耐寒冷，能在冰雪中安然入睡。牠性格剛 ; {/ k- G& {3 y' O) `; k
  毅，力大兇猛。「真正的藏獒像黑熊一樣強壯，像豹子一樣敏捷，像獵人一樣聰 tvb now,tvbnow,bttvb# {" T4 [6 q1 @
  明。」這是西元一二七五年馬可‧波羅遊記對藏獒的描述。                   # c7 a. N$ x" q. ^4 T
                                                                        5.39.217.761 |- E) q6 @/ p* }
  「九犬出一獒，一獒抵三狼」。《藏獒》書中提到，幾千年來，藏獒能夠成為「犬
  中之王」，是因其長期處於惡劣環境下的「物競天擇」：留強不留弱、留大不留 5.39.217.760 A0 ?- V) [9 e; X8 P; j9 I. e
  小、留美不留醜。藏獒被形容像是一頭「雪山上的獅子」，充滿了傲氣與競爭性。
  牠們不屑與比自己矮小的狗打鬥，終極目標就是打敗獒王。而藏獒與藏獒之間的相
  搏，不只是打鬥，更像是生死存亡的戰鬥，直打到當中一隻的半個脖子，嵌進了另  5.39.217.76- M6 ]" C3 p5 z' R/ G7 y' o
  一隻張開的大嘴中，鮮血從牙縫裡流了下來，無法動彈才會罷休。             TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" b5 M( k+ d: ~/ r/ g8 a
                                                                        & i$ ]) k) [4 Q. P: g
  這群大陸高階經理人，就像生活在西藏青康藏高原上的獒犬一般，也是大陸眾多菁  TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, L6 w6 b8 N/ l
  英競爭下脫穎而出的產物。吃苦，對他們來說如家常便飯，而且因為曾經熬過無數  tvb now,tvbnow,bttvb! `: W3 _7 \. I3 w! x$ `9 h3 A
  競爭才終能出頭，這群大陸高階經理人的共同特色是樂在競爭、遇見挑戰更興奮。  公仔箱論壇6 O8 ~. I/ Q+ z& L. w- k7 D
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  美商UT斯達康臺灣區總經理葉舟就是典型的例子。

  五年前，來自溫州、三十三歲的葉舟主動向UT斯達康總部提出到臺灣打天下的申
  請，當時的他，已是UT斯達康中國區無線產品事業部總經理，在中國掀起一股浪潮
  的「小靈通」手機就是由葉舟發明並取名的，不過，葉舟卻只為了讓「小靈通」手
  機跨出中國市場，即隻身來到臺灣。
  比臺灣人手段強悍
  有三成把握就進攻，把對手逼到絕路                                        ! m5 ^+ \# j  U* \5 d1 s5 x
                                                                        公仔箱論壇3 O, y' d/ w2 \8 y/ J3 b& j
  對於潛在市場量不到中國十分之一，競爭程度卻是十倍的臺灣，他的反應竟然    9 O" W6 L. I& s3 H
  是，「我簡直是樂壞了，滿腦子只想著要是能拿下，我就是神。」

  甚至，雖然他只是UT斯達康臺灣區總經理，過去五年卻在總部未下達任何指示之
  下，不顧身分，把手腳伸進韓國、菲律賓與土耳其等市場，最遠還曾到過巴布亞新  3 Y* c# ], n, ~! _! K+ n4 ^% B+ E
  幾內亞，葉舟積極的攻城略地，也讓他在去年順理成章成為UT斯達康的亞太區副總
  裁。
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  因為樂在競爭，他們都很「敢」，也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁。就如中國  ; ^1 m3 x- ]8 z7 S/ C8 \
  首富國美電器集團主席黃光裕，在攻進頭號對手蘇寧電器大本營——南京的戰役中，
  黃光裕將工作人員分散到所有賣場，全天候觀察對手動態，當人員回報蘇寧打八 ' T; S7 x4 g, e) v2 d( O6 W
  折，他就打七折；蘇寧再降到五折，他二話不說以三折因應。                   7 K1 H  a- k" N( G0 n3 J
                                                                        8 `* U: X0 j( u) ^, P, a
  最常掛在黃光裕口中的是，「我敢將利潤全部送出去，送幾年我都不怕，我敢白
  賣，看你能不能活下來！」黃光裕接受本刊專訪時即指出，「我不願意花上三個
  月，將計畫書字斟句酌的修改到完美再去執行，只要事情有三成把握，我們就馬上  , Y0 s) Z* t5 N% L/ }+ f; T
  幹，在幹的過程中不斷去調整。」

  比臺灣人願意吃苦                                                       % A* G8 Q) c1 X  i  i
  正面迎擊危機，把壞帳變成賺錢生意
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  多數的臺灣人寧可安於現狀，沒有十足把握的更好機會，多半會選擇按兵不動，這  公仔箱論壇) S: n) @  k7 g' `3 d, D
  群大陸的經理人卻如生存在難得放晴的青康藏高原上藏獒一般，總是在將肚子填飽  tvb now,tvbnow,bttvb4 ^- h' ?  Z- X/ r3 ^# W
  後立刻出發尋找下一個棲息地，藏獒相當清楚，沒有捷足先登的後果將是餓死在冰  5 E, c$ q- c3 E/ y4 I
  天雪地當中，相對的，「只要能拿下，整個天下就是我的。」奇異（GE）企業金融  5.39.217.76  g( s; H+ X( X5 T4 m: I
  事業部臺灣區總裁陳劍鋒如此說道。                                        , ^& L0 B) N' |
                                                                        ( N# \+ N2 ^3 [$ N! {! z
  這種不安現狀、要搶先機、要打江山的性格，正是現在臺灣企業安於多年順風之
  後，遇見經濟逆風時需要的人才。

  二○○○年底，《經濟學人》一篇臺灣即將發生金融風暴的報導，吸引住當時任職奇異 tvb now,tvbnow,bttvb& G" Y/ Q; |* @# J; C9 ~0 B
  企業金融事業部日本區經理陳劍鋒的目光，半個月後，已被奇異總部拔擢為金融事  % \6 ^' v2 ?3 `1 P( e7 N: B
  業部捷克區總裁的陳劍鋒來到臺灣考察，原本只是一個星期的行程，卻因為奇異總
  部一通電話響起，留在臺北。                                              4 a2 t+ K. J& q# D- P3 p6 g/ f
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  面對大環境被看壞的危機，這位大陸人展現了當時臺灣金融圈從未出現過的性    ( K/ W% u  x# G# Q; }
  格，就是不怕。他不像銀行家對壞帳避之不及，他迎向壞帳；他不像創投家花錢買
  夢想，他自稱是買夢魘。
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  不到兩年的時間，陳劍鋒以現金低價收購銀行不良債權，包裝、重整、再出售賺取
  利潤，當時才三十一歲的陳劍鋒大膽走在潮流前端，讓奇異成為二○○四年取得最多  5.39.217.760 f% c: l! _( o+ L% z  v
  銀行不良債權的資產管理公司。

  相對於大陸高階經理人的藏獒性格，被稱作一碰就爛的臺灣「草莓族」，卻是截然
  不同。悟饕池上飯包執行長林峰今年三十三歲，是臺灣俗稱的六年級生。在他眼 tvb now,tvbnow,bttvb6 f' c: B* w+ Q- E/ n# c: n
  中，臺灣年輕人真的「像草莓一樣，那麼難栽種，還要養在溫室，太熱不行、太冷
  會死、太濕活不成。」                                                    5.39.217.766 _7 ]* E/ W) N/ y9 Y

  林峰是個臺灣女婿，他還記得第一次在加拿大見到岳父時，岳父對他的妻子
  說：「爸媽再辛苦，也要讓你們吃得好、穿得暖。」他感到不可思議，卻不知道這
  是臺灣普遍的現象。
  林峰還發現，每個來悟饕池上應徵的年輕人，最在意的不只是薪水，而是一個月能
  休多少天假，當他告訴應徵者，「我每天工作超過十四個小時，因為待在悶熱廚 2 c0 G' M4 e3 c. @/ t2 C- g
  房，每天要帶三套換洗衣服後，超過一半的人都打退堂鼓。」
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  臺灣肯德基開發部副總監虞國偉來臺灣半年時間，最不能接受的是臺灣員工告訴
  他：「能做最好，不做也沒損失。」                                        tvb now,tvbnow,bttvb) `% h8 i/ Y  A7 y, x
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  而在臺灣已生活五年的葉舟，最納悶臺灣的一點是，「臺灣的冬天最低溫度至少有
  十度，卻連隻小狗都得穿衣服。」

  葉舟發現，臺灣員工和大陸人的最大不同處是，「臺灣員工能夠follow the rule
  ，卻從來不會question the rule。」他說，「以和為貴」是臺灣人的特質，或許正公仔箱論壇% U7 |- A7 a  f! W
  因為如此，臺灣人被認為是最有人情味的國家，結果卻是：爭得到的，是大家都有  tvb now,tvbnow,bttvb$ v% y$ ?# e# Q3 |1 ^' j
  能力拿下的；沒爭到的，是根本沒花心力去拿的。
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  這群大陸領導者眼中的臺灣「草莓」現象，其實也正是他們今天在臺灣能大展拳腳  5.39.217.76! E; P1 [; e% q% u5 `; `
  的原因，因為今日臺灣企業正缺少能用藏獒精神打仗的人。
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  藏獒精神，是受得住惡劣環境，鬥爭也絕不退縮；在這群大陸在臺灣的高階經理人  8 e. G3 t# R4 ?$ S
  身上，許多人會看到，他們對於勝利的定義，絕不是小贏，而且為贏得勝利，更是
  不惜付出代價。

  當有那麼一天，你的上頭來了一位藏獒老闆時，你也要有心理準備：在他們旗下做
  事，必然要面臨重新定義勝利的震撼教育 !       tvb now,tvbnow,bttvb! G0 m; W* Z/ G/ I% u# f3 M

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