柯達聲請破產！柯達教我們的七件事
6 k8 m+ d9 c. y+ P/ q/ [
" E+ T5 F+ c N% I* F% {( |% d0 d) QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：公仔箱論壇9 i t( r) c9 q" P
: J7 W" H6 r" |- n5 M6 s' b# v" ]2 d
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
# v1 b: A0 @" M- d l+ b/ c5.39.217.76' c) B$ @2 R4 b8 f2 @; R' |) v
二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。5.39.217.761 H( d8 h8 s) Y8 f Q5 m; E$ D4 |3 i l
9 ^2 K2 l) A! O" Z2 G! H
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。1 u/ h4 M; s0 \. x* X
5.39.217.76' l" V8 X: c9 \- V
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。
- S% C7 ~' I9 R; {. J( z7 Y0 z! K% b* {0 j- I- r/ o+ e
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。8 I/ Y: C W0 r8 {! ]
8 l' t! n7 i7 v" t" p1 q公仔箱論壇六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
) d1 M8 U- v6 }公仔箱論壇
! J+ Q& l3 r/ e公仔箱論壇七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。 |
發表於 2012-6-18 07:55 PM
| 