柯達聲請破產！柯達教我們的七件事公仔箱論壇- q7 b* M' o/ C4 g7 i2 z3 ]5 ~
. Z* u- H8 q& D: e+ ~5 H柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
5 S& V' u& x2 c1 S; Mtvb now,tvbnow,bttvb
' x+ v5 K$ g( NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
* X- A9 j: X( F公仔箱論壇5.39.217.760 I, i2 R2 i6 `$ r: q
二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
4 m. i: ^6 I4 ^5 `; P: E4 z公仔箱論壇
* {6 X6 J- l# |+ A- }* z* Otvb now,tvbnow,bttvb三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
& J4 w* Q( n% E G4 b0 z# o6 Ttvb now,tvbnow,bttvb
4 e' o; D/ a: i& R/ M4 F- LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。
+ p" s2 v) R% k6 p+ |1 `1 H5 X
0 P5 ?+ S& U( v/ W+ }- r, f5.39.217.76五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
) |3 q& L' g8 `: Y2 s8 u) Ktvb now,tvbnow,bttvb
% n% Q- D* y' x% N) G: v公仔箱論壇六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
6 ]3 Y% d" Y; g& B% X0 M5.39.217.76公仔箱論壇- F: Q" M% u% |3 B8 Q
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。 |
發表於 2012-6-18 07:55 PM
| 