東莞民企多傾向"子承父業" 接班人超六成是“80後”

東莞民企多傾向“子承父業”
接班人中超過六成是“80 後”“90 後”，他們上位後將面臨諸多挑戰

陳林是廣東知名企業宏遠集團的創始人，目前他已退居幕後，由兒子打理生意，類似這樣的“子承父業”正不斷地在東莞上演。記者昨天從有關部門公布的《東莞新一代民營企業創業者調研報告》（以下簡稱“報告” ）中獲悉，相當部分上規模的企業已進入待接班階段，接班人中出生在上世紀80 年代的佔32%，他們上位後將面臨打造新型產業、建設新團隊等一系列挑戰。
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對職業經理人不放心據了解，“報告”由東莞市中小企業局聯合東莞市社科聯，對本地民營企業家和新一代民企接班人進行集體座談、重點訪談、問卷調查而形成的。“報告”中的“企業接班換代現狀統計分布圖”顯示，東莞相當部分上規模的企業已進入待接班階段，而通常接班換代總體有三種模式︰即子女繼承、企業內部培養、聘請職業經理人。東莞的企業普遍傾向于子女繼承，尤其是“子承父業”，對職業經理人等方式並不放心。以宏遠集團創始人陳林為例，他的三個兒子分別擔任公司的重要職務，其中大兒子陳海濤已擔任宏遠集團總經理並兼任宏遠男子籃球俱樂部董事長、總經理；二兒子陳江濤擔任盈君實業投資有限公司法人代表；三兒子陳偉濤則擔任宏遠酒店副董事長。5.39.217.76& Q. h7 ]2 t/ C

而這一點，在去年廣東省工商聯的相關調查中也得到了證實———61.8%的企業主希望將來子女接班，在他們眼里，自己辛苦打下的江山不到萬不得已，絕對不能交給“外人”，因此尋找職業經理人接班很少會被納入他們的考慮範圍。

接班人面臨諸多挑戰縱觀東莞民企接班人的年齡段， “報告”中顯示，出生在上世紀70 年代以前的佔6%、70 年代出生的佔31%、80 年代出生的佔32%、90 年代的佔31%。其中“60 後”、“70 後” 屬于已接班或正接班階段， “80後” 為準備接班階段。從受教育程度看，“80 後”的接班人大多接受過良好的教育，有21%的接班人還在國外留過學，有開闊的國際視野。福華集團的接班人霍錫疇就曾在英國留學，現任公司副總經理。光大集團創始人陳潤光的兒子陳健民也是從海外留學回來，在公司擔任總經理助理兼行政管理中心總經理。公仔箱論壇& E# v. C% W/ Y* }' u- k
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對于“富二代”身上的光環，很多人很是羨慕，但“報告”中明確指出，恰恰是優越的成長環境，讓眾多接班人缺乏吃苦耐勞的堅韌意志和開拓創新的莞商精神。雖然總體上能繼承父輩的謙遜、低調、務實精神，但在開拓創新、經營管理能力、待人接物及個人文化素養方面，仍有待培養提升。此外，新一代民企接班人也將面臨諸多挑戰， “這是因為當前東莞的產業企業正處于加快轉型期，民營企業的發展面臨著來自外部環境和內部管理諸多挑戰。新一代接班人要實現順利接班，將面臨打造新型產業、建設新團隊、再造管理新流程、建設企業新文化等一系列新的挑戰和艱巨任務。”

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