台塑委託新加坡專業團隊全套解決六輕老舊管線引起的工安問題，台塑集團表示依新加坡專業團規畫，需引進2500名外勞。不但台灣的社會輿論對這個解決方案有很多不解之處，就連與台塑集團多次溝通的經濟部、勞委會相關政府單位，其實也難以掌握台塑集團的邏輯。台塑集團欠台灣社會一個清楚的說明，而即使下午記者會陳述了不得不引進外勞團隊的理由之後，政府主管機關也該比以往更嚴格的審核標準，不能完全依照台塑的說法，全盤接受台塑的要求。
/ ?1 L/ s) T s. J e; g; V$ e; ^tvb now,tvbnow,bttvb許多人可能已經記不清這是六輕第幾次著火了，聽到六輕再度失火，感覺上就是「怎麼又燒起來了」。這次台塑說要進用大量外勞，聘請新加坡專業工程來更換老舊管線，可以把問題一次解決。- U2 b0 _ q" }6 L8 ^4 o
台塑集團不應再執著於希望政府核准聘用2500名外勞，因請新加坡專業來換管線是無法完全解決問題的。台塑六輕一再失火，燒出了公共安全問題，也燒出了台塑集團自創辦人王永慶過世之後，集團內部領導管理鬆散的敗象，身為台灣標竿企業，台塑別光只會道歉，更不要只寄望國外專業廠商更換管線就能解決問題，必須從內部管理嚴格把關，才能擦亮老字號招牌，找回令台灣人尊敬的王永慶精神。
9 k: _' ?6 M N, c) v* ~5.39.217.76身為標竿企業一再發生嚴重工安意外，這不是推給外勞就能解決的問題，改革重點應是企業管理機制鬆散，末端螺絲釘沒有拴緊。接班團隊可能自老創辦人王永慶身上學到了cost down的方法，但沒有繼承治軍嚴謹的精神。
, Q# Y( ?$ E' h2 u0 [國內目前的氛圍對石化產業並不友善，六輕卻偏偏不爭氣。台塑必須痛定思痛徹底總體檢，把鬆了的螺絲拴緊，才能對台灣有交代，否則同樣的事故一再發生，真的很難讓人原諒。不能光是道歉，也不是只學習王永慶的cost down，別忘了王創辦人根本的嚴謹企業管理精神。 tvb now,tvbnow,bttvb# T1 ^. C2 t+ ]& o U) f
: S3 I0 j8 C _6 X' C* N0 l5.39.217.76 【2011/07/28 聯合晚報】 |
發表於 2011-7-29 04:41 AM
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