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王文華:小朋友vs.小怪獸

女神卡卡來台掀起旋風,給我的啟示是:企業應該幫助員工發出自己獨特的聲音。
8 F' r: ~: y# @所謂的「獨特的聲音」,是指個人的見識、觀點、看法、個性、風格……也就是,我們和別人不一樣的地方。5.39.217.76! K+ U8 O4 |4 V; z& M/ u
卡卡紅遍全球,就在於她有「獨特的聲音」。她「個人化」(暱稱粉絲為「小怪獸」,在臉書和舞台親密互動)、「個性化」(忠於自我、表現自我)、「風格化」(不斷推陳出新的嘉年華造型)。
& r" R5 G) E, C7 n0 }& ~! b台灣的學校和企業不鼓勵「獨特的聲音」,缺乏制度讓大家形成、表達自己的看法。我們對於「秩序」、「團隊」的重視,超過「創意」、「個性」。
' k7 K& ?2 o* f$ u" o2 [這原本沒什麼不好,我們的民族性、傳統文化就是這樣。只不過,重視「秩序」、「團隊」,適合過去製造業的經濟,而不適合未來想拚軟實力的台灣。
3 @+ a$ J3 [. S; |9 A想培養軟實力的企業,必須幫助員工開始尋找、逐漸培養,然後有勇氣發出自己「獨特的聲音」。成功的企業,是這樣做的:公仔箱論壇3 Y7 v) x* w) f9 t% c4 V7 f& ~* d" r0 a
一、老闆宣示:寶僑家品前任執行長賴夫利領導公司十年,都把創新列為第一要務,並設計完善制度促進創新。3M公司更硬性規定:每年百分之廿五的營收,必須來自五年內的新產品。
5 c' P( e; ]) c5.39.217.76二、給空間:Google讓員工用五分之一的上班時間做自己有興趣的研究,無心插柳地設計出成功的Gmail。Facebook舉辦一個月的「駭客馬拉松」,讓資深員工寫跟工作無關的程式來刷新腦袋,意外創造了「臉書好康」這個團購功能。軍機製造商洛克希德在公司內成立「臭鼬工廠」,給最有天分的員工絕對自主,開發最新型的飛機。公仔箱論壇! I  E: j% W. _% j* J  K5 q
三、給錢:3M設立「創世紀基金」,投資員工內部創業。華碩雇用七年級的年輕人,這群「碩市生」可向公司申請資源,做自己有興趣的專案。
% _7 A7 G4 p, S- e, [TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。四、給刺激:每年三次,三星的「創新實驗室」帶員工到雅典、羅馬、佛羅倫斯、耶路撒冷,從古文明中尋找新科技的靈感。旅途中不准講韓文,不准用筷子,逼迫員工用不同的方式思考。公仔箱論壇( J) e8 G7 M6 k+ e7 |2 f$ E
五、刺激討論:Google建立資料庫,蒐集所有員工的創新點子,任何人都可看見,並參與討論。歐巴馬的競選網站讓支持者自行「揪團」,在自家客廳召開國是大會。並透過臉書,吸收新的支持者。
* v3 h3 t0 I! I2 a: L; ]公仔箱論壇六、容忍失敗:Apple麥金塔電腦的前身是慘敗的Lisa電腦。iPhone前身是蘋果跟Motorola合作的音樂電話。蘋果慶祝失敗、學到教訓、再試一次。Google不怕丟臉,不斷拋出新產品到市場上測試。「Google 人聲搜尋」(打電話給Google來搜尋)雖然在二○○二年首次推出時失敗,但卻成為後來的Android手機作業系統的重要功能。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( V' K8 A" j5 q5 O$ M5 \- }
企業主管喜歡叫年輕員工「小朋友」,不如改叫他們「小怪獸」。讓他們發出自己獨特的聲音吧,也許那聲音尖銳、古怪、嘈雜、甚至可怕,但那將是,台灣「軟實力」的序曲。
流蜉戀華露,碌碌競朝陽
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