
2 W: @% e3 d; C! P; d- d& N5.39.217.76■華商機構董事經理曾釗聯(右)和首席執行員吉安卡羅在股東大會之后召開記者會,宣布該集團今年首季再次寫下亮眼的業績。 % k1 C5 B) p5 B
: ^9 r/ ] B# w6 V3 N, sTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
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# u* D. G$ P! D$ w(檳城17日訊)在首季創下高利潤的亮眼業績後,華商機構放眼旗下所有業務,可達到由內部成長和並購活動所主導的成長,包括加強其生物量設備及發電業務,以及高成長的農基和水務領域。
8 k$ ?; w0 U1 @7 s3 {8 m5.39.217.76另一個主要的增長領域是深海輸送管及天然氣管涂層,Wasco Energy有限公司是全球數個擁有深海油氣管涂層技術的公司之一。
3 t9 m9 u6 z, p1 | [9 |- ?) \TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。華商機構董事經理兼集團首席執行員曾釗聯週五在常年股東大會之後的記者會上,如此表示。
$ G# H8 `6 O n9 `# d4 c( p2 E& Y“自從經歷去年財政年的經濟波動後,華商機構今年首季再次寫下亮眼的業績。我們也在為旗下業務策劃大型計劃。”; O0 K) M" \( U) j; t0 s1 S: h, U
凈利飆升155% b7 Q4 W! {6 W! ]; F
華商機構2011年首季表現出色,凈利從去年同期的1700萬令吉飆升了155%至4340萬令吉。該公司的營業額也上升了19.8%或8130萬令吉,達至4億990萬令吉。
7 l( ]% I/ n! i2 z+ r( `7 {對於2010財政年較遜色的業績,即華商機構可貢獻於股東的凈利從2009財政年的1億2130萬令吉,下跌了53.9%至5598萬令吉,曾釗聯解釋說,這是2008年和2009年的金融風暴繼續對集團帶來的負面影響。5.39.217.76* J3 e/ i& ?/ c; C% y/ k' `3 C
“去年,我們的核心業務集中在價值5億5100萬令吉、全長850公里的澳洲Gorgon涂層工程。該計劃目前的工程已經完成了48%,預計2012年首季竣工。”
. b2 ~5 q/ g* x. n+ k3 M3 B# d! yTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。“此工程佔了我們關丹工廠生產線的相當大部分,同時隨著正在開發有潛能的新興市場,也將盡量擴張生產線。”公仔箱論壇: r$ L9 O& J& g0 e3 A
曾釗聯透露,華商機構目前持有總值12億令吉的訂單,其中大部分或74%來自管道和工程服務部門。
" \! [% i1 q* r) Htvb now,tvbnow,bttvb在今年年初,華商機構連同在美國納斯達克上市的公司-Insituform Technology Inc成立了聯營公司,開拓隔熱及相關業務。公仔箱論壇" C9 l& m. J$ D! d( Q
“第一家聯營公司,Bayou Wasco Insulation Technologies,LLC將在美國設立一家隔熱涂層工廠,這也是我們首家在大馬以外的深海輸送管涂層工廠。目前我們在建立技術和銷售機構。並放眼可在2012年初投入操作。”公仔箱論壇, r. p, G9 J, W( q/ X0 K2 i5 @! q
曾釗聯說,Bayou Wasco Insulation的業務是給管道或輸送管提供隔熱涂料產品,專注於美國、墨西哥灣、中美洲及加勒化海群島的工程。
3 S. ~. y4 J! C) c2 s. {3 Q, r+ t/ y公仔箱論壇“此外,第二家聯營公司WCU Corrosion Technologies Pte Ltd,會將高密度聚乙烯(HDPE)輸送管系統推荐給亞太市場。通過此聯營公司,我們也將涉足海岸防腐蝕保護服務,包括工程服務、建設、安裝、檢查、監督及維修等相關產品銷售。我們預計可在2012年中獲得在亞洲的第一份工程計劃。”
% s5 w0 |0 L: J! `* p1 Q. {" E5.39.217.76分拆石油及天然氣業務 5.39.217.76! S8 r4 s5 E9 [1 h
曾釗聯說,為了更充分扮演國際石油和天然氣服務供應商的角色,華商機構日前建設分拆其石油及天然氣業務,並將該些業務歸於Wasco Energy旗下。2 n: a. |& @& M
分拆之後,華商機構將以再生能源、貿易及管道生產為其核心業務。各個部門將有能力追求更集中、更適合的經營策略,以加速成長。tvb now,tvbnow,bttvb, f7 O, h3 V5 g
為了加強華商機構的工業服務,該公司著手進行一些計劃,那就是在未來5年時間里執行重大的成長和轉變策略。華商機構設立於1994年,當時主要涉及建築材料、貿易及輸送管制造業務。在涉足油氣領域之後,華商機構經歷了一個重大的轉變。而華商機構的油氣單位Wasco Energy成功崛起成為區域主要的油氣業者。
" s, q; E# \. h( K# \“在分拆油氣單位後,我們深信華商機構將會蛻變成為亞洲主要的工業集團。我們將積極開發再生能源市場,當中的焦點將放在加強公司業務身上。該些開拓計劃可讓公司涉足上游領域,其中將著重於亞洲及非洲區域的棕油業。這也可讓我們成為棕油園的業主。” |