【明報專訊】賭業大亨何鴻燊# P: Z$ o0 g0 `7 F/ \! O
的分產風波轟動全港，家族爭產案外人無從置喙，但事件令外界更加關注華人家族企業的財產交接及管治交棒問題。家族事業傳承是企業的重大挑戰，不少大家族甚至選擇退居幕後，改以信託基金持有，另聘專業人士管理。總之，財產繼承及尋找接班人是家族企業一項耗時經年的漫長工程，必須盡早謀劃，方能避免引來爭產風波。香港不少華資企業均以家族控股模式經營，公司高層大多由家族成員出任，當創辦人年事漸長，又或再沒有一人可作「一錘定音」的決策，家族又未能及早做好繼承安排，爭執與不和就會出現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& I1 s8 {& R" M3 a3 `% t
, x- a* N" `+ g逾九成家族企業「富不過三代」
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須及早安排接班人
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1 g' E3 O* T" S/ z( xtvb now,tvbnow,bttvb所謂「富不過三代」，原來是有根據的。香港科技大學
4 |; \' M8 V4 `# Y1 F工商管理學院學者金樂琦（Roger King）兩年前接受本報訪問時，曾引述研究結果指出，在美國，家族企業只有30%的機會能生存至第二代，生存至第三代的更只有4.8%。由此可見，如何尋找適當接班人，對企業的存亡起關鍵作用。1 R: V6 T+ {; J' o) j
8 i, q2 B4 a, n, V近年香港出現不少爭產官司，家族後人耗費龐大金錢，爭逐家族遺留下來的財產，又或是爭逐公司的管治權，弄致兄弟鬩牆。原來香港的企業繼承問題，的確曾經遭人詬病。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. H- D: ?5 D+ @3 g6 z( }) B1 G0 b
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香港中文大學: H$ |" i! q' i6 J: `, W1 d" f
會計學院2006年曾研究過香港、日本、台灣及新加坡共500家上市企業於1990至2005年的繼承過程，得出的結果是，本港的上市企業，在下一代繼承後5年內，其股價平均回報為區內表現最差。當年負責這項研究的中文大學會計學院教授范博宏曾表示，數據反映本港的企業繼承處理得很不成功，常常出現內鬥而影響公司表現。范博宏分析，出現這種現象，主要與企業的產業性質，以及上一代太遲安排接班人有關。
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五大因素易陷交接危機tvb now,tvbnow,bttvb' f, t4 z# [) @: J7 ^7 \' o+ W
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三類安排可解困
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范博宏更點出了企業容易陷入交接危機的五大因素，包括﹕公仔箱論壇1 [# j; F. u+ Y; o1 A3 g5 o
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1. 主席年事已高；
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3 z. X* r% l; [; I; o, |tvb now,tvbnow,bttvb2. 董事會家族成員眾多；
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0 _9 s9 f7 Y: v% }tvb now,tvbnow,bttvb3. 創辦人個人色彩濃厚；0 T# m' M- ?8 Q" x+ m' f
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4. 企業有多於一個創辦人；公仔箱論壇0 O; x! A# T1 c* h6 O
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5. 行業較依賴政商關係。
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由此5項因素來看，賭業大亨的王國出現爭產風波，也就不足為奇了。
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財產繼承問題近年已引起不少華人家族的關注，一些做法，值得借鏡。tvb now,tvbnow,bttvb. I9 m+ r3 U" E) Q) k* }$ Q6 o- |
! P$ N# K% O9 ]8 `+ Vtvb now,tvbnow,bttvb1. 及早選擇接班人，向外求專才公仔箱論壇; G3 N1 V; e' r+ A
7 p) W8 ]! v- x5 @. V公仔箱論壇有企業家早有計劃，讓子女在企業中由低做起，學習事事親力親為，花上10年甚至更長的時間培育接班人。家族企業交棒，不是一兩天就可做到的事，不少企業家選擇在自己仍然健康之年，就開始籌謀退位，視安排接班為畢生最後一項重要任務。tvb now,tvbnow,bttvb2 k" c- B. W! Z0 F1 I/ n
! |" S9 d9 E+ j/ }/ b2 G- X! ?( M此外，家族成員也不一定要出掌行政之位，不少企業雖然仍由家族成員出任主席，但卻從商界另聘行政總裁，借助專業人士之力「輔政」，既可保有家族的控股權，同時可借助外力，從浩瀚的商界人才庫尋找精英，毋須局限於創辦人少數嫡傳後代。
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; V+ f4 |. T! e" A0 q2 KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2. 成立家族信託，擁有權與管治權分家
. G% j) s7 s( L5 r. yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( a( v9 \: y6 A
不少外國家族更徹底，把家族資產全部轉交信託，成立慈善基金行善，同時聘請專業人士負責營運家族企業，後人則退居幕後，不再直接插手日常管理，把擁有權與管治權徹底分開。此舉讓家族後人既可繼續分享企業盈利，但管治接班人則由專業人士出任。這些「外來管理人」處事及決策會較透明，較少出現「自家人說了算」的情，好向股東交代。而管理層若表現欠佳，隨時有可能被股東拉下馬，股東利益也有保障。公仔箱論壇+ z' m4 Q6 ^8 T" ^$ Y' R5 q
9 {7 K% d5 n! Q9 [7 R8 E# |( Y當然，把家族資產交付信託或另聘人才輔政，或許未能為部分華人家族所接受，擔心家族事業最終落在外人手上，但此舉卻是讓企業管治及接班邁向專業化及制度化的一個可行手段。
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5 |) P. e. }# Z1 K* X3. 捐盡家財
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有企業家認為，把大筆錢財留給子女，反而會害了他們，遂在生前就決定「捐身家」。富商余彭年就是典型例子，他的名言是﹕「兒孫要是有辦法，不留錢給他，他依然有辦法；要是子孫沒有辦法，留錢給他反而害了他。」故他早已訂下遺囑，將所有資產委託銀行做慈善信託基金，待他百年歸老後，慈善組織就可申請贊助。香港地產商人陳啟宗也認同余彭年的做法，早已表明不會把遺產留給後人。6 [. s d8 C7 Q# I- L# y
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當然，這做法也許不是每一名富豪都能接受，但「捐身家」確是愈來愈多富豪願意考慮的選項，既可名留青史，更可徹底避免後人爭產的問題，杜絕家族成員淪為「豪門恩怨」主角的尷尬。 |
發表於 2011-1-31 10:19 AM
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