[時事討論] 世界百大品牌龍虎榜可口可樂稱霸 11年

一個品牌不只是金漆招牌那麼簡單，還是一家公司的最重要資產，塑造消費者對公司的期望。美國顧問公司 Interbrand依據各大公司過去一年的收益，排列出各大品牌價值昨天（周四）公佈第 11份年度世界百大品牌龍虎榜，可口可樂連續 11年都獨佔榜首。今年頭三大的品牌跟去年一樣，分別是可口可樂、 IBM和微軟。蘋果雖只排 17位，但品牌收益過去一年上升 37%，是上榜品牌中最多。不過有起亦有跌，英國石油公司（ BP）因漏油事故聲譽盡毀跌出榜外，屢次回收汽車的豐田亦跌出十大。Interbrand行政總裁弗蘭普頓表示， 2010年是經濟復蘇長路之始，互聯網發達令企業醜聞和消費者意見迅速傳遍世界，要維持和增加品牌價值，要靠建立消費者的信任和忠誠度。
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1)可口可樂價值： 704.5億美元（ 5,495億港元）+2%象徵活力繽紛和精神一振，得全世界共鳴，在不同市場不同社群推出不同口味可口可樂，又緊貼網絡潮流，在 facebook有 1,100萬粉絲，令品牌永遠年輕

2) IBM價值： 647.3億美元（ 5,049億港元）+7%過去九年進行 108項策略性收購，業務由製造硬件轉向替知識型經濟提供服務，像推出企業社交網絡服務 Beehive，助客戶在網絡經濟增加靈活性和競爭優勢

3)微軟價值： 609億美元（ 4,750億港元）+7%中年危機，在家用遊戲機、瀏覽器、辦公室軟件、手機等市場處於落後守勢，但視窗作業系統一哥地位仍穩如泰山， Xbox Kinect感應動作遊戲出台反映仍懂創新% \% c0 m4 w' g7 P9 C: |$ y" S; e

4) Google價值： 435.6億美元（ 3,398億港元）+36%在互聯網搜索本業精益求精，踩過界大力發展手機和雲端服務，品牌價值仍高速發展，但 Google Buzz侵犯用戶私隱和威脅撤出中國後妥協，令「不作惡」格言受衝擊

6)麥當勞

價值： 335.8億美元（ 2,619億港元）+4%可靠、抵食、擅於適應不同市場，依然是品牌風行全球的本錢，經濟衰退更令大眾要求抵食，麥當勞更經營咖啡店和增加健康餐單選擇，具長遠眼光 5.39.217.76# e( G0 [) v6 c Y
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價值： 295億美元（ 2,301億港元）-15%製造價廉物美、好用又創新的手機，一直是諾基亞的品牌形象，雖仍是全球手機業一哥，但在發展智能手機大落後，令品牌開始顯得老氣橫秋 # y! x1 U' r9 D$ @( z
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9)迪士尼2 Q% h0 g8 L' _

價值： 287.3億美元（ 2,241億港元）+1%闔合歡的金漆招牌深入民心，老本食之不盡，今年更宣佈將全線專賣店大翻新，加入多媒體互動裝置變身主題公園那般好玩，但在適應和滿足各地市場需求仍有不足tvb now,tvbnow,bttvb" f! B V- B) T3 E0 ]

11)豐田汽車價值： 261.9億美元（ 2,043億港元）-16%受年初大規模回收汽車事件拖累，令豐田花了幾十年建立的可靠、安全、耐用的品牌形象受損，但豐田在金融海嘯下，業績仍能表現理想，只要能改善汽車安全問題，相信能度過回收危機
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16) Louis Vuitton

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價值： 218.6億美元（ 1,705億港元）+4%專注高檔行李袋和手袋，成為時尚名牌的象徵，受惠中國有錢人冒起，令亞洲市場的增長持續。品牌不單經常見於 facebook和 Twitter等社交網站，其企業公民責任政策更有助提升品牌形象

17)蘋果公司價值： 211億美元（ 1,649億港元）+37%每次推出潮人產品都掀起一陣搶購熱潮，加上宣傳攻勢，令早前推出 iPad和 iPhone 4被搶購一空，供不應求，但 iPhone 4天線接收差，遭人詬病，迫使行政總裁喬布斯（ Steve Jobs）要道歉

25) NIKE

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價值： 137億美元（ 1,069億港元）+4%形象清晰一致，由名稱到定位，勝利的概念貫徹始終，即使贊助、宣傳廣告開支沒增加，但公司營造出來的宣傳內容，吸引數以百萬計觀眾 ( L9 y: v3 ]8 R) c2 g& _- `9 y8 w
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價值： 124.9億美元（ 974億港元）+4%在產品設計上繼續展現出創意，致力將北歐設計和文化融入在各地出售的產品中，加上產品低價和幽默宣傳，有助消費者購買這個品牌產品

32)滙豐銀行價值： 115.6億美元（ 902億港元）+10%金融海嘯令金融業名聲受損，但滙豐這個品牌仍能在同業中突圍而出，而且近年積極尋找擴張業務機會，尤其在新興市場
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34) SONY價值： 113.6億美元（ 886億港元）-5%曾是網絡電子娛樂消費產品先鋒，產品受同業衝擊，但仍致力在產品功能價值和設計上跟對手有所不同。它以標語「 Make.Believe」整合旗下產品，統一品牌面貌

97)星巴克價值： 33.4億美元（ 261億港元）+2%積極重整業務來重建品牌，包括推出即溶咖啡，早餐供應三文治亦配合到顧客的習慣。此外還不斷求創新，雖有利品牌發展，但可能予人形象不一致的感覺
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百大品牌部份排名% ~& ?. v+ s* J. ^8 j! z7 ]: H
5)通用電氣、 7)英特爾、 10)惠普12)平治、 13)吉列刀片、 14)思科15)寶馬、 18)萬寶路、 19)三星20)本田、 21) H&M、 22)甲骨文23)百事可樂、 24)美國運通、 27)雀巢29) J.P. Morgan、 30)百威啤酒、 31) UPS33)佳能、 35)家樂氏、 36)亞馬遜37)高盛、 38)任天堂、 39)路透社40)花旗銀行、 41)戴爾電腦、 42)飛利普43) eBay、 44) Gucci、 45)歐萊雅46) Heinz、 48) Zara、 49)西門子50)福特、 51)高露潔、 52)摩根史丹利53)福士、 54) BlackBerry、 55) MTV56)國衞保險、 60) KFC、 61)雪碧62) adidas、 63) Audi、 66)雅虎69) Hermes、 71) Kleenex、 72)保時捷73) Panasonic 公仔箱論壇$ N8 O6 [& r( I9 R9 n2 Y5 \
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